065: Todos necesitamos de ….

En este podcast

  • La historia del “Ratón en la ratonera”.
  • Me gustaría conocer la moraleja que cada uno concluya del relato, creo que sería muy provechoso compartir la diversidad de opiniones que se puedan generar. Pueden dejarme sus comentarios en Ivoox,  itunes o también en Facebook.
  • Cuando alguien de nuestro equipo o entorno se ve amenazado, esto puede ponernos en riesgo a todos.
  • Coaching ayuda mutua y motivación.
  • Proverbio polaco.

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064: ¿Qué peso le das a tu trabajo?

En este podcast

  • La historia del exitoso empresario quien era dueño de una cantera.
  • ¿Cómo estimamos nuestro propio trabajo?, ¿lo vemos con resignación?, ¿lo entendemos como una profesión o una carrera?, o, ¿creemos que es nuestra verdadera vocación?
  • Lo ideal es que un empleo o actividad productiva pueda proporcionarnos grandes satisfacciones, y nos realice como personas y profesionales.
  • Coaching para ayudar a ordenar nuestras prioridades y valores.
  • Cita de Benjamin Franklin.

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063: Para emprender solo se aprende haciéndolo

En este podcast

  • Para arrancar con un negocio, el aprendizaje real comienza cuando se inicia el negocio, esto es emprendimiento puesto en práctica.
  • La visión práctica de Aristóteles, filósofo y científico de la antigua Grecia.
  • “APRENDER HACIENDO” es una teoría relativamente actual del Dr. Roger Schank, teórico americano de inteligencia artificial.
  • El Currículum Vite y el título profesional muchas veces proyectan solo seguridad basada en un papel.
  • “Hacer y aprender” requieren práctica y una mentalidad acostumbrada a ejecutar acciones. Escuchar también la emisión “016 La constancia requerida para alcanzar los sueños“, donde relato la historia de “El Arquero que quería cazar la luna”, Coaching de Alejandro Jodorowsky.
  • Cita de Richard Branson.  (CEO de Virgin Group).

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062: Cómo expresar ideas logrando la debida atención

En este podcast

  • El cuento de una Emperatriz que no había tenido hijos.
  • 6 (seis) recomendaciones para expresar pro-activamente nuestros puntos de vista (Coaching).
  • No debería importarnos tanto lo que los demás piensen acerca de nosotros y de nuestro desempeño.
  • Decir o no la verdad no solo impacta nuestras carreras, también afecta a nuestro equipo.
  • Es muy importante aprender a expresar correctamente nuestras ideas. Decir la verdad es siempre lo mejor, esto no es fácil, pero expresarla continuamente fortalece nuestra buena reputación. Procurar decir la verdad es un buen ejercicio para construir relaciones basadas en la confianza.
  • Cita de George Orwell.

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061: ¿Cómo nos tomamos otras opiniones?

En este podcast

  • ¿Cómo reaccionamos cuando escuchamos opiniones contrarias a nuestros puntos de vista? ¿Reaccionamos bien cuando alguien nos contradice? ¿Nos comportamos apropiadamente cuando no recibimos la aprobación de nuestras ideas?
  • No solo ejecutivos y líderes, todos en general debemos estar preparados primero para saber escuchar, luego digerir y después procesar opiniones en contra?
  • Comentamos el tipo de Mánagers que están sometidos continuamente a opiniones en su contra, así como a críticas muy agresivas.
  • No desdeñemos ni seamos tajantes, escuchar también la emisión 015: Quien controla sus emociones demuestra categoría.
  • Frase de la “Ley Campoamor”, del asturiano Ramón de Campoamor.

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060: 10 Errores en la dirección de grupos

En este podcast

  • Diez errores comunes en la dirección de grupos y equipos de trabajo.
  • Dar instrucciones ambivalentes (Ver también episodio 056: Quién dirige si el Capitán entra en pánico).
  • No prestar la atención debida a las opiniones de subalternos, empleados y colegas del medio.
  • Ser renuente a firmar minutas de trabajo, documentos informativos, autorizaciones y correos electrónicos.
  • No equilibrar el grupo de trabajo.
  • Hablar de uno mismo siempre en primera persona.
  • Celebrar éxitos y dar bonos de productividad frente a otros excluyéndolos.
  • Querer convertir cada actividad en una prioridad.
  • Querer hacer solo el trabajo fácil.
  • Hacer evaluaciones del rendimiento exigiendo únicamente y sin remuneración.
  • No estar actualizado debidamente.
  • Cita de Peter F. Drucker, abogado e investigador de teoría administrativa. Ya he mencionado sus trabajos en el capítulo anterior (059: Las cosas no suceden por arte de magia).

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059: Las cosas no suceden por arte de magia

THE GOOD WIFE |Podcast Por: Gustavo Pérez
Aptitudes Ejemplares de una Ejecutiva Excepcional | Podcast | Por: Gustavo Pérez
APTITUDES EJEMPLARES DE UNA EJECUTIVA EJEMPLAR
  • Características destacables y ejemplares en el personaje de Alicia Florrick (Juliana Margulies) en la serie “The Good Wife”.

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058: Emprendimiento con carencias

En este podcast

  • Lo competitivo que se ha vuelto todo en este mundo moderno.
  • Una historia de emprendimiento, la parábola del escritor norteamericano Fulton Oursler, “El muchacho con bajo I.Q. (o coeficiente intelectual)”
  • Cómo el carácter y la determinación pueden lograr más que un I.Q. alto , y también más que un historial académico destacado.
  • El magnate británico de los negocios Richard Branson, CEO de Virgin Group.

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