Archivo de la etiqueta: Administración de Empresas

¿Debo tomar decisiones por instinto? | 607

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Debo hacer caso a la intuición | Qué es importante en el proceso de toma de decisiones | Debo tomar decisiones por instinto | El Síndrome del Hombre de las Cavernas | Lo que pasa con las decisiones de negocios basadas en una corazonada o en el olfato

¿ Debo tomar decisiones por instinto ? | El Síndrome del Hombre de las Cavernas.

¿Debo tomar decisiones por instinto?

¿Sabes tomar decisiones mesuradas, sopesadas y asesoradas o prefieres basarte en tus instintos?

¿Alguna vez seguiste a tu instinto?

Imagina por un momento que eres un hombre de las cavernas que vive hace 100,000 años. Vas abriéndote camino por la selva, tienes la intención de buscar comida, por allí vas recolectando algunas frutas y plantas comestibles que te encuentras a tu paso.

También estás dispuesto a cazar, para lo cual vas equipado con cuchillos hechos de obsidiana, además cargas una larga lanza y algunas cuerdas con piedras.

El peligro acecha…


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¿A quién despido primero? ¿Un Dilema Moral o Ejecutivo? | 585

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¿A quién despedir primero en un recorte de personal? | Cuándo despedir a un trabajador | Cómo liquidar a un empleado | ¿A quién despido primero? ¿Un Dilema Moral o Ejecutivo? | El dilema de saber a quién despedir de una empresa | Toma de decisiones ejecutivas de alto nivel

¿A quién despido primero? ¿Un Dilema Moral o Ejecutivo?. Frase de la imagen de Gustavo Pérez Ruiz.

¿A quién despido de la empresa?

Hace ya varios años, me tocó participar en un debate entre algunos ejecutivos acerca de la dificultad que en algunos momentos puede ser el tener que tomar una decisión directiva, una que ponga al ejecutor (a quién toma la decisión) entre la espada y la pared.

La complejidad de esta decisión reside en que el ejecutivo se debate entre lo que por un lado le dicta su conciencia (o su moral), y por el otro lo que le manda su deber como profesional.

Aquí te traigo la misma pregunta que me plantearon hace ya algunos años ¿A quién despido para quedarme con un solo puesto?

 

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Diversidad de Perfiles en Grupos Mastermind | 580

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Requisitos para pertenecer a un Grupo Mastermind | Antecedentes que piden para ser miembro de un grupo mastermind | Diversidad de Perfiles en Grupos Mastermind | Gestionar la diversidad | Diversidad de proyectos | Perfil del Grupo Mastermind y sus Emprendedores

Diversidad de Perfiles en Grupos Mastermind. Los parámetros que se establecen para pertenecer a un Grupo Mastermind. Por Gustavo Pérez Ruiz.

Diversidad de Perfiles en Grupos Mastermind

¿Qué tipo de perfil deben tener los participantes de un Grupo Mastemind?

La anterior es una de las recurrentes preguntas que me hacen las personas que me contactan para conocer cómo pueden organizar su propio grupo mastermind,  con el fin de perfilar las características de sus futuros compañeros en aras de que el grupo sea exitoso y duradero a largo plazo.

Y, mi invariable respuesta es que: Sigue leyendo →

¿Por qué crecen los Grupos Mastermind? | 575

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La proliferación de #GruposMastermind | Beneficios del formato Mastermind de Negocios Madrid | Grupos Mastermind Barcelona | Dinámica master-mind de emprendimiento | ¿Por qué crecen los Grupos Mastermind? | Andrew Carnegie y los primeros grupos mastermind

¿Por qué crecen los Grupos Mastermind?. Frase de la imagen de Clive Staples Lewis (1898-1963), mejor conocido como C.S. Lewis: “Lo mejor para ser sabio es vivir en un círculo con aquellos que lo son”.

¿Por qué crecen los Grupos Mastermind?

Con mucho gusto me estoy dando cuenta que muy rápidamente está creciendo el tema de los grupos mastermind.

Cada vez más, algunos profesionales y gente de la audiencia me contactan para expresarme su interés por conocer de primera mano un poco más acerca del funcionamiento de los grupos mastermind, y en su caso me comentan su inquietud por pertenecer a algún grupo.
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Encuentra un Grupo Mastermind para impulsar tus Ideas | 568

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El Grupo de apoyo que acelera el éxito | Impulsa tu idea con un equipo de Alto Rendimiento | Encuentra un Grupo Mastermind para impulsar tus Ideas | Dónde encuentro Mi Mastermind | Cómo busco un grupo mastermind para mi | Cómo participar en un grupo mastermind

Encuentra un Grupo Mastermind para impulsar tus Ideas. Frase de la imagen de Gustavo Pérez Ruiz: “Convivir en grupos sociales donde no nos impulsamos mutuamente puede ser una forma de dilapidar el tiempo”.

Encuentra un Grupo Mastermind para llevar a la acción tu proyecto

La importancia de las habilidades para emprender

Estuve conversando con un amigo en relación a las competencias con las que deben contar los emprendedores, y entre éstas habilidades destacábamos entre otras: las de producir ideas de negocio.

Ideas que de preferencia sean innovadoras, rompedoras, pioneras o que en su caso Sigue leyendo →

Etapas del Hot Seat en el Grupo Mastermind | 547

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¿Qué es el Hot Seat o Asiento Asignado? Cómo administrar el tiempo de un mastermind | Cómo hacer eficiente el tiempo de Rendición de Cuentas | Cómo reportar ordenadamente a un superior | Etapas del Hot Seat en el Grupo Mastermind | Como administrar la sesión de control, avances y retrasos

Etapas del Hot Seat en el Grupo Mastermind. Por Gustavo Pérez Ruiz. Frase de la imagen del filósofo, político y orador romano Lucio Anneo Séneca: “No es que tengamos poco tiempo, sino que perdemos mucho”.

Etapas del ‘Hot Seat’ en el Grupo Mastermind

Continuando con los temas de gestión de grupos mastermind, en esta entrada quiero comentarte algunos puntos de vista acerca de ‘La Rendición de Cuentas’, de la cual he hablado y escrito en emisiones anteriores.
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Liderazgo es producir resultados | 546

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La función de un líder es producir resultados satisfactorios | resultados de un liderazgo efectivo | liderazgo orientado a resultados | Liderazgo es producir resultados | motivaciones para entregar un trabajo excelente | redes sociales | balance positivo

Liderazgo es producir resultados. Por Gustavo Pérez Ruiz. Frase de la imagen de autor anónimo: “Tú no obtienes resultados concentrándote en los resultados. Tú obtienes resultados concentrándote en las acciones que producen resultados”.

Liderazgo es producir resultados

En esta entrada, voy a proponer una reflexión acerca de un tema que se está tocando muchísimo tanto en medios empresariales como en medios digitales, especialmente en las redes sociales:

El liderazgo y su importancia para lograr objetivos.

Hace no mucho tiempo, podríamos decir que en los años noventas y ochentas, y también varias décadas hacia atrás, Sigue leyendo →

¿Qué debe transmitir un Consultor? | 545

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Características de un Consultor | Que hace un buen asesor | perfil de un Coach | ¿Qué debe transmitir un Consultor? | Cómo debe actuar un Consultor de Marca Personal y personal Branding | Redes Sociales | Técnicas de ventas | Storytelling | consultor empresarial y administrativo

¿Qué debe transmitir un Consultor?.- Por Gustavo Pérez Ruiz. Frase de la imagen del periodista y escritor Eric Sevareid (1912 – 1992): Un Consultor es cualquier persona normal que está a más de 50 millas de tu casa.

¿Qué debe transmitir un Consultor?

En esta entrada del podcast de emprendimiento te comparto la historia del pastor. Este es un relato que más bien parece un chiste, pero, como todo relato que se precie de dejar un mensaje positivo al estilo storytelling, éste también tiene su propia moraleja.
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Lecciones para Liderar del Arte de la Guerra | 542

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Sun Tzu y El arte de la guerra para liderar una empresa y los negocios | Lecciones de liderazgo empresarial | Lecciones para Liderar del Arte de la Guerra | Estrategias militares aplicadas a la empresa | Análisis de Debilidades y fortalezas | Tácticas de guerra

Lecciones para Liderar del Arte de la Guerra.- Compilación e interpretación de Gustavo Pérez Ruiz. “Frase de la imagen de Sun Tzu: “La acción y la no-acción son cuestiones de estrategia”.

Lecciones para Liderar del Arte de la Guerra

En aras de proponer variedad a los temas de emprendimiento y liderazgo ejecutivo que toco en este Programa de emprendimiento, en esta ocasión me he puesto a recopilar algunas ‘lecciones para liderar’, tomadas de una lectura que es de todos conocida.

Muchos de ustedes seguramente habrán leído “El arte de la guerra”, uno de los tratados más antiguos que desarrolla temas diversos acerca de la estrategia, el liderazgo y la ciencia militar. Sigue leyendo →

Saber Controlar las Emociones en Momentos Críticos | 541

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Cómo controlar las emociones y los sentimientos | el control de las emociones negativas y de angustia | Habilidades o competencias profesionales | Competencias blandas o soft skills | Autocontrol | Saber Controlar las Emociones en Momentos Críticos | Capacidades Ejecutivas y de gestión

Saber Controlar las Emociones en Momentos Críticos.- Historia original de Gustavo Pérez Ruiz. Frase de la imagen de George Bernard Shaw: “El Autocontrol es la cualidad que distingue al más apto para sobrevivir”.

Saber Controlar las Emociones en Momentos Críticos

Hace ya varios años, cuando trabajaba como Project Manager o Gerente de proyectos para una importante empresa, me asignaron la responsabilidad de desarrollar todo tipo de obras de edificación e infraestructura.

Yo me encargaba básicamente de la planeación y dirección de los nuevos proyectos, desde la concepción de la idea, pasando por la Sigue leyendo →