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Porqué nos resistimos a los cambios | 277

Porqué nos resistimos a los cambios.

Porqué nos resistimos a los cambios | Desarrollo Profesional y Personal | Innovación | Evolución | Evolucionar | Progreso | Administración de Empresas | Emprendimiento | Apertura al cambio | Nuevas tecnologías | Competencia

Disfrutar del éxito requiere capacidad de adaptación. Solo estando abierto al cambio tendrás una oportunidad verdadera de sacar el máximo provecho de tu talento. -Nolan Ryan.

PORQUÉ NOS RESISTIMOS A LOS CAMBIOS

No es fácil adaptarse a los cambios y muy en especial es duro aceptar que se tiene que cambiar. Muchos profesionales se resisten a hacer las cosas de otra forma, y los entiendo; cuando apenas estamos dominando un método o un sistema, pronto tendremos que migrar al siguiente, para crecer y evolucionar. Sigue leyendo

10 Reglas de Éxito de Oprah Winfrey | 268

10 Reglas de Éxito de Oprah Winfrey.

10 Reglas de Éxito de Oprah Winfrey | Claves para triunfar | Motivación para Emprendedores y Emprendedoras

Oprah Winfrey es considerada como la Mujer más poderosa e influyente en los medios de comunicación de los Estados Unidos.

Las Reglas de Éxito de Oprah Winfrey.

Oprah Winfrey es la periodista, actriz, presentadora, y productora de televisíón, considerada como la más poderosa e influyente Mujer en los medios de comunicación norteamericanos . Sigue leyendo

Recomendaciones Maquiavélicas para elegir Miembros de tu Equipo | 223

Recomendaciones Maquiavélicas para elegir Miembros de tu Equipo | PODCAST | Por: Gustavo Pérez

Recomendaciones Maquiavélicas para elegir Miembros de tu Equipo | PODCAST | Por: Gustavo Pérez

Recomendaciones Maquiavélicas para escoger a tus Empleados o Compañeros de Equipo.

En esta entrada les propongo las «Recomendaciones Maquiavélicas para eligir Miembros de tu Equipo», basadas en los conceptos por todos conocidos del connotado Diplómatico, filósofo político y escritor italiano de la época Renacentista Nicolás Maquiavelo. En la actualidad, Nicolás Maquiavelo es muy conocido y relacionado principalmente por ese tratado de Teoría Política que denominó “El Príncipe”, el cual escribió mientras estaba encarcelado bajo la acusación de haber conspirado en contra de los Médici. El libro de “El Principe” fue publicado póstumamente en Roma en 1531 y Nicolás Maquiavelo lo dedicó a Lorenzo II de Médici.

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10 Reglas de Éxito de Sir Alex Ferguson | 222

10 Reglas de Éxito de Sir Alex Ferguson

Los paralelismos que existen entre ser un Director Técnico de Futbol y ser un Director General o CEO son muy similares. En esta ocasión revisaremos 10 reglas del éxito del Mánager de Futbol escocés Sir Alex Ferguson, quien es probablemente uno de los más sino el más exitoso Director Técnico que han existido. Alex Ferguson fue jugador profesional, ex-Mánager del Aberdeen F.C. y de la Selección Escocesa, y por supuesto recientemente dejó el banquillo del Mancher United F.C . Sigue leyendo

Ideas para Emprender como un Samurái | 213

En esta entrada encontrarán una compilación de ideas acerca de la filosofía más representativa de la cultura japonesa tradicional, el Hagakure, éste es el más célebre tratado acerca de la vida y la conducta del Samurái. Sigue leyendo

5 Leyes de Emprendimiento | 182

Emprendimiento, Agregar Valor, Dar Valor

#Emprendimiento #AgregarValor #TheGoGiver | Podcast | Por: Gustavo Pérez

En esta emisión de Emprendimiento se expone la interesante teoría de Las 5 leyes para el éxito estratosférico, del el exitoso libro THE GO GIVER,  (El que dá) escrito por Bob Burg y John David Mann, el cual tiene como subtítulo:

«Una pequeña historia acerca de una poderosa idea de negocio». Sigue leyendo

Cinco errores de liderazgo del Lado Oscuro de la Fuerza | 166

Cinco errores de liderazgo

Cinco errores de liderazgo del Lado Oscuro de la Fuerza. Por. Gustavo Pérez

En estos días se pone de moda otra vez la saga de la Guerra de las Galaxias, o Star Wars, esto se debe a que la nueva película, la número Siete está por estrenarse o quizá ya se estrenó al momento que escuchen este Podcast. Un buen amigo, Juan Carlos Sedeño de jucase.es me que recomendó que desarrollara como tema para esta emisión un interesante artículo de la revista FORBES, titulado “Cinco errores de liderazgo del Imperio Galáctico” (Five leadership mistakes of the Galactic Empire):

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Dos Leyes para dirigir y emprender | 155

Dos Leyes para dirigir y emprender, la Ley de la Adición y la Ley de la Imagen. Cuando juzgamos a los demás por lo que ganan, y no por el valor que agregan nos estamos devaluando a nosotros mismos y dejamos así ver cuáles son nuestros principios, esto pone en evidencia nuestra Marca Personal y también nuestra Imagen.

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Doce tips de un Emprendedor millonario | 154

En esta emisión, voy a hablar un poco de emprendimiento y de un emprendedor muy exitoso del cual ya he hablado en otros programas. Y es que mientras leía el artículo titulado 23 Tips para alcanzar el éxito que la periodista de negocios Melissa Stanger del Business Insider @Businessinsider escribió para la revista TIME, encontré que sería muy positivo hacerme y también compartir en el Podcast un resumen de las más interesantes sugerencias que Richard Branson el magnate dueño de Virgin ha acuñado en el par de libros de negocios y emprendimiento que Melissa Stanger escogió para hacer el artículo; los títulos de los títulos traducidos literalmente son: “Como una Virgen, Secretos que no te enseñarán en la escuela de negocios” y “Al Modo de Virgin, todo lo que Yo sé acerca de liderazgo”.

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Cómo remplazar la envidia por hábitos positivos | 131

  • Cómo remplazar la envidia por hábitos positivos. Técnicas útiles que pueden remplazar la envidia con hábitos mentales más productivos que nos hagan sentir más positivos.
  • Muchos de nosotros hemos experimentado en nuestras vidas sentimientos normales de envidia y celos. Además de ser un pecado capital, la envidia se diferencia de los celos porque usualmente se manifiesta cuando deseamos algo que no tenemos. Con la envidia podremos encontrar muchas y diversas formas de menospreciar o descalificar a quien sí tiene eso que deseamos.
  • Cuando en el lugar de trabajo alguien cuenta con privilegios que nos gustaría tener, sentimos natural envidia, pero cuando ese alguien posee cualidades personales que envidiamos, esas que no se pueden adquirir fácilmente, tales como el talento, el carisma y hasta la buena presencia física, tendemos a descartar el valor de esas cualidades y hasta tratar a estas personas con desprecio. Algunos se sienten mejor disminuyendo los logros de aquellos a los que envidian, incluso utilizando frases como “ha tenido suerte”, “es el favorito del Jefe” o “estuvo en el lugar y en el momento preciso”. Con este tipo de aseveraciones, no solo se pone en cuestión la capacidad de la persona que se envidia, también del o los responsables de tal decisión y se pone en tela de juicio la legitimidad de toda la empresa. Se puede decir que quien profiere estos comentarios es una persona reactiva, alguien negativo, y aunque alguna vez podría tener razón, debe saber callarse.
  • Otra manifestación de la envidia es el distanciamiento, mucha gente tiende a alejarse del objeto de su envidia. Aunque los rivales profesionales se pueden retar unos a otros amigablemente, los envidiosos son propensos a tener dificultades para aprender de sus colaboradores y competidores, sobre todo a trabajar con estos en equipo, prefieren evitarlos , esto provoca tensiones y hasta fracturas de grupo.
  • Cómo remplazar la envidia con hábitos positivos.

  • Cómo podemos hacer para evitar o minimizar este reactivo sentimiento de envidia, voy a sugerirles unas cuantas técnicas que he encontrado las cuales pueden remplazar la envidia con hábitos mentales más productivos que nos hagan sentir más positivos:
  • Trata de descubrir lo que provoca tu envidia. La clave es reconocer las circunstancias y cualidades por las que otros desencadenan tu envidia.

  • No te fijes en los demás, concéntrate en ti mismo y en tus acciones, tratando de lograr tus objetivos uno tras otro. Hay que evitar las comparaciones, si alguien gana más dinero y trabaja la mitad que tú, no lo envidies o descalifiques. Desconoces todas las circunstancias de esto, probablemente, tendrá una mayor carga de responsabilidades, eso no lo sabes al cien por ciento. Procuremos concentrémonos en lo nuestro, en hacer que las cosas sucedan y sean tangibles nuestras acciones.
  • No te fijes en los demás, concéntrate en ti mismo y en tus acciones, tratando de lograr tus objetivos uno tras otro.

  • No dependas del reconocimiento de los demás. Aunque alcances un éxito que consideres merezca un aumento de sueldo, premio, condecoración o hasta una aplauso público, no te quedes esperándolo, muchas veces por «n» circunstancias, o hasta por envidia no se te dará el reconocimiento debido. Debes estar seguro de lo que has hecho, emocionalmente tranquilo y saber que algunas veces alguien más podrá recibir ese reconocimiento y tu siendo mejor permanecerás al margen y hasta te sentirás despreciado(a).
  • Reconoce los méritos de los otros. Aunque la envidia es un sentimiento feo, todavía se puede transformar en un aliciente para la buena competencia. Si un compañero recibe una promoción, esta puede servirnos de acicate para despertar de algún letargo o momento de pasividad. Debemos activarnos, analizar las causas del éxito ajeno y tratar de alcanzar nuestro máximo potencial de trabajo. Felicitemos a esa persona con un rostro relajado, sin adularla, reconozcámosla como un ejemplo, imitemos aquellas cosas positivas que le admiremos en lugar de exponernos como alguien envidioso.
  • No acapares recursos para ti mismo. No creas que porque no compensas económicamente a tu equipo, o porque haces acopio de recursos y no los compartes tienes garantizado el éxito, todo esto provoca envidias, resentimientos y rompe las relaciones que muy seguramente necesitarás en un futuro. Reconocer debida y justamente a tu gente, compartir recursos con otros grupos, departamentos y hasta con la competencia te saca del aislamiento, te hace un líder reconocido, lograrás reciprocidad en lugar de generar envidias, y provocarás una necesaria y positiva colaboración, tanto a nivel de tu grupo como a nivel externo.
  • Si quieres que te envíe el texto completo del audio de esta y otras emisiones de este Podcast, solo tienes que ponerte en contacto conmigo y con mucho gusto te lo envío por e-mail.
  • La entrada y la salida musical es de Kevin MacLeod de Incompetech.com
  • En este episodio me despido con una frase anónima.

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