Archivo de la etiqueta: Habilidades

076: Seis Estrategias de lectura para estar actualizado


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  • Seis estrategias de lectura para estar actualizado y mantenerse a la moda en los temas concernientes a nuestro entorno profesional.
  • Todo profesional aspira a dominar todo aquel conocimiento que le permita ampliar su criterio, y contar con mayores elementos para tomar decisiones o proponer las mejores ideas y soluciones.
  • Seis recomendaciones para mejorar la lectura de forma eficaz y productiva, sin quitar mucho tiempo de las actividades prioritarias: 1. Leer revistas especializadas. 2. Imprimir blogs (blogposts), artículos y Newsletters (o cartas informativas) de blogueros especializados en nuestros temas de interés. 3. Proponer un mínimo de páginas para leer por día y trazar una estrategia. 4. Diversifiquemos nuestro enfoque. Escuchemos libros o Audiolibros y Podcasts. 6. Leer en voz alta.
  • El saber a través de la lectura, además de ser un gusto debe ser una satisfacción, la carencia de conocimiento puede producir precisamente lo contrario, vergüenza, complejos y hasta provocar estrés.
  • Cita de Jeff Brown, podcaster del Read to Lead Podcast.

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075: Cómo aprender a decir No


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  • Cómo aprender a decir No.
  • ¿Cuántas veces nos hemos encontrado en la comprometida situación de no poder decir que NO? Cuando nos piden que trabajemos un par de horas extras, aunque no nos las paguen. ¿Porqué nos cuesta tanto trabajo decir que no?
  • Mucha gente puede tomar mal nuestra negativa, y eso es lo que no queremos, porque nos importa nuestra imagen.
  • Una de las características deseables de un buen mánager es saber decir No. Decir NO, o decir SI, son contestaciones que casi siempre implican emociones, mismas que debemos controlar.
  • “Hay que aprender a estar cómodos con situaciones incómodas”.
  • Cinco recomendaciones para evaluar situaciones comprometidas y aprender a decir NO de la mejor forma: 1. Primero escuchemos, 2. Reconozcamos nuestras emociones y controlemos nuestro caracter, antes de enfrentarnos a alguien más y de contestar Sí o No. 3. Qué hacer cuando no acepten nuestro No. 4. Evitemos dar falsas esperanzas, tampoco usemos las justificaciones ligeras y los rodeos. 5. Seamos siempre educados. Utilicemos un lenguaje sereno, sin malas palabras, evitando las sonrisas, hay que decir NO tranquila y claramente.
  • La práctica hace al maestro, aprender a decir no clara y llanamente es un Arte que se aprende con el ejercicio diario de tomar decisiones, también puede considerarse como una destreza.
  • Cita de Gustavo Pérez (Senior).

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066: Tips para escribir correos electrónicos profesionales


En este podcast

  • Cómo escribir correos electrónicos de forma profesional, tips para tomar en cuenta y coaching.
  • Cómo estructurar sencillamente un e-mail, primero la introducción, luego el desarrollo y la conclusión.
  • Tomar en cuenta las palabras claves para cada oración, así como la variación de palabras y construcción de frases.
  • Prestar atención al título del mensaje y buscar ser directos. Evitar palabras innecesarias, un e-mail tiene que ser breve, claro y directo.
  • Revisar la ortografía y sobre todo practicar mucho para mejorar la síntesis y dar una mejor imagen.
  • Cita de Blaise Pascal.

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054: El conocimiento que puede salvarte


En este podcast

  • El conocimiento nos puede salvar y ayudarnos a progresar.
  • Continuamos con la historia americana, desde el episodio 049 “La adaptación clave de la supervivencia” , donde John Smith cartografió Nueva Inglaterra.
  • La importancia de hablar inglés, y la historia del primer indio que habló inglés (Squanto).
  • El barco de los pilgrims, el “Mayflower” y cómo se celebró el primer Día de Acción de Gracias, o Thanksgiving Day.
  • La importancia de tener conocimientos generales de los temas de actualidad, para no ser unos analfabetos funcionales.  Mientras más temas y oficios dominemos, más nos haremos indispensables en nuestra vida social y laboral, ver también la emisión 004 “Hacerse necesario es deber profesional”.
  • Cita de Ronald Reagan.

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048: Cómo actuar con dos jefes o más


En este podcast

  • Qué podemos hacer cuando dos o más superiores nos solicitan que desarrollemos sus trabajos y les demos prioridad.
  • El Principio de Unidad de Mando de Henri Fayol.
  • Cómo se deben ir tomando las decisiones en cada nivel de la escala o pirámide jerárquica.
  • Cuento una de mis anécdotas reportando a tres jefes.
  • Recomendaciones para desempeñarse adecuadamente en situaciones comprometedoras, para reaccionar positivamente entre varios jefes que te soliciten tareas  y cómo actuar con profesionalidad.
  • Me despido con un dicho de la sabiduría popular.

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033: Diferencias entre líderes y mánagers


En esta emisión

  • Las diferencias de dirigir como un líder o un mánager.
  • Primero mandar con el ejemplo y agregar valor.
  • La fórmula para saber si eres un líder o un mánager.
  • El líder impone respeto, no miedo.
  • Cita de Anthony de Mello.

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009: Cómo distinguir entre manipulación y orientación


En esta emisión:

  • Cuando tenemos un puesto de trabajo reciente,  o un  jefe nuevo, muchas veces tendremos que aprender a distinguir en qué momento nos quieren manipular y en qué momento nos orientan realmente.
  • Recomendaciones para leer entre líneas, descubrir cuándo la empresa o equipo procura nuestro desarrollo profesional y cuándo el beneficio económico de otros.
  • 6 frases comunes de manipulación con recomendaciones para afrontarlas con decoro.

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004: Hacerse necesario es deber profesional


En esta emisión:

002: Habilidades y responsabilidades del Manager (Parte 1)


En esta emisión:

  • El borrador de la rueda de prensa semanal,
  • Roberto Di Matteo (Entrenador de Fútbol),
  • 7 Habilidades que debe tener el Manager.

Libro de la semana:

Diccionario Webster

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