Archivo de la etiqueta: Seth Godin

El Lado Positivo del Rechazo | 288

EL LADO POSITIVO DEL RECHAZO

Aspectos Positivos del Rechazo Ventajas y Beneficios | #DesarrolloPersonal | Pensamiento Positivo | Liderazgo | Recursos Humanos | #DesarrolloProfesional | Buscar Empleo Trabajo Pareja

El Rechazo no es trágico, puede ofrecer un lado positivo si se saben apreciar sus ventajas y aspectos favorables.

ASPECTOS POSITIVOS DEL RECHAZO

Todos, o casi todos, más o menos comprendemos el rechazo, y, entendemos el término, más no lo aceptamos fácilmente. Cuando alguien ha sido rechazado, significa que ha sido excluido de forma deliberada de una relación Sigue leyendo

10 Razones para cumplir con Plazos o Fechas Límite | 240

10 Razones para cumplir con Plazos o Fechas Límite

10 Razones para cumplir con Plazos o Fechas Límite | PODCAST | Por: Gustavo Pérez | Desarrollo Personal | Desarrollo Profesional | Deadline | Motivación | Trabajo | Recursos Humanos | RRHH | Marca Personal

10 Razones para cumplir con Plazos o Fechas Límite | PODCAST | Por: Gustavo Pérez

Cuando queremos iniciar una actividad, o un proyecto, ¿cuál puede ser el fin de comenzar?…. «Acabar…..», llevar a término eso que se empieza. Un estudiante empieza a repasar y ejercitar matemáticas porque quiere superar un examen, un ingeniero de software inicia la programación de una APP porque le pagan para que mucha gente la empiece a usar; Sigue leyendo

Consejos de Seth Godin para evitar la Mediocridad | 211

Cómo evitar la Mediocridad

Consejos de Seth Godin para evitar la Mediocridad | PODCAST | Por: Gustavo Pérez

CÓMO EVITAR LA MEDIOCRIDAD

En esta entrada  les comparto la traducción que hice de un vídeo titulado “La Mentalidad de un Ganador”, donde el entrevistador de Selling Power Gerhard Gschwandtner le hace pocas pero concisas preguntas a Seth Godin, el gurú de los blogs y medios digitales, también autor de un gran número de bestsellers, tales como La Vaca Púrpura, y ¿Eres Imprescindible? entre otros. Sigue leyendo

Mejorando la Marca Personal publicando Libros | Ana Nieto | 189

#MarcaPersonal #Entrevista por Gustavo Pérez

Mejorando la #MarcaPersonal publicando Libros | PODCAST | Por: Gustavo Pérez

Mejorando la Marca Personal publicando Libros

En este Episodio tengo como invitada a Ana Nieto, fundadora de TriunfaConTuLibro.com, ella es CEO de la Agencia de Marketing Digital Web Empresa 2.0, también es autora del bestseller Triunfa con tu ebook, entre otros libros, y conductora del Programa Triunfa con tu libro que también se transmite en formato Podcast. Ana Nieto nos comparte su probada experiencia publicando y asesorando a autores independientes, además nos explica cómo posicionar un libro en Amazon y cómo conseguir los primeros 1000 lectores. Sigue leyendo

Cómo sobrevivir a los Recortes de Personal | 185

Cómo sobrevivi a los Recortes de Personal

Cómo sobrevivir a los Recortes de Personal. | PODCAST | Por: Gustavo Pérez

Cómo sobrevivir a los Recortes de Personal

En la actualidad se suele comentar mucho acerca  de los recortes de personal, o «despidos«. Éstas disminuciones de personal que los departamentos de Recursos Humanos (#RRHH) tienen que hacer no son fáciles, porque aunque los ajustes se hacen basados en números fríos, para recortar gastos, siempre implican una carga emocional. Sigue leyendo

Diez principios para un buen desempeño administrativo | 157

Para Dirigir adecuadamente grupos de trabajo, equipos o empresas en términos generales se necesitan una serie de conocimientos, habilidades y actitudes para lograr que las cosas sucedan y funcionen. Puede llegar a pensarse y mucha gente lo cree así que para dirigir grupos de trabajo solo se necesita contar con un buen criterio y las mejores intenciones para que todo salga bien, sin necesidad de tanta teoría administrativa. Las teorías y conocimientos de Administración de Empresas ya tienen un par de siglos desarrollándose y evolucionando en las aulas de las Universidades y Escuelas de Negocios.

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Las 10 excusas más comunes para no emprender nuestros proyectos personales | 137

  • Las 10 excusas más comunes para no emprender nuestros proyectos personales. Independientemente de que unos vivan económicamente ajustados y otros más holgados, en términos globales, me voy a atrever a generalizar que ya sea que tengamos un empleo fijo, o aspiremos a emprender una Empresa por nuestra cuenta, creo que todos deseamos vivir con una independencia financiera, nos gustaría llevar un modus vivendi en el que podamos generar nuestros propios ingresos haciendo lo que más nos guste, esto sería lo ideal.  Mucha gente vive muy bien trabajando en un empleo por cuenta ajena, pero ésta también aspira en el fondo a no tener que reportar a nadie, sea un jefe o una directiva, y a poder tomar decisiones por cuenta propia, decisiones que no se tengan que consensuar, discutir o sujetar a la aprobación del de arriba, y esto solo se puede lograr trabajando por cuenta propia, siendo emprendedores de nuestro particular concepto de negocio.Emprender un Negocio por cuenta propia no es fácil, pero tampoco es imposible, especialmente cuando nosotros mismos buscamos y encontramos gran cantidad de excusas para no ponernos en marcha, para no arrancar con la elaboración del proyecto, siendo esto igual para empleados o desempleados.

    Lograr emprender, y ser exitoso no es facultad exclusiva de los ricos, o de los que tienen un alto coeficiente intelectual, tampoco se necesita contar con mucha suerte o con privilegios especiales.

  • El emprendimiento está al alcance de cualquiera que se lo plantee seriamente y que sobre todo haga que las cosas sucedan, sin ponerse pretextos ni excusas. A continuación les comparto diez de los más comunes pretextos que nos ponemos nosotros mismos para no emprender, y me costó hacer una selección, porque estuve investigando cuántos pretextos existen en artículos y blogs, y es impresionante la cantidad de excusas que somos capaces de inventar solo para no iniciar un Negocio.
  • Por poner solo un ejemplo, en el popular blog de Chris Brogan (entrada 106), un invitado, Tommy Walker (Estratega de Marketing) le compartió una entrada: 106 excusas para prevenirte de alcanzar la grandeza, aquí voy a compartirles solo algunas de las que me parecieron más comunes e interesates:
  • UNO. ESTOY MUY OCUPADO Y NO TENGO TIEMPO. Esta es más que un pretexto, una justificación. Y con esta no ganaremos la aprobación de nadie a pesar de que parece que buscamos que nos den una palmadita por nuestra falta de carácter. Todos tenemos alguna responsabilidad, y acerca de estar muy ocupados ya hablé en la Emisión No 092 Porqué siempre estamos ocupados, esto solo refleja una de dos cosas, falta de ganas verdaderas por emprender o real incompetencia por no poder liberar tiempo para elaborar el proyecto. Si algo verdaderamente es importante para nosotros encontraremos la forma y el tiempo para llevarlo a cabo, administrando mejor nuestro trabajo y respetando nuestra escala de prioridades.DOS. EL MERCADO ESTÁ MUY COMPETIDO. Nos refugiamos fácilmente en este pretexto cuando varios están haciendo cosas similares en el mercado. Cierto es que un mercado muy saturado es más competido, pero como Seth Godin dijo alguna vez “Esta es una razón que me motiva más, porque la competencia valida mi idea creando una categoría más, y me pone en acción como si me encendieran un fuego bajo tu trasero.”TRES. NO TENGO EL DINERO NI LOS FONDOS. Se supone que ponemos esta excusa porque ya tenemos un Plan de Negocio terminado, en el que el modelo financiero arroja datos de negocio viables, y que solo necesitamos los fondos para arrancarlo. La verdad es que muchos ni siquiera elaboran un Plan de Negocios y así se lanzan a emprender, hasta buscan socios financieros y se presentan al banco sin un Plan debidamente terminado. Cuando un Plan de Negocios es muy bueno y viable no debe tener mayores problemas para encontrar capitales para su puesta en marcha.CUATRO. NO TENGO EL CONOCIMIENTO NECESARIO. Hay una sola palabra que tira por la borda esta escusa: “Google”. Si no encuentras una tonelada de información en Google, busca un libro en Amazon.com que te de un panorama general, y si no te funciona busca y contrata un Coach. Hoy en día, la información y su resumen es más que nunca en la historia accesible, y la mayoría de las veces ¡es Gratis!. Dedica tiempo a buscar solo lo que necesitas saber, hazte el compromiso personal de aprender con el fin de vencer tus obstáculos.

    CINCO. AHORA NO PUEDO PERMITIRME TOMAR ESTE RIESGO. Y si no es ahora, entonces ¿cuándo?. Esta excusa revela un miedo a lo desconocido. La realidad es que si tienes un buen Plan de Negocio y que es viable, lo que ahora no puedes permitirte es no tomar ese riesgo inmediatamente. Es bueno ser prudentes con las decisiones, sobre todo si vamos a arriesgar nuestro dinero o el de alguien más, pero lanzarnos al emprendimiento sin un Plan de Negocio sí que es un enorme riesgo, tanto como un salto mortal hacia el vacío.

    SEIS. NADIE LO ADQUIRIRÍA. Si la gente compra cuadros de cinco metros cuadrados con solo dos pinceladas, o adquiere supuestos cascajos del Muro de Berlín y hasta calcetines usados por Michael Jackson, bien pueden comprar tu producto o adquirir tu servicio. Solo necesitas tener un poco de visión de la economía y el mercado donde incursionarás, saber cómo posicionarte y proveer razones justificadas del porqué te necesitan a ti.

    SIETE. NUNCA ANTES LO HE HECHO. Aunque un mínimo de experiencia es deseable y muy útil, tampoco es indispensable. Todos hemos empezado algo sin previo conocimiento, fuimos a la escuela sin haberlo hecho antes, besamos por primera vez a alguien si saber cómo, nos sentamos a manejar un coche por primera vez, nos iniciamos en algún deporte sin saber, aprendimos a leer y escribir. Esta excusa se basa en el miedo a lo desconocido, está bien tenerle respeto a las cosas, pero la inexperiencia es una de las peores excusas.

    OCHO. ESTOY MÁS CÓMODO HACIENDO LO QUE HAGO. Una de las formas que más se comentan y se sugieren para tener algún éxito es salir de la zona de confort, ese lugar donde nos sentimos cálidamente tranquilos y, donde prácticamente no nos ponemos en riesgo; salir de la zona de confort implica riesgos y probabilidades de alcanzar fracasos y encontrar hasta estrepitosas derrotas. Mucha gente de éxito toma riesgos, no tiene mucho miedo de cometer errores y sobre todo hace su Ego a un lado, especialmente cuando enfrenta las derrotas. La vida nos sitúa en momentos donde tenemos que enfrentarnos a lo desconocido, donde atravesaremos situaciones críticas, pero también llenas de oportunidades.

    NUEVE. ESTOY MUY VIEJO, O ESTOY MUY JOVEN. Como ya se mencionó, tener experiencia es muy bueno, y es deseable, pero en general para hablar de negocios el factor edad no debería ser importante. En esta época, cada vez más gente joven emprende y tiene éxito en los negocios. Y nadie es demasiado grande de edad para poder alcanzar sus metas empresariales. En ocasiones sentimos que las generaciones más jóvenes tienen más oportunidades, pero esto no es necesariamente cierto, a mayor edad se cuenta con una mejor capacidad analítica y hasta sabiduría, así que nunca se es muy joven ni muy viejo para emprender. Más que usar la edad como una excusa utilízala como ventaja, ya seas muy joven o muy viejo. El éxito tiene muy poco que ver con la edad, creo que más bien llega con la perseverancia y las acciones que se ejecutan día a día.

    DIEZ. ES IMPOSIBLE. El escritor y autor del popular blog Business Inisder Matthew Toren, comenta que cuando estamos ante un objetivo extremadamente difícil de alcanzar, es natural que queramos abandonar la lucha, que nos desmotivemos y consideremos el objetivo como imposible. La palabra imposible no figura en el vocabulario de los emprendedores más exitosos. Estos entienden que fracasar unas cuantas veces es parte del camino que se ha de recorrer hacia el éxito. Cuando fracasamos en el intento, aprendemos varias lecciones, esa debe ser la mentalidad positiva. Si algo parece imposible, asumámoslo como un reto. Si alguien ya lo ha logrado, tú también puedes, si nadie lo ha logrado tú puedes ser el primero.

    Reconocer las excusas como lo que son es el primer paso para dejarlas atrás. Y, más allá de esto, todo depende de ti. Puedes aceptar las excusas que te das a ti mismo y tratar de convencer a los demás con éstas, o puedes ponerte a trabajar sin poner pretextos. ¿Qué camino crees que te dirija mejor para ser un activo Emprendedor?.

  • Cita de Mitt Romney.

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Cómo superar positivamente el rechazo del trabajo e ideas de uno | 124

  • Cómo superar positivamente el rechazo del trabajo e ideas de uno. Sugerencias para escuchar, evaluar y actuar ante un hipotético rechazo durante una junta de trabajo.
Seth Godin | Gustavo Pérez

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  • Qué pasa cuando estamos en una reunión social, o en una junta de trabajo donde exponemos nuestras ideas, comentamos nuestros proyectos o reportamos nuestras actividades y alguno por allí nos reprueba con un comentario, o critica directamente nuestra gestión,  ¿Cómo reaccionamos? ¿Sabemos tomar profesional y apropiadamente este rechazo? ¿Nos sabemos comportar a la altura de las circunstancias cuando hemos sido descartados?
  • Cuando sentimos que nuestro Ego está siendo lastimado, una parte fundamental de nuestro ser también se está dañando. Podemos llegar hasta sentir una versión inferior de nosotros mismos, o hacernos percibir que esa persona que creemos muy superior (o sea nosotros mismos) está siendo injustamente vilipendiada, o hasta agredida.
  • Los rechazos sentimentales son probablemente los más difíciles de encarar, y aunque suene algo cursi, esto es “cuando a uno no le es correspondido el amor”, le será peliagudo digerirlo. A nivel profesional el rechazo de nuestras ideas o la crítica hacia nuestro desempeño también es un reto duro de superar, o cuando unos inversionistas descartan lo que creemos un Gran Plan de Negocio, y difícil también es enterarnos que han rechazado nuestra solicitud de empleo o cuando nos despiden, para esto los Americanos no se complican mucho y utilizan dos frías palabras “Effective Today” («Hasta hoy»), todos estos eventos de rechazo conllevan fuertes cargas emocionales que debemos aprender a manejar.
  • Primero entendamos que nuestros compañeros de trabajo y aquellos del medio con los que convivimos durante largos períodos no los hemos escogido. Están allí porque alguien más los ha seleccionado, ya sea por sus logros, por asignación directa, por sus contactos, y hasta por corrupción, pero no están allí porque nosotros lo hayamos decidido, en algún caso puntual si habremos podido tener alguna injerencia a este respecto, pero no es la regla general. Por el contrario, a los amigos si los podemos escoger, porque nos identificamos con éstos, porque nos agradan, porque compartimos valores y nos hacen sentir bien. Entonces, debemos comprender que nuestros compañeros y colegas provienen de diversos lugares, de variadas familias, de diferentes escuelas, de otras generaciones y hasta de múltiples nacionalidades, por lo que no debemos asumir que siempre estarán de acuerdo con nosotros, eso es imposible. La ventaja de la divergencia de opiniones es que manejada positivamente se puede convertir en una tormenta de ideas que beneficien a todos y a la empresa, entonces debemos aceptar la diversidad de ideas como algo positivo, no solo para el equipo sino para nuestro propio desarrollo personal, busquemos aprender algo de aquella persona con una idea que sea opuesta a la nuestra.
  • Segundo. Aprendamos a distinguir quién es el que rechaza nuestra idea. Hay tres niveles básicos, jerárquicamente hablando, 1. Los que están bajo nuestro nivel de responsabilidades, 2. Los que son lineales a nuestro mismo nivel de mando y 3. Los que están por arriba de nosotros, nuestros jefes o superiores. Y con esto no quiero dar a entender que utilicemos esta escala para rechazar inmediatamente a los de abajo y aceptar todo lo que nos diga el de arriba. Los que están por debajo de nosotros puede que rechacen nuestra idea porque quieren destacar, como nosotros lo haríamos con los que están por arriba de nosotros o al mismo nivel, esto es normal y sano, un profesional lo debe entender claramente así. Si un subordinado o lineal al subordinado, y/o también alguien de nuestro mismo nivel jerárquico rechaza nuestra idea o trabajo debemos requerirle que proponga su idea, pero sin retarlo, que exponga sus puntos de vista y que los justifique debidamente.Si el que rechaza nuestra idea es de nivel superior, y no quiere aportar una idea personal o agregar valor, debemos buscar defender nuestra propuesta con mayores argumentos cualitativos, esto es: exponer si nuestra idea es más rápida, es más económica, es más eficiente, nos posicionará por arriba de los demás, agrega valor en X y Y, traerá tales beneficios a corto plazo, y a mediano y largo plazo otros tantos.
  • Tercero. No te tomes personalmente el rechazo. Evitemos pensar y creer que porque nuestra idea se cuestiona mucho o se descarta pronto hemos sido rechazados a nivel personal, o insultados. Confiemos en nuestra propuesta, suponiendo que al exponerla ya nos habíamos tomado previamente el tiempo suficiente para evaluarla y prepararla con detenimiento. Cuando nos hemos tomado el tiempo adecuado para estudiar nuestras propuestas, o analizar nuestro desempeño con objetividad, podremos estar incluso hasta en posición de saber quiénes pueden descartar nuestro trabajo y porqué causas, empezamos a conocer a aquellos en nuestro entorno y hemos aprendido cómo, dónde y frente a quién exponer nuestro trabajo, de tal forma que hagamos llegar nuestros conceptos de forma apropiada, y llegado el caso, si es formalmente rechazada (nuestra idea) estemos todavía orgullosos por haber aportado nuestra proposición y sentir que hemos agregado valor. El trabajo bien presentado habla por sí mismo a pesar de que no sea aceptado y hasta criticado.Cuando sientas el rechazo, evita reaccionar impulsivamente, no dejes que las pasiones te dominen, evita usar un tono agresivo. Nunca respondas con tus títulos, ni recordando tus premios, o enalteciéndote. Si no tienes argumentos suficientes para defender tu postura lo peor que puedes hacer es ponerte a justificar que tienes mucha experiencia o has obtenido tal o cual título académico, reaccionar así sería analógicamente como cargarte con más lastre cuando ya no puedes seguir nadando durante una tormenta, seguramente te provocará un hundimiento rápido, y expondrás todas tus carencias. Conócete bien a ti mismo y se objetivo con tus reacciones, para saber preverlas.Si respondes reprobando las ideas de otros, sin argumentos sólidos, no esperes que estos te ayuden o no te vayan a apoyar en otro momento, sé generoso, sobre todo cuando tengas toda la razón de tu lado, y aunque te contradigan, la verdad está de tu lado, se tolerante y didáctico, explica ampliamente tus puntos de vista, sin reprobar otras opiniones y respetando en todo momento la integridad de aquellos que todavía no entienden tu posición.
  • Frase frase del Empresario y afamado escritor estadounidense Seth Godin.

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Cumplir realza la Imagen y la Marca Personal | 108

  • Cumplir realza la Imagen y la Marca Personal. Los tres pasos indispensables para alcanzar un objetivo que deje una huella importante de nuestro compromiso y responsabilidad.
  • Absolutamente todos los seres humanos deseamos y buscamos alcanzar nuestras metas, y tener éxito, son aspiraciones intrínsecas del ser humano. Pero para alcanzar un éxito, el que sea, porque existen varios niveles de éxito, hay que establecer primero las metas, definir qué es lo que queremos alcanzar; pero, determinar estos objetivos conlleva un proceso en donde decidimos a dónde queremos llegar (cuál es el objetivo)  y cómo vamos a lograrlo (El Plan).
  • Para alcanzar un objetivo, yo creo que solo es necesario repasar y aceptar tres pasos, pueden parecer muy lógicos y hasta triviales,  pero vencerlos es para muchos un fastidio  y a veces hasta un reto que necesita una gran motivación y empuje personal.
  • El primer paso.- Establecer la Idea. Todos tenemos ideas, buenas, muy buenas y excelentes. Pero ¿cuántas de estas ideas que generemos o que nos pasan por la cabeza las llevamos a cabo?. Durante el día vamos generando ideas que se nos ocurren, podemos registrarlas o recordarlas si no tenemos problemas de memoria, pero siguen siendo ideas a fin de cuentas, allí están, no son buenas ni malas, pero no sirven de nada allí escritas o grabadas en mi Mente, solo pueden tener alguna utilidad y hasta generar buena impresión solo si cumplo con los dos siguientes pasos.
  • El segundo paso.- Ponerse en Acción.  Esto tampoco es fácil, porque la acción implica necesariamente que ya tenemos la idea y estamos trabajando en ella, o sea, estamos sentados avanzando plenamente, produciendo. Trabajar y desarrollar cualquier idea requiere cierto grado de compromiso, primero con uno, porque respeta los propios compromisos, y luego con quien está esperando por ese trabajo, sean nuestros Jefes o Clientes.
  • El tercer paso.- El Cumplimiento. O sea, alcanzar el Resultado, cumplir con el compromiso personal y profesional.  Cumplir suena como a compromiso y realmente lo es.  Aquellos quienes cumplen marcan una gran diferencia con respecto al resto de profesionales, se destacan significativamente. Cumplir o concretar no debería ser difícil, quien cumple bien se demuestra primero a sí mismo y luego a los demás que es alguien confiable. La gente que tiene la Marca Personal de saber cumplir, esto es, que es etiquetada por sus conocidos y colegas por ser comprometida con sus responsabilidades y funciones es alguien que de alguna forma puede llegar a ser imprescindible, aunque se comenta que nadie es indispensable (ya hablé de esto en la Emisión número 004: Hacerse necesario es deber profesional). El Empresario estadounidense y especialista en Marketing, Seth Godin, dice en su libro titulado ¿Eres Imprescindible? que cumplir es hacer el trabajo, entregarlo con regularidad, sin prisas, ni urgencias, ni miedo, es una especie de talento raro al que todos aspiramos, algo que convierte en imprescindibles a algunos y los posiciona como profesionales con una gran Imagen y destacada Marca Personal.
  • La cita es de Steve Jobs.

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