Archivo de la categoría: Mastermind

Es más fácil decir que hacer | 561

Fácil de decir y difícil de hacer | El cuento de ¿quién le pone el cascabel al gato? | El gato y los ratones | Es más fácil decir que hacer | Es más sencillo opinar sobre lo que deben hacer los demás que ponerse en acción | Ejecutar y hacer que las cosas sucedan
Es más fácil decir que hacer. Frase de la imagen de Gabriel Zaid: “A la hora de la verdad, lo que importa es quien puede, no quien tiene la razón”.

Es más fácil decir que hacer

El siguiente es un cuento popular que seguramente recordarán algunos, en su momento no le di tanta importancia, pero ahora que lo acabo de releer me ha dado varias pautas para desarrollar algunas ideas para el podcast de emprendimiento. Seguir leyendo Es más fácil decir que hacer | 561

Todas las opiniones pueden tener validez | 559

¿Cómo tomarnos las críticas que no nos gustan? | El cuento de ‘Los Cuatro Ministros Sabios’ | Todas las opiniones pueden tener validez | Cómo gestionar los comentarios negativos y destructivos | Cómo tomar la retroalimentación de los Grupos Mastermind | Honestidad Brutal | criterios de validez | certeza filosofía
Todas las opiniones pueden tener validez. Frase de la imagen del novelista inglés Henry Fielding (1707-1754): “La calumnia de algunas personas es tan buena como la recomendación y el elogio de otras”.

Todas las opiniones pueden tener validez

Para esta entrada nuevamente he seleccionado otra historia del ‘Tesoro de la juventud’, tomada de ‘El Libro de las narraciones interesantes’, la cual he adaptado para el Blog y Podcast de Emprendimiento y Grupos Mastermind.

Los Cuatro Ministros Sabios | Todas las opiniones pueden tener validez

Cierto día, el rey de una antigua nación, contaba con cuatro ministros altamente reconocidos por su sabiduría, y a éste mandatario se le ocurrió imponer una fuerte alza de impuestos a su pueblo. Seguir leyendo Todas las opiniones pueden tener validez | 559

Confidencialidad en un Grupo Mastermind | 550

Mastermind Group | Confidencialidad en un Grupo Mastermind | Guardar discreción en juntas de seguimiento y control |No hablar de los temas que se tratan en reuniones y grupos mastermind | Cómo gestionar con prudencia la información de las sesiones mastermind
Confidencialidad en un Grupo Mastermind. Frase de la imagen de Gustavo Pérez Ruiz, Coordinador de Grupos Mastermind: “Lo que se dice en el grupo mastermind, se queda en el grupo mastermind”.

Confidencialidad en un Grupo Mastermind

¿Sabes qué información se puede compartir más allá de la sesión de un grupo mastermind?

En el seno de un grupo mastermind, durante cada reunión se comentan y se debaten muchas ideas y estrategias, también se plantean una serie de problemas a resolver.
Seguir leyendo Confidencialidad en un Grupo Mastermind | 550

Etapas del Hot Seat en el Grupo Mastermind | 547

¿Qué es el Hot Seat o Asiento Asignado? Cómo administrar el tiempo de un mastermind | Cómo hacer eficiente el tiempo de Rendición de Cuentas | Cómo reportar ordenadamente a un superior | Etapas del Hot Seat en el Grupo Mastermind | Como administrar la sesión de control, avances y retrasos
Etapas del Hot Seat en el Grupo Mastermind. Por Gustavo Pérez Ruiz. Frase de la imagen del filósofo, político y orador romano Lucio Anneo Séneca: “No es que tengamos poco tiempo, sino que perdemos mucho”.

Etapas del ‘Hot Seat’ en el Grupo Mastermind

Continuando con los temas de gestión de grupos mastermind, en esta entrada quiero comentarte algunos puntos de vista acerca de ‘La Rendición de Cuentas’, de la cual he hablado y escrito en emisiones anteriores.
Seguir leyendo Etapas del Hot Seat en el Grupo Mastermind | 547

Cómo gestionar los tiempos de participación en un Grupo Mastermind | 544

Máster mind | Programa Mastermind | Cómo gestionar los tiempos de participación en un Grupo Mastermind | Cómo se manejan los turnos en el Hot Seat o Asiento Asignado | La rendición de cuentas en el Hot Seat | Cómo dirigir una sesión de control mastemind
Cómo gestionar los tiempos del ‘Asiento Asignado’ en un Grupo Mastermind.- Por Gustavo Pérez Ruiz. Frase de la imagen del ajedrecista ruso Borís Spaski: “El control del tiempo influencia directamente la calidad del juego”.

Cómo gestionar los tiempos del ‘Asiento Asignado’ en un Grupo Mastermind

¿Has oído hablar del Hot Seat?


Uno de los aspectos más importantes en el correcto funcionamiento de un Grupo Mastermind es la gestión del comúnmente llamado Hot Seat,

o ‘Asiento Asignado como Yo le he bautizado al turno del cual cada participante hace uso para aprovechar su momento de ‘Rendición de Cuentas’. Seguir leyendo Cómo gestionar los tiempos de participación en un Grupo Mastermind | 544

Mitos de los Grupos Mastermind | 538

Leyendas ficciones o cuentos que se dicen en relación a los Grupos Mastermind | Grupo Mastermind online | Mitos de los Grupos Mastermind | Mentiras y Conceptos equivocados acerca de los grupos mastermind | La verdad de los Grupos Mastermind | Gustavo Pérez Ruiz the Manager’s Podcast
Mitos de los Grupos Mastermind. Frase de la imagen de Joseph Campbell: “Los mitos son sueños públicos, los sueños son mitos privados”.

Mitos de los Grupos Mastermind

En el mundo de habla hispana, a diferencia de la esfera angloparlante, el tema de los Grupos Mastermind está empezando a proliferar.

Respecto a los Grupos Mastermind, Yo leo en artículos y blogs que se generan una serie de conceptos tergiversados y/o fuera de lugar,  ideas que solo son producto de la imaginación que altera o exagera la realidad a falta de Seguir leyendo Mitos de los Grupos Mastermind | 538

Cómo Gestionar Explicaciones después de Fracasar | 533

Cómo justificarse después de un fracaso | ¿Qué explicaciones das cuando has sido derrotado o cuando has tenido un mal o lamentable desempeño? | Cómo Gestionar Explicaciones después de Fracasar | Qué justificaciones das después de una derrota | ¿A quién debes rendirle cuentas de tus errores y/o equivocaciones?
Cómo Gestionar Explicaciones después de Fracasar. Cita de la imagen de Robert Towsend: “Uno de los cometidos más importantes de un mánager es eliminar de su gente las excusas debidas al fracaso”.

Después de fracasar, ¿Cómo reaccionas?

Sueles justificarte después de una derrota?


Justo en la temporada en que terminan los torneos deportivos de ligas, copas y diversas competiciones internacionales, pero especialmente del fútbol, me llaman la atención las declaraciones públicas de jugadores, mánagers y directivos, concretamente de los que pertenecen a equipos perdedores, Seguir leyendo Cómo Gestionar Explicaciones después de Fracasar | 533

Qué importante es la influencia del grupo al que se pertenece | 522

La influencia del grupo sobre sus miembros | Los grupos sociales y su impacto sobre nuestra misión visión y valores | Qué importante es la influencia del grupo al que se pertenece | La influencia de los Grupos Mastermind | Predominio de los valores grupales | Autoridad poder y voluntad
Qué importante es la influencia del grupo al que se pertenece. Frase de la imagen de Mahatma Gandhi: “ Un pequeño grupo de espíritus decididos y encendidos por una insaciable fe en su misión puede alterar el curso de la historia”.

La influencia del grupo impone valores

¿Qué características debes buscar en un grupo?

Hace poco tiempo, me reuní con mis excompañeros de la secundaria y bachillerato del Colegio Marista para ir a cenar, ellos escogieron un restaurante en la Ciudad de México. En la entrada, el capitán de meseros nos preguntó que si preferíamos zona de fumadores o de no fumadores, y allí nos dimos cuenta con grata impresión que ninguno tenemos el hábito de fumar, ni tampoco lo hemos tenido.
Seguir leyendo Qué importante es la influencia del grupo al que se pertenece | 522

Guardar discreción en momentos críticos protege tu Marca Personal | 519

Ventajas de ser discreto | Buena imagen y Prestigio | Habilidades y Competencias Ejecutivas | Guardar discreción en momentos críticos protege tu Marca Personal | ser prudente y no hablar indiscreciones | Pensar y callar antes de hablar | Sensatez cordura y buen juicio crítico
Guardar discreción en momentos críticos protege tu Marca Personal. Frase de la imagen de Gustavo Pérez Ruiz: Tus compañeros del Grupo Mastermind no te van a decir lo que quieres escuchar, sino lo que consideran que debes saber.

Guardar discreción es básico para tu Marca Personal

¿Le sueles contar a todos cualquier accidente que sufres?

¿Eres muy comunicativo con tus asuntos críticos?


Cuando acabamos de vivir un momento impresionante como chocar en coche, o cuando nos asaltan en la calle, o cuando somos testigos de un accidente, es normal que en esos instantes sintamos que nuestras emociones se agitan,

allí nuestro corazón se acelera, nuestra mente se pone en modo de incredulidad, porque pensamos que lo que estamos viviendo puede ser un sueño, o una pesadilla, Seguir leyendo Guardar discreción en momentos críticos protege tu Marca Personal | 519

Colaboración más allá de las Sesiones Mastermind | 518

Las ventajas de pensar en los compañeros de Grupo Mastermind después del tiempo que duran las reuniones | Colaboración más allá de las Sesiones Mastermind para emprendedores | Ventajas del trabajo en equipo fuera de juntas de seguimiento ejecutivo
Consejos de colaboración más allá de las Sesiones Mastermind. Frase de la imagen de Gustavo Pérez Ruiz: “No se debe acceder a un Grupo Mastermind esperando recibir, uno debe integrarse con la firme convicción de dar”.

¿Qué pasa después de las Sesiones Mastermind?

¿Cómo actuar cuando ha terminado una junta de seguimiento?


Al igual que en cualquier junta de control de avances, o similarmente a las reuniones para la gestión de proyectos, las sesiones mastermind tienen como uno de sus fundamentos ‘La Rendición de Cuentas’, pero en este caso, en lugar de justificarse ante un jefe Seguir leyendo Colaboración más allá de las Sesiones Mastermind | 518