Archivo de la categoría: Mastermind

La transferencia de habilidades en Grupos Mastermind | 514

Cómo se transmiten las destrezas entre los miembros de un Grupo Mastermind | Transferencia de habilidades y conocimiento como fundamento para el crecimiento profesional | Transferencia de pensamiento y criterio ejecutivo | Gestión de Grupos de trabajo
Cómo es la Transferencia de Habilidades en los Grupos Mastermind. Frase de la imagen de Gustavo Pérez Ruiz: “En un Grupo Mastermind, las habilidades que uno domina otros las necesitan, esto es un modelo en el que todos deben complementarse”.

Transferencia de habilidades

Pertenecer a un Grupo Mastermind es una de las experiencias más constructivas y enriquecedoras en las que he participado en mi vida profesional.


Como miembro de algunos Grupos Mastermind he ido aprovechando la oportunidad de no solo compartir e intercambiar puntos de vista con otros profesionales, puntos de vista objetivos acerca del adecuado desarrollo de cada uno de los proyectos profesionales que allí se controlan, también Seguir leyendo La transferencia de habilidades en Grupos Mastermind | 514

¿La Retroalimentación es una Falacia? | 509

La Retroalimentación es una Falacia | Es necesario el feedback | ejemplos de retroalimentación positiva | The Feedback Fallacy | HBR | Marcus Buckingham | la importancia de retroalimentar | como dar feedback de desempeño | evaluación anual del desempeño y rendimiento | La honestidad brutal en los Grupos Mastermind
Los mitos de la Retroalimentación y el poder de expresar “tu reacción” en lugar de decir cómo se deben hacer las cosas. Frase de la imagen de Gustavo Pérez: “¿Crees que el feedback es indispensable para alcanzar la excelencia?

¿ La Retroalimentación es una Falacia ?

Hace algunos años, a mí me tocó la época en que a los empleados se nos aplicaban las evaluaciones anuales del desempeño. Recuerdo que en general no es muy agradable ser calificado bajo esta práctica.

Cuando uno está siendo analizado bajo la lupa del jefe,

o de los técnicos de recursos humanos, uno siente que es complicado gestionar las evaluaciones a las que se es sometido, especialmente cuando te califican bajo unos parámetros en los que Seguir leyendo ¿La Retroalimentación es una Falacia? | 509

Cómo dar seguimiento a un Grupo Mastermind | 507

Cómo llevar el Control y Registro de una sesión Mastermind | Juntas de trabajo | La rendición de cuentas mutuas como base para alcanzar objetivos | Cómo dar seguimiento a un Grupo Mastermind | El Control de las reuniones Mastermind Online | Trabajo en equipo
El seguimiento a un Grupo Mastermind. Los 5 parámetros para Controlar y Registrar las reuniones de Grupos Mastermind, según mi experiencia. Frase de la imagen de Gustavo Pérez Ruiz: “Reportar, registrar y controlar avances es una técnica muy sencilla y potente para darle seguimiento a cada actividad, esta es la forma ejecutiva en que todos se motivan y se obligan en lo personal a cumplir con sus objetivos”.

Cómo dar seguimiento a un Grupo Mastermind

Últimamente, las personas con las que hablo de teorías y parámetros para gestionar Grupos Mastermind me han hecho las algunas de las siguiente preguntas:

¿Cómo gestionas las sesiones de los Grupos Mastermind?

¿Cómo llevas el registro de las reuniones?

¿Cuáles son los elementos básicos para aprovechar productivamente una reunión?

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Si no te cuestionan no creces | 503

Si no te cuestionan no creces | preguntas para crecer profesionalmente | marca personal branding | responder cuestionamientos para progresar en tu desarrollo personal | Gustavo Pérez Ruiz podcastmanager | qué hacer con quienes te cuestionan todo | rendir cuentas o rendición de cuentas premisa de Grupos Mastermind
8 Ventajas de responder a cuestionamientos obligatorios. Si no te cuestionan no creces profesionalmente. Frase de Gustavo Pérez: “Aprende a contestar concisamente. Responder con claridad y veracidad mejora tu Marca Personal”.

Si no te cuestionan no creces

¿Te sientes cómodo respondiendo y justificando las decisiones que tomaste y porqué o cómo las tomaste?.

¿Te gusta ser cuestionado para justificarte?

¿Tomas positivamente que te pregunten cosas acerca de tu trabajo, o de tu desempeño?


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¿Cómo Arengar a un Equipo? | 499

¿Cómo Arengar a un Equipo?

Cómo arengar a un equipo | Frases para motivar a un equipo | Animar a un equipo de futbol | Frases motivadoras para ganar | Discurso para motivar a alumnos deportistas empleados | Motivación de Grupo | Cómo liderar con un discurso | La arenga previa a la lucha o batalla
Consejos para arengar a un equipo o grupo de trabajo. Frase de la imagen de Tony D’Amato, interpretado por Al Pacino en el film ‘Any Given Sunday’: “Yo no puedo convencerlos de que lo hagan, tienen que mirar al que está a su lado, mírenle a los ojos, creo que van a ver a alguien dispuesto a ganar con ustedes”.

¿Cómo motivas a una persona que acaba de sufrir un fracaso?

¿Sabes qué decirle a tu equipo de trabajo para que realice sus funciones con voluntad y eficiencia?


Saber arengar a un equipo es una de las facetas más importantes y necesarias de un directivo, o de un líder.

Se cree que la gente desmotivada, y también la gente con falta de voluntad reacciona mejor ante un liderazgo fuerte y constructivo, uno que Seguir leyendo ¿Cómo Arengar a un Equipo? | 499

Premisas para controlar el trabajo a distancia | 497

Premisas para controlar el trabajo a distancia | Equipo de trabajo remoto | dirección y supervisión de teletrabajo | consultoría online | asistente virtual | Coaching en línea | control y gestión a distancia de grupos mastermind | Reportar por correo electrónico a un Jefe
Consejos a tomar en cuenta a la hora de tener que reportar un trabajo a distancia, vía correo electrónico o teleconferencia. Frase de la imagen de Gustavo Pérez Ruiz: “Para saber gestionar remotamente un trabajo, primero tienes que saber gestionarte a ti”.

Trabajo a distancia, ¿Cómo conducirlo con orden?

¿Cómo se administra el trabajo a distancia?

Puede que hayas enviado a alguien durante unos días a arreglar asuntos a otra ciudad o país, o quizá tengas gente trabajando directamente en el sitio de una obra que está en otra localidad,  o que tengas un consultor externo desarrollándote algún tema desde su oficina (a gran distancia), o que cuentes con un asistente virtual quien gestiona para ti determinado tipo de trabajo y desde su misma casa, en todos estos casos tienes gente que trabaja remotamente para ti, o para tu empresa. Seguir leyendo Premisas para controlar el trabajo a distancia | 497

La Pregunta que cada Miembro del Equipo debe hacerse | 490

La Pregunta que cada Miembro del Equipo debe hacerse | Compromiso con los compañeros de Grupo Premisa de Grupo Mastermind | Colaboración Activa | Aportar Valor | Gestión de Equipos de Trabajo | Implicarse con el Equipo | Retroalimentación Feedback
Con el fin de alcanzar los objetivos grupales, ¿Cuál es la pregunta que cada integrante de un Equipo de trabajo debe hacerse a sí mismo? Frase de la imagen del exfutbolista holandés Ruud Gullit: “Un equipo es como un buen reloj: Si se pierde una pieza todavía es bonito, pero ya no funciona igual”.

La Pregunta que cada Miembro del Equipo debe hacerse.

¿Tienes claro lo que tu trabajo aporta a cada compañero de tu equipo?

¿Sabes si tus acciones son de utilidad para los demás?, ¿O solo para ti?

En esta entrada del podcast de emprendimiento te compartirto una pequeña historia original de Michael G. Rogers, el escritor y bloguero norteamericano especialista en construir los mejores equipos de trabajo a través del liderazgo y la motivación. Seguir leyendo La Pregunta que cada Miembro del Equipo debe hacerse | 490

Exocentrismo y Egocentrismo, 2 estrategias para alcanzar la Meta | 489

Exocentrismo y Egocentrismo, 2 Estrategias para alcanzar la Meta | Lograr objetivos con tácticas de futbol | El jugador núcleo y el centro | posicionamiento y marca personal | branding | cooperación en equipo | Liderazgo de equipos | Cómo motivar un grupo mastermind
Exocentrismo y Egocentrismo, dos visiones para lograr los Objetivos. Frase de la imagen de Seth Godin: “El arte es un acto personal de coraje, algo que hace un ser humano y que crea el cambio en el otro”.

Exocentrismo contra Egocentrismo.

¿Cómo planteas tu estrategia para lograr tus metas?

En esta entrada del podcast de emprendimiento, te propongo dos visiones estratégicas para lograr tus objetivos, unas que también te ayudan a mejor tu marca personal. Seguir leyendo Exocentrismo y Egocentrismo, 2 estrategias para alcanzar la Meta | 489

12 Tipos de Personas Necesarias en tu Vida | 459

Tipos de Personas Necesarias para Progresar en la Vida y el Trabajo | Lo verdaderamente importante en mi vida | Gente necesaria para triunfar | Qué se necesita para tener éxito | Personas Profesionales y Amigos indispensables para colaborar en equipo | Grupo Mastermind
12 Estilos de Personas Necesarias en tu Vida y en tu Trabajo. Frase de la imagen Anónima: “Conforme vamos creciendo, nos damos cuenta que no es tan importante tener muchos amigos, sino verdaderos amigos”.

Tipos de Personas Necesarias para Progresar.

¿Qué características tienen las personas con las que te rodeas?

¿Qué clase de influencia ejercen los demás en tu vida?

¿Sabes cómo detectar a los mejores colaboradores?

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50 Frases de Napoleon Hill para el Éxito | 442

Frases de Napoleon Hill | Desarrollo y Autoayuda | Citas de Motivación Personal | Grupo Mastermind | Biografía de Napoleon Hill | Piense y Hágase Rico | Andrew Carnegie | Asesoria Mentoría y Coaching | Las Leyes del Éxito | Emprendimiento y Desarrollo Pfofesional
50 Frases de Napoleon Hill, considerado el primer autor en escribir acerca del Desarrollo Personal y los Grupos Mastermind.

Frases de Napoleon Hill.

Napoleon Hill (1883-1970) fue un prominente pensador y escritor norteamericano; hoy es mundialmente reconocido entre otras cosas por haber acuñado el término de Mastermind, tema cuyo principio es la base de este mismo podcast de emprendimiento.

Napoleon Hill  experimentó una difícil niñez y juventud. Seguir leyendo 50 Frases de Napoleon Hill para el Éxito | 442