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Formas y parámetros de medir el éxito | 139

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Formas y parámetros de medir el éxito. Una de las inevitables actitudes de los seres humanos es compararnos con los demás. Estamos constantemente midiéndonos con aquellos que son parte de nuestros círculos sociales y profesionales, y lo que es ridículo hasta con aquellos a los que no conocemos. En alguna ocasión, un compañero mío, al escucharme hablar muy bien de un colega que trabajaba en otra compañía, sin conocerlo, me preguntó: Oye, ¿Sinceramente a quién crees que le va mejor a él o a mí? Le dije: ¿y porqué te tienes que compararte con él? ¿eso qué importa? Y además no lo conoces. También me preguntó: ¿tiene estudios de maestría? Y la clásica ¿qué coche tiene?

Creo que este tipo de preguntas, pueden reflejar una serie de carencias interiores, complejos de inferioridad y por supuesto que cierto grado de envidias.

Entonces, las comparaciones y la motivación por alcanzar algún estatus de relevancia jerárquica, académica o social son componentes innatos de nuestra naturaleza humana y no parece que vayan a cambiar muy pronto. Pero, si las comparaciones son inevitables, cuáles podrían ser los parámetros justos que deberíamos utilizar para medirnos con los demás; no podemos entonces evitar compararnos con otros, pero lo que sí creo que podemos es decidir qué criterio usar para medirnos.

Ya he oído a alguno decir por allí: “Yo estoy mucho mejor preparado y trabajo más que cierto cantante famoso, pero no gano tanto”. Bajo determinado parámetro podríamos afirmar que uno es menos exitoso que otros, en este caso los parámetros son la fama y el dinero. Uno podría concluir negativa y amargamente que no es tan guapo como Brad Pitt, ni tan famoso como George Cloney, ni tan laureado como Mario Vargas Llosa, ni tan Inteligente como Stephen Hawking, y lo clásico: ni tan rico como Bill Gates. Bajo todas estas referencias yo claramente no me puedo medir con estos personajes, esta sería una reactiva y destructiva forma de valorar mi éxito y el de cualquiera.

A muchos no les importan estas varas de medir, y mal harían en comprarlas, porque no es justo ni equitativo hacer estas comparaciones. Mucha gente se reconforta ayudando a los demás a mejorar sus vidas, sin que se los paguen o reconozcan, no necesitan tampoco un reconocimiento público.

Entonces, una fórmula para aceptarnos a nosotros mismos, y estar conformes con nuestro desempeño sería escoger nuestra propia medida del éxito. Desde mi punto de vista, no me parece correcto medir mi éxito ni el de cualquiera por la ostentación de bienestar económico, o por el tamaño de la cuenta bancaria. Y creo que no lo digo por envidia, en estos momentos de crisis se lucha más por alcanzar una estabilidad económica personal, que por lograr hacerse con mucho dinero.

Quienes escuchamos a exitosos y renombrados podcasters como Pat Flynn, Amy Porterfield o John Lee Dumas quienes hasta publican mensualmente sus «Estados de Resultados», sentimos que ellos miden constantemente su éxito en función del impacto social y global con el que llegan a influir en cientos de miles de seguidores, a pesar de que publiquen sus ganancias monetarias, yo no siento que lo hagan por presumidos . Esto puede sonar medio arrogante, pero el hecho es que cada quién puede escoger cómo medir su propio éxito, no estamos obligados a medirnos con las varas de los demás, si aceptamos las métricas que otros nos quieren imponer seguramente vamos a ser infelices, porque pueden no ser justas para nosotros.

Nadie nos ha dicho todo esto, ni nos lo han enseñado, no es algo que escojamos en la escuela, en nuestro hogar o en nuestro equipo deportivo.

De hecho, la mayoría de nuestros sistemas sociales y profesionales han generado sus propios parámetros para medir el éxito, y en la mayoría de las circunstancias nos vemos forzados a medirnos con éstos y hasta respetarlos y adorarlos.

Debes estar en el peso que marca la tabla de alturas, debes obtener buenas calificaciones en la escuela, debes hacer mucho dinero, debes vestir con ropa de marca reconocida por tu grupo de amistades o de tu gremio, debes comprar el coche que todos desean, debes acatar tal o cual autoridad, debes casarte antes de determinada edad y tener equis número de hijos.

Muchos de estas varas de medir que la sociedad nos impone, pueden ser útiles para nosotros, pero la mayoría son descartables y tratar de acoplarnos a éstas a rajatabla será seguramente motivo de angustias, frustraciones e inconformidades. Estas medidas del éxito no son absolutas ni obligatorias, pienso que no debemos limitarnos a ellas ni venerarlas tampoco. El dinero es muy útil y saca de muchos apuros, provee bienestar y paga las facturas, pero estimo que no debemos tomarlo como la medida del éxito. Por otro lado, tener poca preparación académica no hace que alguien sea una mala persona, eso no tiene nada que ver con el éxito, asistir a todos los servicios religiosos de una comunidad no hace moralmente a una persona mejor que las demás ni más valiosa, tampoco le otorga mayor decencia.

Cada cabeza es un mundo, y cada uno cuenta con la facultad y el derecho de escoger los parámetros del éxito que mejor le convengan, todos somos diferentes y tenemos escalas de valores muchas veces contrarias, por lo que no debemos dejar que nos impongan otros parámetros y especialmente por respeto no tratemos de imponer los nuestros a los demás porque todos tenemos orígenes, educaciones y paradigmas desiguales.

“No imponer nuestra escala de valores a los demás” bien podría ser una de las bases o principios de la tolerancia.»

Por supuesto, que cada quien podrá tener su parámetro para juzgar desde su particular punto de vista lo que el éxito representa para sí mismo, y así lo debemos respetar .

Me gustaría saber cuáles son los parámetros con que mides tu éxito, cuál es tu propia métrica, no la de tu grupo, la que a ti te gustaría que te reconocieran. Te voy a comentar algunos de los pobres y negativos parámetros de la medida del éxito que he ido escuchando y hasta aceptando a lo largo de varios momentos de mi vida:

Quién puede aguantar tomando más bebidas alcohólicas,

Quién conduce a más velocidad,

Quien tiene más novias o quién liga más,

Quién se avienta más alto a la piscina desde el balcón,

Quién gasta más dinero en artículos de marca.

En esta ocasión, me despido con una cita de Benjamin Franklin.

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Las 10 excusas más comunes para no emprender nuestros proyectos personales | 137

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  • Las 10 excusas más comunes para no emprender nuestros proyectos personales. Independientemente de que unos vivan económicamente ajustados y otros más holgados, en términos globales, me voy a atrever a generalizar que ya sea que tengamos un empleo fijo, o aspiremos a emprender una Empresa por nuestra cuenta, creo que todos deseamos vivir con una independencia financiera, nos gustaría llevar un modus vivendi en el que podamos generar nuestros propios ingresos haciendo lo que más nos guste, esto sería lo ideal.  Mucha gente vive muy bien trabajando en un empleo por cuenta ajena, pero ésta también aspira en el fondo a no tener que reportar a nadie, sea un jefe o una directiva, y a poder tomar decisiones por cuenta propia, decisiones que no se tengan que consensuar, discutir o sujetar a la aprobación del de arriba, y esto solo se puede lograr trabajando por cuenta propia, siendo emprendedores de nuestro particular concepto de negocio.Emprender un Negocio por cuenta propia no es fácil, pero tampoco es imposible, especialmente cuando nosotros mismos buscamos y encontramos gran cantidad de excusas para no ponernos en marcha, para no arrancar con la elaboración del proyecto, siendo esto igual para empleados o desempleados.

    Lograr emprender, y ser exitoso no es facultad exclusiva de los ricos, o de los que tienen un alto coeficiente intelectual, tampoco se necesita contar con mucha suerte o con privilegios especiales.

  • El emprendimiento está al alcance de cualquiera que se lo plantee seriamente y que sobre todo haga que las cosas sucedan, sin ponerse pretextos ni excusas. A continuación les comparto diez de los más comunes pretextos que nos ponemos nosotros mismos para no emprender, y me costó hacer una selección, porque estuve investigando cuántos pretextos existen en artículos y blogs, y es impresionante la cantidad de excusas que somos capaces de inventar solo para no iniciar un Negocio.
  • Por poner solo un ejemplo, en el popular blog de Chris Brogan (entrada 106), un invitado, Tommy Walker (Estratega de Marketing) le compartió una entrada: 106 excusas para prevenirte de alcanzar la grandeza, aquí voy a compartirles solo algunas de las que me parecieron más comunes e interesates:
  • UNO. ESTOY MUY OCUPADO Y NO TENGO TIEMPO. Esta es más que un pretexto, una justificación. Y con esta no ganaremos la aprobación de nadie a pesar de que parece que buscamos que nos den una palmadita por nuestra falta de carácter. Todos tenemos alguna responsabilidad, y acerca de estar muy ocupados ya hablé en la Emisión No 092 Porqué siempre estamos ocupados, esto solo refleja una de dos cosas, falta de ganas verdaderas por emprender o real incompetencia por no poder liberar tiempo para elaborar el proyecto. Si algo verdaderamente es importante para nosotros encontraremos la forma y el tiempo para llevarlo a cabo, administrando mejor nuestro trabajo y respetando nuestra escala de prioridades.DOS. EL MERCADO ESTÁ MUY COMPETIDO. Nos refugiamos fácilmente en este pretexto cuando varios están haciendo cosas similares en el mercado. Cierto es que un mercado muy saturado es más competido, pero como Seth Godin dijo alguna vez “Esta es una razón que me motiva más, porque la competencia valida mi idea creando una categoría más, y me pone en acción como si me encendieran un fuego bajo tu trasero.”TRES. NO TENGO EL DINERO NI LOS FONDOS. Se supone que ponemos esta excusa porque ya tenemos un Plan de Negocio terminado, en el que el modelo financiero arroja datos de negocio viables, y que solo necesitamos los fondos para arrancarlo. La verdad es que muchos ni siquiera elaboran un Plan de Negocios y así se lanzan a emprender, hasta buscan socios financieros y se presentan al banco sin un Plan debidamente terminado. Cuando un Plan de Negocios es muy bueno y viable no debe tener mayores problemas para encontrar capitales para su puesta en marcha.CUATRO. NO TENGO EL CONOCIMIENTO NECESARIO. Hay una sola palabra que tira por la borda esta escusa: “Google”. Si no encuentras una tonelada de información en Google, busca un libro en Amazon.com que te de un panorama general, y si no te funciona busca y contrata un Coach. Hoy en día, la información y su resumen es más que nunca en la historia accesible, y la mayoría de las veces ¡es Gratis!. Dedica tiempo a buscar solo lo que necesitas saber, hazte el compromiso personal de aprender con el fin de vencer tus obstáculos.

    CINCO. AHORA NO PUEDO PERMITIRME TOMAR ESTE RIESGO. Y si no es ahora, entonces ¿cuándo?. Esta excusa revela un miedo a lo desconocido. La realidad es que si tienes un buen Plan de Negocio y que es viable, lo que ahora no puedes permitirte es no tomar ese riesgo inmediatamente. Es bueno ser prudentes con las decisiones, sobre todo si vamos a arriesgar nuestro dinero o el de alguien más, pero lanzarnos al emprendimiento sin un Plan de Negocio sí que es un enorme riesgo, tanto como un salto mortal hacia el vacío.

    SEIS. NADIE LO ADQUIRIRÍA. Si la gente compra cuadros de cinco metros cuadrados con solo dos pinceladas, o adquiere supuestos cascajos del Muro de Berlín y hasta calcetines usados por Michael Jackson, bien pueden comprar tu producto o adquirir tu servicio. Solo necesitas tener un poco de visión de la economía y el mercado donde incursionarás, saber cómo posicionarte y proveer razones justificadas del porqué te necesitan a ti.

    SIETE. NUNCA ANTES LO HE HECHO. Aunque un mínimo de experiencia es deseable y muy útil, tampoco es indispensable. Todos hemos empezado algo sin previo conocimiento, fuimos a la escuela sin haberlo hecho antes, besamos por primera vez a alguien si saber cómo, nos sentamos a manejar un coche por primera vez, nos iniciamos en algún deporte sin saber, aprendimos a leer y escribir. Esta excusa se basa en el miedo a lo desconocido, está bien tenerle respeto a las cosas, pero la inexperiencia es una de las peores excusas.

    OCHO. ESTOY MÁS CÓMODO HACIENDO LO QUE HAGO. Una de las formas que más se comentan y se sugieren para tener algún éxito es salir de la zona de confort, ese lugar donde nos sentimos cálidamente tranquilos y, donde prácticamente no nos ponemos en riesgo; salir de la zona de confort implica riesgos y probabilidades de alcanzar fracasos y encontrar hasta estrepitosas derrotas. Mucha gente de éxito toma riesgos, no tiene mucho miedo de cometer errores y sobre todo hace su Ego a un lado, especialmente cuando enfrenta las derrotas. La vida nos sitúa en momentos donde tenemos que enfrentarnos a lo desconocido, donde atravesaremos situaciones críticas, pero también llenas de oportunidades.

    NUEVE. ESTOY MUY VIEJO, O ESTOY MUY JOVEN. Como ya se mencionó, tener experiencia es muy bueno, y es deseable, pero en general para hablar de negocios el factor edad no debería ser importante. En esta época, cada vez más gente joven emprende y tiene éxito en los negocios. Y nadie es demasiado grande de edad para poder alcanzar sus metas empresariales. En ocasiones sentimos que las generaciones más jóvenes tienen más oportunidades, pero esto no es necesariamente cierto, a mayor edad se cuenta con una mejor capacidad analítica y hasta sabiduría, así que nunca se es muy joven ni muy viejo para emprender. Más que usar la edad como una excusa utilízala como ventaja, ya seas muy joven o muy viejo. El éxito tiene muy poco que ver con la edad, creo que más bien llega con la perseverancia y las acciones que se ejecutan día a día.

    DIEZ. ES IMPOSIBLE. El escritor y autor del popular blog Business Inisder Matthew Toren, comenta que cuando estamos ante un objetivo extremadamente difícil de alcanzar, es natural que queramos abandonar la lucha, que nos desmotivemos y consideremos el objetivo como imposible. La palabra imposible no figura en el vocabulario de los emprendedores más exitosos. Estos entienden que fracasar unas cuantas veces es parte del camino que se ha de recorrer hacia el éxito. Cuando fracasamos en el intento, aprendemos varias lecciones, esa debe ser la mentalidad positiva. Si algo parece imposible, asumámoslo como un reto. Si alguien ya lo ha logrado, tú también puedes, si nadie lo ha logrado tú puedes ser el primero.

    Reconocer las excusas como lo que son es el primer paso para dejarlas atrás. Y, más allá de esto, todo depende de ti. Puedes aceptar las excusas que te das a ti mismo y tratar de convencer a los demás con éstas, o puedes ponerte a trabajar sin poner pretextos. ¿Qué camino crees que te dirija mejor para ser un activo Emprendedor?.

  • Cita de Mitt Romney.

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Causas del estrés y formas de superarlo (Parte 1) | 134

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  • Causas del estrés y formas de superarlo (Parte 1). Mucha gente vive y reconoce el estrés como parte de su rutina diaria, éste es muchas veces inevitable, pero, sin un mínimo de estrés tampoco podríamos funcionar apropiadamente, porque el estrés es de alguna forma necesario para empujarnos o apresurarnos a alcanzar nuestras metas en la vida cotidiana. Pero, como todos sabemos un estrés excesivo puede contribuir al desarrollo de males tanto físicos como mentales, tales como la alta presión, dolores de cabeza, enfermedades cardiovasculares, úlceras, ansiedad, insomnio, fatiga crónica, depresión y hasta obesidad.Debemos reconocer que el estrés es en muchas ocasiones inevitable, por lo que aprender debidamente a reconocerlo, saber sus causas, y controlarlo nos será de gran ayuda para prevenir sus críticos efectos debilitadores y lograr un mejor desempeño y hasta disfrute de las horas de trabajo.En esta primera de dos partes, voy comentar las causas que pueden provocar el estrés, para aprender a reconocerlas, en la siguiente emisión hablaré de varias formas de manejar, revertir y superar estos efectos negativos que nos estresan.
  • Saber lo que provoca tu estrés es un gran paso para primero atacar esa causa y segundo para no volver a repetirla en el futuro. Las tres principales causas que en general producen estrés, según mi punto de vista, son el dinero, el amor y el tiempo.
  • En épocas de crisis y de dificultades económicas, se acepta que el dinero nunca es suficiente, ni alcanza para todo lo que queremos; pero además de los gastos necesarios para la vida diaria, tener varias tarjetas de crédito al límite de sus capacidades, una hipoteca en curso, o créditos diversos abiertos, tales como el de un coche o la inversión para un negocio son causas que pueden generar un alto grado de estrés.En el caso de las tarjetas de crédito, pensemos bien cada vez que las vayamos a usar, preguntémonos antes de cada compra si lo que vamos a adquirir es realmente necesario, luego, tratemos de liquidarlas y tener SOLO UNA. Por otro lado, las hipotecas son una forma convencional de adquirir una vivienda cuando no se tiene todo el dinero para pagarla de contado, y están bien, pero si se puede alcanzar una salud financiera, esto es, gastar menos dinero del que se ingresa, se podrán ir haciendo ahorros que aunque pequeños los podamos usar para amortizar esa vivienda, o lo que es lo mismo pagar anticipadamente a capital para reducir el monto de nuestra deuda y por lo mismo la cantidad de intereses.Adquirir un coche también puede estresarnos la vida si lo compramos a crédito. Paradójicamente, la falta de coche también puede estresar, para muchos éste es más conveniente que otros medios de transporte y teniendo uno se liberan del estrés. Comprar un automóvil puede ser una real necesidad o hasta un capricho. A mí me gustan mucho los coches, casualmente los más caros, yo creo que como a todos, pero debemos saber decidir entre el coche que realmente necesitamos y el que nos gustaría tener. Pagar un coche a crédito que tiene características que no necesitamos y que lo encarecen puede generar más disgustos que un gusto y provoca estrés.
  • Cuando se inicia un negocio, se necesita empezar con una inversión mínima, y ya sea que se emprenda con recursos propios y sobretodo ajenos (préstamos o financiamientos) se generará un normal estrés. Las causas de este estrés se deben al desconocimiento de las circunstancias que surgirán durante las operaciones del negocio, aún a pesar de que tengamos experiencia en el medio, porque no podemos prever los azares del destino, nadie tiene una bola mágica. Una forma de minimizar y controlar el estrés es tener preparado con anticipación un Plan de Negocio con su Modelo Financiero, el cual considere el monto total de inversión y todos gastos de operación necesarios para que se tenga un mínimo de certidumbre de cómo podrá desarrollarse ese Negocio en sus inicios. El mejor conocimiento previo que podamos tener del negocio, de sus operaciones y de su entorno nos proveen del mínimo estrés necesario, porque un desconocimiento grande solo puede desencadenar una crisis emocional.
  • El amor es otra de las principales causas de estrés que se deben reconocer, éste tema no está dentro de mis grandes experiencias, ni es tópico de este Podcast, no puedo aportarles más porque no estoy adoctrinado en el tema, solo puedo decir que el Amor no correspondido o mal controlado puede elevar los niveles de estrés a grados muy críticos. Cada quien debe darse cuenta de ello, buscar dominarlo y tratar de que no les afecte en otros ámbitos de su vida.El mal manejo del tiempo, o falta de planeación y programación son causas que también estresan a quienes no están preparados. A todos nos gustaría tener más tiempo para poder acabar nuestras actividades y tareas, entregar nuestros proyectos a tiempo, liquidar nuestras deudas en punto, no malgastar horas de nuestro tiempo personal en trabajo de la empresa, aprovechar nuestro tiempo libre y por supuesto disfrutar de la juventud, de la madurez o también de la vejez.El tiempo aunque tiene un costo, puede ser alto o bajo, depende de cada quien, no es un insumo renovable; el tiempo por el que uno cobró hace diez años no es el mismo que el de ahora, hoy hasta puede ser más caro. La edad que tenía hace diez años no volverá a mi línea de vida, ese tiempo no lo puedo recuperar ni con todo el dinero del mundo.

  • Ese conocimiento que tenemos acerca de la finitud de nuestro tiempo, y el saber que una pérdida, un desperdicio o un mal uso de ese tiempo nos provoca estrés.

    Un uso planeado, apropiado y controlado de nuestro tiempo no garantiza que no tengamos estrés, pero sí contribuye en gran medida a disminuirlo y por supuesto a disfrutarlo, aprovechemos entonces cada segundo, haciendo de preferencia lo que nos guste y enriquezca.

  • Cita del filósofo romano Boecio.

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Lo que podemos lograr si empujamos una roca, entre otras cosas | 133

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  • Lo que podemos lograr si empujamos una roca, entre otras cosas. Cinco fundamentos básicos para iniciarte en el dominio de un oficio.
  • Esta es la historia de un hombre que vivía en un lugar alejado, y una noche mientras dormía, tuvo un sueño. Durante este sueño se le apareció Dios, quien le hizo una petición, le dijo: “Empuja duro contra esa roca”.Este hombre no entendió bien su sueño ni lo que Dios le pidió hasta que a la mañana siguiente, salió de su casa y se encontró con una piedra de un tamaño descomunal, la cual había rodado por la ladera y estaba casi al pié de su casa.Desde ese momento, este hombre empezó a empujar y empujar duro contra la roca, con todas sus fuerzas, pero sin lograr moverla.  Durante el día hizo diversos intentos, pero no lograba moverla ni un milímetro. Convencido totalmente de que Dios le había hablado durante ese sueño, convirtió esa tarea en una misión, en «Su Misión», y durante semanas pasaba muchas horas al día empujando la roca, pero esa roca no llegó a ceder en ningún momento.Un comerciante que pasaba por allí, se extrañó al verlo tratando de empujar la roca, y le preguntó: Oye, ¿Qué estás haciendo?.

    “Dios me dijo que moviera esta roca”, respondió. El comerciante se echó a reír y le dijo: “Debes de estar equivocado, nunca podrás mover una roca tan grande tu solo”.

    De todas formas, este hombre continuó en su intento por mover la roca, sin rendirse. Luego, semanas después, otra persona que viajaba pasando por allí le preguntó: ¿Qué estás haciendo?

    “Dios me dijo que moviera esta roca”, le respondió. El viajero le dijo con desdén: ”Yo creo que por pedirte tal cosa tu Dios es medio tonto, mejor ríndete, ¡es imposible moverla!”.

    Esa misma noche, este Hombre fatigado física y mentalmente, le dirigió rezos a su Dios: “Dios, he hecho lo que me has pedido, pero esta tarea es imposible, y más bien me parece que te has de estar burlando, toda la gente que pasa por aquí hace mofa de mí por creer que puedo mover esta roca tal como tú me lo pediste”.

    Luego, después de un silencio muy tranquilizador, Dios le habló a este hombre y le dirigió estas palabras: “Hijo mío, mira tus fuertes brazos y piernas, y qué poderos músculos has forjado en la espalda, mira el bronceado protector de tu piel. Ve cómo has incrementado tu fuerza y potencia. Admira en lo que te has transformado, ¡Eres un hombre diferente!  Yo te pedí que empujaras duro contra esa roca, y es lo que has hecho, Yo nunca te pedí que la movieras”.

  • Si a alguna persona se le da el justo y debido valor por sus habilidades y se acepta la razonable probabilidad de que alcance ciertos objetivos dadas esas habilidades, esta persona puede digamos gravitar hacia los dominios donde tenga oportunidades reales de llegar a ser un experto debido a la práctica deliberada y constante.

    No existen misterios ni libros de secretos para un excepcional desempeño profesional, solo se trata de dominar los fundamentos del propio trabajo.

  • Deportistas de élite, Emprendedores exitosos, Investigadores y Científicos connotados, no pueden hacerlo todo bien, pero todo lo que hacen lo hacen excepcionalmente bien.
  • Si eres un líder, un comercial, un Arquitecto o un administrador de fincas, tus fundamentos diferirán. Pero si eres nuevo en tu trabajo, tus fundamentos diferirán de los veteranos en tu empresa. Tal como en las artes marciales, primero debes alcanzar el dominio de los fundamentos básicos de un recién iniciado antes que intentar desempeñarte como un experto.Empieza definiendo estos cinco fundamentos, que según urunurun.com te pueden ayudar a alcanzar la maestría:UNO. Pregúntate: ¿Qué haces repetidamente?DOS. ¿Cómo te comprometes con cada cliente? Y aquí tu cliente puede estar dentro o fuera de tu empresa, dentro puede ser tu jefe o cualquier Ejecutivo que requiera algo de ti.

    TRES. ¿Cómo creas valor para otros y para tu organización?

    CUATRO. ¿Cómo te recuperas de una situación cuando las cosas no salen como lo planeaste?

    CINCO. ¿Qué experiencia y habilidades tienes o podrías tener que otros valoren?

    Estos son solo fundamentos básicos, pero cómo llegamos a dominarlos con maestría, pues fácil, con la Práctica.

  • Christopher Bergland del psyhchologytoday.com afirma en su publicación “Practica para alcanzar la Maestría” que él cree que todos somos capaces de lograr la grandeza. Dice: “Encuentra algo que ames y trabaja duro para dominarlo. Que no te desmotiven los comentarios que dicen que no empezaste joven a desarrollar tal cosa, no hagas caso de exámenes y tests que arrojan resultados que sugieren que no tienes inteligencia suficiente o que no tienes alguna habilidad natural. El estudio de Neuroplasticity confirma que podemos lograr el dominio de nuevas habilidades a cualquier edad. No todos se convertirán en profesionales de élite, pero las habilidades que aprendas a través de la diaria práctica son transferibles a otras áreas de tu interés a través de toda tu vida.”

    Nadie nace sabiendo ni dominando algo naturalmente, y nadie puede ser bueno en todo. Mantente buscando hasta que encuentres algo que ames y entonces practica, practica y practica.

  • El mismo Christopher Bergland continúa sugiriendo: “Piérdete en el júbilo del proceso y no esperes recompensa. Llegar a ser realmente bueno haciendo algo es increíblemente importante para la felicidad, la autoestima y la realización. Alcanzar el dominio o maestría en un área específica provee la confianza y la presencia que te servirán para enfrentar otros retos en la vida. El dominio del proceso de maestría te ayudará a maximizar tu potencial humano a lo largo de tu camino.”
  • Si quieres que te envíe el texto completo del audio de esta y otras emisiones de este Podcast, solo tienes que ponerte en contacto conmigo y con mucho gusto te lo envío por e-mail.
  • En esta ocasión, me despido con una frase del mismo Christopher Bergland.

¡ GRACIAS !

Formas del éxito que se desprenden del rechazo | 129

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  • Formas del éxito que se desprenden del rechazo. Claves para incrementar el porcentaje de éxito en base a los fracasos.
  • Andrea Waltz, conferenciante y escritora del Best Seller “Go for No”, o “Ve por el No” ha desarrollado en su libro una serie de técnicas y sugerencias las cuales enseñan a lidiar con el rechazo, muestran formas positivas de saber aceptar los No’s, a aprender e incluso a divertirse mientras se van aceptando los No’s, y no como fracasos sino como parte del proceso de aprendizaje para lograr alcanzar los anhelados Si’s.
  • La sola idea de tratar de evitar el fracaso y el rechazo, que es lo que la mayoría hacemos, es lo que realmente crea una vida mediocre, resultados pobres, ventas escasas, metas inalcanzadas y logros escuetos o nulos. El secreto según Waltz de solo ir y buscar el No, sin esperar el Si, es tratar intencionalmente de incrementar nuestra tasa de fracaso de tal forma que seamos más exitosos.
  • Diariamente todos enfrentamos el rechazo y es una de las cosas a las que más miedo les tenemos. Siempre evitamos el rechazo, la confrontación, no nos gusta que nadie nos diga que No, pero mientras lo hacemos, mientras enfrentamos el rechazo más éxito iremos obteniendo.
  • Según Waltz, la gente en general tiene unas ideas equivocadas a la hora de enfrentar el rechazo. Muchos Emprendedores fracasan al principio por ese miedo a enfrentar el rechazo, que su marca, producto, servicio o Plan de Negocio sea descartado con un No.El miedo al rechazo está en todos lados, ya sea una empresa de reciente creación o simplemente alguien que quiere invitar a una chica a una una cita para iniciar una relación. Nadie es totalmente perfecto, ni la empresa ni el que quiere invitar a la chica de sus sueños tendrán todo perfecto para recibir el Si, y aún así los pueden rechazar, y esto es lo más común, es la norma.
  • Para evitar las decepciones y malestares por el rechazo, lo que tenemos que incrementar es el número de rechazos que queremos oír, porque cuando lo hacemos el éxito puede estar a la vuelta de la esquina.Pero no todo es incrementar el número de rechazos al por mayor, estar buscando indiscriminadamente que nos digan que No para lograr algún Si, no solo es un juego de números, también necesitamos poseer ciertas habilidades. No solo por el hecho de fallar y ser rechazados continuamente alcanzaremos el éxito, también debemos contar con un mínimo de habilidades, podemos incrementar nuestro número de intentos, pero el éxito no está asegurado solo por intentarlo.
  • Lo que Andrea Waltz sugiere es que brinquemos esa barrera donde uno está dispuesto a fallar y escuchar un No. Que primero entendamos y analicemos nuestro modelo de éxito y fracaso. Es como vernos en medio de ambos y decir: el fracaso está de un lado y el éxito del otro, hay que sabernos mover allí. Uno es el que tiene la opción, y decir voy a lograr esa aprobación de mi proyecto, voy a alcanzar tal venta o voy a conseguir a la chica de mis sueños. Ver a los fracasos de un lado y los éxitos del otro es un modelo mental que debemos aprender a establecer; pero una vez que aprendemos a adaptarnos a este modelo mental hay que estar dispuestos a fallar, a darnos permiso para fracasar y no sentirnos Don o Doña perfectos, debemos darnos un poco de holgura y no autojuzgarnos tan duramente. Allí es donde sabemos que estamos en el camino correcto, que aunque seamos rechazados no la hemos regado, no somos unos fracasados, no estamos haciendo las cosas mal.La gente suele creer que el éxito y el fracaso son opciones, pero podemos hacer las dos, una u otra, pero realmente tenemos que fracasar para ser exitosos, esto es parte del proceso. Y si no hemos fracasado en el principio, en algún punto intermedio del proceso seguramente lo haremos, es inevitable.Así que en cada etapa recordemos este modelo mental y entendamos que cuando estemos buscando un logro siempre habrá obstáculos y fracasos en el camino, por lo que evitemos abandonar la lucha pronto.
  • Vamos ganando cada vez más confianza mientras lo vamos intentando, sobre todo cuando nos quedamos al borde del éxito, cuando llegamos en segundo lugar, cuando casi lo conseguimos, el objetivo se podría alcanzar pronto si seguimos intentándolo.
  • Si quieres que te envíe el texto completo del audio de esta y otras emisiones de este Podcast, solo tienes que ponerte en contacto conmigo y con mucho gusto te lo envío por e-mail.
  • Cita del Vox Populi.

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Efectos positivos en las hijas e hijos de madres trabajadoras | 128

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  • Efectos positivos en las hijas e hijos de madres trabajadoras. Las mujeres trabajadoras son más propensas a criar hijas exitosas así como hijos más cuidadosos y empáticos.
  • Les voy a compartir algunos de los interesantes resultados que un reciente estudio que dirigió la profesora de la Escuela de Negocios de Harvard Kathleen L. McGinn y su equipo encontraron, descubriendo que las madres trabajadoras podrían estar desempeñando un mucho mejor rol como madres educadoras del que ellas mismas creían hacer. Creo que las Madres trabajadoras estarán muy complacidas en escuchar estos novedosos resultados porque seguramente están preocupadas por el futuro de sus hijos.
  • Las mujeres cuyas madres han trabajado fuera de casa son más propensas a poder ser contratadas, teniendo mayores posibilidades de desempeñar funciones de más responsabilidad en esos empleos, y ganar mucho mejores sueldos, comparadas con aquellas mujeres cuyas madres hayan estado a tiempo completo en casa. Por su parte, los hombres criados por madres trabajadoras serán más propensos a ayudar en las labores del hogar y ocupar más de su tiempo extralaboral haciéndose cargo de sus hijos u otros miembros de la familia.Estos resultados son elocuentes, y son el reflejo de la realidad en los 24 países desarrollados donde se realizaron estas encuestas.
  • Kathleen McGinn comenta que: «Hay muy pocas cosas que conozcamos, que tengan un impacto tan claro en la desigualdad de género como ser criado o educado por una madre trabajadora».
  • En un estudio previo que la misma McGinn desarrolló junto con la profesora Katherine Milkman de la Escuela de Negocios de Warthon, encontraron que por ejemplo, las Abogadas eran más propensas a escalar jerárquicamente en una Firma de Abogados, y menos propensas a renunciar cuando tienen Socias como mentoras y como modelos a seguir. Estas investigadoras se cuestionan cómo es que estos roles no tradicionales influencian la desigualdad de géneros en casa, tanto en términos de oportunidades profesionales como del reparto de responsabilidades en casa.
  • Los vínculos entre el hogar y el lugar de trabajo se están haciendo cada vez más críticos mientras se van teniendo dos ingresos familiares. McGinn comenta que:

    “tendemos a hablar cada vez más de la desigualdad en lugar de trabajo, pero la inequidad en Casa todavía está estancada».

  • Para matizar el efecto global que tienen las madres trabajadoras, estas investigadoras indagaron datos del Programa internacional de investigación social, en un estudio llamado “Familia y Roles de Género intercambiados”, donde se incluían muchas preguntas relativas a actitudes de género, vida hogareña y carrera profesional. Estas investigadoras estaban básicamente interesadas en una pregunta clave: ¿Alguna vez tu Mamá trabajó remuneradamente después de que naciste y antes de los 14 años?.
  • McGinn enfatizó: “A nosotras realmente no nos importó si estas madres trabajaron pocos meses durante un año, o si trabajaron 60 horas a la semana durante toda su infancia. No estábamos tan interesadas en si su madre había trabajado intensamente como profesional, más bien queríamos saber si tuvieron un Modelo de Madre que desempeñó un rol ejemplar demostrando productividad tanto dentro como fuera de casa».El equipo de investigación estaba interesado en encontrar si el hecho de haber crecido con una Madre trabajadora influenciaría factores tales como el empleo, los puestos de responsabilidad y supervisión, los ingresos económicos, el reparto de labores domésticas  y los cuidados hacia otros miembros familiares, sobre todo el de los hijos.13,326 mujeres y 18,152 hombres de 24 países desarrollados llenaron la encuesta. Los investigadores basaron sus análisis en respuestas registradas entre las encuestas de 2002 y 2012. Categorizaron a los países de acuerdo a sus actitudes hacia la igualdad de género, tanto en casa como en el lugar de trabajo.Otros datos mostraron que los hombres eran tan propensos a desempeñar trabajos de supervisión fuesen o no hijos de madres trabajadoras. Pero las mujeres criadas por madres que trabajaron fuera de casa eran más propensas a supervisar personal en el trabajo y lograr mayores responsabilidades.

    Los datos demostraron que los hombres criados por una madre trabajadora no ganaban más ni menos salario, pero las mujeres criadas por madres trabajadoras si obtenían mayores ingresos que aquellas mujeres cuyas Mamás habían estado de tiempo completo en casa. La única excepción: Mujeres que reportaron actitudes conservadoras hacia la igualdad de género, esto es que aceptaban “como apropiado” su papel de Madres de tiempo completo sin trabajar fuera de casa. Solo en situaciones en que el Hombre genera  los ingresos suficientes y sobrados es que el efecto o necesidad de «mamá trabajadora» se reduce, notándose más conservadora. Esto es, que mientras el hombre pueda sostener decorosamente a la familia ambos cónyuges prefieren que la Madre se quede en casa, esto no significa que ella no trabaje o no sea productiva porque es una  ardua labor no remunerada que el hombre tiene que saber valorar, reconocer y apoyar.

  • Y en cuanto a esos hombres cuyas madres siempre trabajaron fuera de casa, éstos estaban más dispuestos a contribuir con los quehaceres en el hogar y brindar más de su tiempo extralaboral para cuidar a otros miembros de la familia, principalmente a los hijos.

  • Los hombres que vieron a sus madres trabajar fuera de casa tienden a ser más cooperativos en las labores domésticas y a entender los roles de sus parejas (tanto en el de casa como el del trabajo), también suelen ser más empáticos, esto es, se ponen en el lugar de su pareja y comprenden más su posición.

  • McGinn comenta que: “Lo que se ha creado como un modelo para que los hijos crezcan y maduren con una mentalidad de igualdad de género, fue la idea de que compartan el trabajo de casa. (los hijos varones)”.Las mujeres criadas por madres trabajadores proveen la misma cantidad de su tiempo para cuidar a sus hijos y otros miembros de la familia que aquellas mujeres criadas por madres que estuvieron todo el tiempo en casa. De todas formas, cuando segmentaron en gente que solo tiene hijos en casa, encontraron que las mujeres que fueron criadas por madres trabajadoras de hecho pasan más tiempo con sus hijos, esto se puede deber a que a ellas les hubiera gustado que sus madres trabajadoras hubiesen podido pasar más tiempo con ellas cuando eran menores.
  • McGinn explica que todavía hay muchos sentimientos de culpa en aquellos hogares donde el Padre y la Madre trabajan fuera de casa, porque sienten que descuidan su labor de Padres.  Lo que esta investigación nos arroja es que mientras se trabaje fuera de casa, no solo se contribuye a la economía familiar proveyendo los ingresos, además se ayuda uno mismo tanto en el desarrollo profesional como el emocional, siempre y cuando tu empleo te satisfaga plenamente. Con esto también contribuyes en el desarrollo de tus hijos, porque les pones el ejemplo y se demuestra la forma en que uno desempeña sus funciones tanto en el trabajo como en el núcleo familiar.Que tanto la madre como el padre trabajen fuera de casa y se repartan las labores domésticas demuestra a los hijos la igualdad de géneros. No hay mejor forma de transmitir educación y valores que poniendo el ejemplo. Yo respeto a todas aquellas mujeres que prefieren estar en casa de tiempo completo para sus hijos, mientras su pareja sale a trabajar, esto me parece  correcto siempre y cuando los dos estén de acuerdo, a veces, debido a circunstancias externas, los roles se invierten forzosamente y el padre es quien se queda en casa con las labores domésticas mientras la mamá sale a trabajar, son situaciones particulares que muchas veces no se escogen, solo suceden por circunstancias fortuitas y tienen que valorarse en su justa medida, las condiciones pueden cambiar en cualquier momento y los cabezas de familia tienen que estar conscientes y aceptar la situación tal como es, y transmitirlo debidamente a los hijos, si los hay.
  • Cita de Dawn Sandomeno @DawnSandomeno

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Ventajas de la competencia en el trabajo | 127

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  • Ventajas de la competencia en el trabajo. Los aspectos positivos de  competir en el trabajo con nuestros compañeros.
  • Anécdota del ex-jugador y Director Técnico o Mánager del Liverpool F.C. Billy Shankly. Cuando Shankly se hizo cargo del equipo en diciembre de 1959 el Liverpool F.C. todavía se encontraba en Segunda División, de la mano de este Mánager este notlable equipo inglés llegó a ganar varias copas inglesas.
  • Esta historia se desarrolló en el vestidor del equipo, en la plática previa al partido que todos los Mánagers suelen dirigir a sus jugadores para arengarlos, para motivarlos a ganar el partido. En este encuentro se iban a medir contra uno de sus adversarios más aguerridos, el Manchester United.Billy Shankly, más que hablarle a sus jugadores de su propia estrategia y desempeño, que era y es lo más lógico, empezó a ridiculizar a los jugadores del otro equipo, a los del United y hacer burla de su alineación, despreciándolos en toda regla.Empezó así: «Vamos a ver, Alex Stepney más que un Portero parece una aleta resbalosa, sus manos son tan anti-adherentes como un sartén de teflón que no pueden ni sostener el balón. Atrás a la derecha, en defensa, se encontrarán con Shay Brennan que es tan lento en darse la vuelta que le pueden dar un asado mientras lo pasan: junto a él atrás, pero del lado izquierdo está Tony Dunn, quien es todavía más lento que Brennan que si se gira a las tres y veinte no se voltea hasta el cuarto para las cuatro».Mientras Shankly hacía mofa de los jugadores del United, sus propios jugadores se iban creciendo en confianza y éste seguía ridiculizando a sus oponentes. Siguió diciéndoles: «Paddy Crerand es un pequeño estorbo quien es más lento de lo que parece».  Continuó haciendo pedazos a el otro equipo: «A David Sadler Yo ni siquiera le daría un lugar dentro de nuestras reservas. Y finalmente, John Aston, una vez lo golpeo una gallina y no se volvió a saber más nada de él».

    Cuando Shankly totalmente eufórico terminó su disertación, uno de sus jugadores, el Capitán Emlyn Hughes no estaba tan seguro de esa alocución, así que le pidió la palabra:  “Muy bien jefe, ¿eso es todo? Pero no nos ha mencionado nada acerca de George Best, o de Bobby Charlton y ¿qué hay de Denis Law?”.

    El Manager Shankly, al escuchar el comentario de su Capitán se volvió furioso hacia todo el Equipo y les gritó:  «¿Están tratando de decirme que entre ustedes once no pueden vencer a un equipo que solo tiene tres jugadores?».

  • Aquí les comparto unas ideas en las que busco destacar las ventajas de la competencia en el trabajo:La competencia entre compañeros es buena porque crea un ambiente de trabajo que empuja a todos a exceder sus límites normales, a ir más allá de lo convencional para descubrir sus propios potenciales individuales y colectivos (los del equipo).La competencia ayuda a promover la creatividad, y a que unos descubran nuevas formas de producir y alcanzar resultados, lo cual será de gran ayuda y utilidad también para los demás, tanto en sus desarrollos personales como profesionales.Si la competencia se enfoca adecuadamente, como en un equipo de futbol, donde no se tiene a unos para competir contra los otros, sino que cada uno está para cubrir una función se pueden alcanzar éxitos grupales donde la retroalimentación y motivación mutua sean los catalizadores para la evolución favorable de todo el grupo.

    La competencia es de alguna forma necesaria porque sin ésta no estaríamos obligados a mejorar nuestra marca, producto o servicio, sin esta apropiada competencia nos conformaríamos hasta con la mediocridad.

    No importa de dónde vengas, qué tan bueno te crees que eres, o los antecedentes que traigas, qué estudios, preparación y méritos hayas obtenido, procura enfrentar a quienes consideres tus adversarios con una dosis mínima de sano respeto y caballerosidad, sin menospreciar a nadie, porque te pueden sorprender. No asumas por ningún instante que tienes ventajas sobre alguien a quien acabas de conocer. Una de las fórmulas más seguras para fracasar es cuando subestimamos a un oponente.

    Es sano e Importante tratar de mantenerse siempre por delante de los demás, a nivel de ánimo, conocimiento y acciones, pero no lo digas o lo hagas público, solo debes saberlo tú sin sentirte superior, porque las acciones hablan por sí mismas. Lo que importa es tu actitud, que aquello que dices y prometes sea congruente con tus acciones y resultados.

  • Cita de Alfred, Lord Tennyson.

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¿Qué me compro, un Lamborghini o un Ferrari? | 125

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  • ¿Qué me compro, un Lamborghini o un Ferrari? La historia de emprendimiento del italiano Ferruccio Lamborghini, y cómo obtuvo su motivación de Enzo Ferrari para desarrollar el diseño y fabricación de uno de los coches deportivos más potentes y espectaculares del mundo automotriz.
  • Ferruccio Lamborghini nació en Italia en 1916, desde temprana edad demostró su fascinación por las máquinas y los motores.  Durante la Segunda Guerra mundial se alistó en la Armada siendo enviado a la Isla Griega de Rodas, donde afortunadamente vio muy poca acción; debido a que esa isla estaba básicamente relegada del resto del conflicto, fue así como pudo sobrevivir sin mayores peligros, trabajando como mecánico, reparando camiones, coches, motocicletas y equipos que le enviaban para ponerlos de nuevo en acción, y en una época de conflicto bélico, desabasto y carencias, las reparaciones tenía que realizarlas en su gran mayoría con piezas re-usadas y hechizas. El joven Ferruccio Lamborghini llegó a ser conocido como el Mago de la Improvisación Mecánica, llegando a ser altamente demandado por sus habilidades para reparar motores.Al término de la Guerra, Lamborghini regresó a su casa, cerca de Módena en el Norte de Italia. Emprendió un taller de reparación de coches y motocicletas. Como buen Emprendedor, pronto se dio cuenta de la gran necesidad que esa zona requería de tractores para el arado, él aprovecho esta urgencia.  Se puso a trabajar y descubrió que podía producir un tractor por mes utilizando las piezas de vehículos militares en abandono. La pujante economía italiana requería cada vez más tractores de gran calidad para impulsar su crecimiento. Entonces, Lamborghini empezó a fabricar sus propios motores para tractores. Su negocio llegó a prosperar tanto que en el año de 1960 alcanzó una producción que superaba los 400 tractores al mes. En ese mismo año inició la expansión de su empresa manufacturando además de tractores, equipos de calefacción y aire acondicionado, logrando alcanzar un gran éxito comercial además de construirse también una notable Marca Personal y empresarial, con su apellido por delante.Siendo ya un empresario próspero, Ferruccio adquirió un Ferrari 250GT, uniéndose con esto al pequeño y exclusivo grupo de personas que en la época podían darse el lujo de tener un Ferrari en su cochera.Según el mismo Ferruccio, ese Ferrari 250GT le dio muchos problemas desde el principio, sobre todo por el mal funcionamiento clutch o embrague, le fallaba constantemente; estaba muy decepcionado por haberlo comprado, y también frustrado de que un coche de esa categoría no funcionara como debía.

    En una entrevista que Ferruccio le concedió en 1991 a la revista británica Thoroughbred & Classic Cars  (Pura-Sangres y Coches clásicos) Lamborghini describió cómo decidió trasladarse hasta la cercana fábrica de Ferrari donde solicitó hablar personalmente con el mismo Enzo Ferrari.

    Enzo no tenía tiempo para atender a un fabricante de motores agrícolas y simplemente lo despachó.

    Ferruccio dijo: “Decidí hablar con Enzo Ferrari. Me hizo estarle esperando allí durante mucho tiempo. Pero, en cuanto lo vi, me quejé: Ferrari, tu coche es una basura».

    Il Commendatore (o el comandante) estaba por supuesto furioso y le respondió: “Lamborghini, tú sabrás manejar un tractor, pero nunca podrás conducir apropiadamente un Ferrari”.

    Ferruccio agregó: «Este fue el punto en donde finalmente decidí construir el coche perfecto. Ferrari jamás me volvió a hablar.  Admito que era un Gran Hombre, pero era muy fácil hacer que se molestara».

    La Empresa de Lamborghini pasó muchas dificultades durante la crisis energética de los años setentas, y tuvo varios tropiezos financieros, hasta que finalmente se vio obligado a ceder la compañía a otros accionistas.

    En esa misma entrevista de 1991, Ferruccio comentó: “Después de todo, sigo aquí en Italia. Celebrando el quincuagésimo aniversario de La Empresa que nació por el deseo de enseñarle a un ignorante Enzo Ferrari LA MADRE DE TODAS LAS LECCIONES. Y, contra todos los pronósticos, Il Automobili Lamborghini sigue aquí, haciendo olas, sobrepasando los límites, aún alterando y perturbando al Establishment (o sea al orden reinante). Y sí, este automóvil todavía sigue provocando que los adultos gateen como niños cuando posan sus ojos incluso sobre el más antiguo de uno de estos modelos” (sic).

    Lamborghini decidió que no había nada que Ferrari hiciera que él mismo no pudiese hacer mejor. Decidió a partir de ese momento construir su propio coche deportivo con un motor de 12 cilindros en V. Para este diseño, contrató a un talentoso ingeniero llamado Gianpaolo Dallara, quien había trabajado previamente con Ferrari en el desarrollo de otro motor V12.

    Hoy se conoce que las cifras de ingresos de Automobili Lamborghini alcanzaron por ejemplo en el ejercicio de 2012 casi 500 millones de Euros.

    Esta me parece la inspiradora historia de una persona de clase media, proveniente de una familia de granjeros, que como Emprendedor logró posicionarse como un Ejecutivo cuyo valor intrínseco alcanzó una millonaria rentabilidad.

    No quiero decir con todo esto que si nuestro coche nos falla, no nos convence o no nos gusta, empecemos nuestra propia compañía de coches para competir con las demás. Aquí, lo que pretendo es rescatar más bien el ideal de Lamborghini, aprender de la creatividad y pasiones que pueden surgir a partir de una insatisfacción con un producto, o de notar y encontrar unas carencias de mercado para satisfacerlas y aprovecharlas como nicho de mercado.

    Pero ¿qué hizo Lamborghini para diferenciarse del resto, para posicionarse como Marca y lograr un Gran éxito.

    Primero. Retó los convencionalismos del status quo, pensando en crear algo único que superara las expectativas de los potenciales clientes.

    Segundo. Tomó la iniciativa para diseñar y producir algo que fuese mejor que los mejores. Tuvo determinación y carácter, hizo que las cosas sucedieran.

    Tercero. Aplicó su creatividad y también se decidió por aprender (porque no lo sabía todo), arriesgó (porque ya tenía una empresa productiva, un posible fracaso podría perjudicarle los logros ya alcanzados), colaboró (porque también contrató a un Ingeniero de Ferrari, tuvo ese detalle de humildad para no creerse que él solo podría con todo) y tuvo dignidad (para poder ceder o traspasar a otras manos la compañía en los momentos económicamente más críticos), tuvo sabiduría para dejar ir la compañía, y ese trago habrá seguramente sido el más amargo de su próspera carrera.

  • Cita del mismo Ferruccio Lamborghini.

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Paquete de prestaciones que vienen con el fracaso | 122

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PAQUETE DE PRESTACIONES QUE VIENEN CON EL FRACASO

DISCURSO DE J.K. ROWLING

Paquete de prestaciones que vienen con el fracaso.

  • Paquete de prestaciones que vienen con el fracaso. Beneficios que J.K. Rowling, autora de la zaga de «Harry Potter» encontró después del fracaso épico que ella misma describe en su discurso ante los Graduados de la Universidad de Harvard en el 2008.

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Una reflexión para disfrutar hasta del trabajo | 120

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  • Una reflexión para disfrutar hasta del trabajo. Cuento una historia que nos ayuda a valorar el trabajo que entregamos y por el cual no obtenemos reconocimiento alguno.
  • En esta emisión quiero compartirles un interesante cuento, lo obtuve del magnífico libro “La Ecología Emocional” de los autores María Mercè Conangla y Jaume Soler.
  • Cuenta la historia que había un hombre que peregrinaba por todo el mundo, poniendo mucha atención en todo aquello que veía e iba descubriendo a su paso por cada región. Un día, llegó a un pueblo muy especial.  Antes de entrar, descubrió una vereda que le llamó mucho la atención por el hecho de que estaba tapizada de un verde maravilloso, cubierto de árboles y coloridas flores.  Tomó aquel camino y llegó hasta una valla o reja como de madera con una puerta de bronce entreabierta, la que lo invitaba como a entrar.Este hombre, traspasó el Portal y empezó a andar lentamente entre unas piedras blancas que estaban distribuidas como al azar entre los árboles, descubriendo que tenían inscripciones. Se agachó para ver una inscripción y leyó: Abdul Tareg, vivió 8 años, 6 meses, 2 semanas y 6 días. El peregrino se dio cuenta de que estaba en el cementerio del pueblo. Se impresionó al darse cuenta que no eran simples piedras, sino lápidas.  Este hombre sintió pena por ese niño muerto tan joven y con curiosidad fue leyendo varias lápidas a su alrededor; acercándose a la siguiente piedra pudo leer que decía: Kalib, vivió 5 años, 8 meses, 3 semanas y 3 días.Al seguir leyendo, se dio cuenta de que todas las piedras tenían inscripciones similares, un nombre y un tiempo de vida exacto por cada persona enterrada, pero lo que lo conmocionó aún más fue descubrir que en ese maravilloso paraje solo estaban enterrados niños, y se estremeció al ver que la persona enterrada que había vivido más tiempo solo tenía once años y pico.

    Terriblemente triste y abatido, se sentó frente a la puerta del lugar a pensar y reflexionar sobre ¡qué extraña desgracia podía haber sido la causa de la muerte de tantos niños!. Entonces, un viejo que venía caminando por aquella senda se dirigió hacia él y al verlo abatido le preguntó qué le pasaba, y si lo podía ayudar.

    El peregrino le cuestionó: ¿Qué ha pasado en este pueblo?, ¿qué terrible catástrofe habrá sucedido?, ¿porqué hay tantos niños enterrados en este lugar?. ¿Cuál es la terrible maldición que habéis sufrido en esta Ciudad que ha obligado a construir un cementerio para menores?

    El anciano al escuchar esto, sonrió y le dijo: Puede usted serenarse, no hay tal maldición. Lo que sucede es que aquí tenemos una vieja costumbre. Déjeme contarle: Cuando un joven alcanza la edad quince años, sus padres le regalan una libreta, como esta que yo llevo aquí, es parte de nuestra cultura y tradición local. A partir de esta edad, de los quince años, cada vez que gozamos intensamente de una cosa, o vivimos un momento único y especial, sentimos amor, paz o felicidad, anotamos esta vivencia en la libreta y cuánto tiempo duró ese gozo. ¿Conoció a su novia y se enamoró de ella?, ¿cuánto tiempo duró esa pasión y sobre todo el placer de conocerla?, ¿una semana, dos meses, tres años?, ¿cuánto duró su primer beso y cuánto tiempo después sigue recordándolo con gusto?. ¿Cuántos éxitos ha disfrutado aunque no le hayan sido remunerados económicamente?, ¿cuántas veces disfrutó por el trabajo bien hecho que entregó a pesar de no haber sido reconocido?, ¿cómo se sintió cuando sus hijos hablaron por primera vez y se dirigieron a usted por su nombre?, ¿cuánto disfrutó cuando le dijeron que lo valoraban por apoyar y ayudar desinteresadamente a los demás?. ¿Cuánto tiempo disfruta cuando escucha que le dicen “Gracias por todo”?. ¿Cuánto gozó cuando se casó?,  ¿cuántas veces disfruta cuando se levanta y está animado para enfrentar el día por delante?, a pesar de que pinte difícil.

    ¿Cuánto duró el disfrute de todos estos eventos?, ¿Segundos, Minutos, Horas, Días, Semanas?

    Así es como vamos anotando en la libreta cada momento de felicidad y disfrute, y cuando alguien se muere, es nuestra costumbre abrir su libreta y sumar todo el tiempo registrado que haya disfrutado, con plenitud de sentido y conciencia para escribirlo sobre la lápida. Este, Amigo mío, es para nosotros, el único y verdadero tiempo vivido.

  • Cita del publicista y autor norteamericano William Feather.
  • Entrada y salida musical del compositor Kevin MacLeod de Incompetech.com

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