Archivo de la categoría: Toma de Decisiones

¿Qué cualidades destacar para mejorar económica y laboralmente?

  • ¿Qué cualidades destacar para mejorar económica y laboralmente? Diez (10) preguntas que nos debemos hacer para saber si contamos con cualidades destacadas y deseables, las que nos ayuden a progresar profesionalmente.
  • Siempre queremos ganar más, deseamos que nos aumenten el sueldo, es normal, no tiene nada de malo desear un incremento salarial, casi todos sentimos que merecemos una mejor y mayor retribución por el buen ejercicio de nuestras funciones; pero, esto no es tan fácil, porque primero debemos ubicarnos en el contexto de nuestro perfil, o sea, debemos conocer y establecer claramente nuestro Currículum, saber qué conocimientos debemos demostrar que tenemos, qué experiencias podemos probar y sobre todo exponer con notoriedad nuestro potencial, o sea nuestra capacidad de producir o generar algo deseable, algo que merezca compensarse con más dinero.
  • A continuación, las diez preguntas que debemos hacernos, procuremos responderlas con objetividad y honestidad: 1. ¿Cuándo debemos ganar por el oficio o profesión que desempeñamos o por aquel al que aspiramos tener? 2. ¿Qué hago o desempeño que sea diferente y que marque una importante diferencia con el resto?  3. ¿Qué hago o puedo hacer más rápido y mejor que los demás?. Esto es ser eficaz y eficiente. 4. ¿Doy mayores y mejores resultados que los demás?. Esta cuestión es un poco parecida a la anterior, pero no necesariamente porque implica un mayor esfuerzo, ya que estos resultados se obtienen por poseer mayor experiencia, por tener un mejor criterio o poseer alguna habilidad diferenciadora. 5. ¿Tengo un conocimiento específico difícil de sustituir? o sea, ¿me pueden reemplazar fácilmente.  6. ¿Puedes demostrar temple o sangre fría para tomar decisiones? 7. ¿Atraigo mayores seguidores y/o Fans? 8. ¿Soy altamente creativo? 9. ¿Estoy dispuesto a arriesgar mi integridad? 10. ¿Tengo un talento nato?
  • #MujeresTrabajadoras – En estos tiempos, seguimos arrastrando la lacra de la desigualdad salarial, sobre todo porque la diferencia de géneros es todavía injusta e inequitativa contra las mujeres, esto no puede seguir así, por eso, como tributo a las profesionistas, ejecutivas y mujeres que trabajan en cualquier tipo de oficio me despido con una frase la actriz Norteamericana Michelle Pfeiffer.

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077: Recomendaciones para encontrar creativamente soluciones


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  • Recomendaciones para encontrar creativamente soluciones. Siete propuestas para generar soluciones de forma creativa. El análisis y propuesta de soluciones son unas de las capacidades deseables en todo Ejecutivo, y no solo de los Mánagers. Pensar dentro de parámetros preestablecidos es una destreza necesaria en un profesional, pero plantear respuestas fuera de estos lineamientos se le conoce también con el cliché de “Thinking outside the box” (o pensar fuera de la caja) lo que también es una destreza muy valorada.
  • Sugerencias para desarrollar esta innovadora forma de pensar, para producir ideas con creatividad y alcanzar soluciones eficaces; aquí  propongo siete ejercicios que he  recopilado y pienso que pueden ser de gran utilidad para fomentar el desarrollo creativo de soluciones: 1. Estudiemos otra cosa. 2. Dibujemos el problema. 3. Pensemos hacia atrás. 4. Pidámosle consejo a un(a) niño(a). 5. Practiquemos ejercicio. 6. Leer libros y revistas ajenos a nuestros gustos. 7. Seamos curiosos y críticos con otros aspectos de la vida.
  • Cita del pintor español Pablo Picasso.

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060: 10 Errores en la dirección de grupos


En este podcast

  • Diez errores comunes en la dirección de grupos y equipos de trabajo.
  • Dar instrucciones ambivalentes (Ver también episodio 056: Quién dirige si el Capitán entra en pánico).
  • No prestar la atención debida a las opiniones de subalternos, empleados y colegas del medio.
  • Ser renuente a firmar minutas de trabajo, documentos informativos, autorizaciones y correos electrónicos.
  • No equilibrar el grupo de trabajo.
  • Hablar de uno mismo siempre en primera persona.
  • Celebrar éxitos y dar bonos de productividad frente a otros excluyéndolos.
  • Querer convertir cada actividad en una prioridad.
  • Querer hacer solo el trabajo fácil.
  • Hacer evaluaciones del rendimiento exigiendo únicamente y sin remuneración.
  • No estar actualizado debidamente.
  • Cita de Peter F. Drucker, abogado e investigador de teoría administrativa. Ya he mencionado sus trabajos en el capítulo anterior (059: Las cosas no suceden por arte de magia).

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034: El que persevera alcanza


En esta emisión

  • Anécdota histórica: Cómo se anexó el territorio de Alaska a los Estados Unidos de América.  Qué se conocía como “Seward’s Folly” o “Seward’s Icebox”.
  • Los que toman las decisiones serán aquellos quienes reciban más críticas.
  • Aceptar con serenidad aquellos comentarios que no favorecen nuestro punto de vista es una forma de ejercer un liderazgo serio y respetado. El camino equivocado no se convertirá por arte de magia en el camino correcto.
  • Cita de Séneca.

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028: El secreto para ganar la aprobación, de Francis Ford Coppola


En esta emisión:

  • Los géneros del Podcasting.
  • El Podcast HBR Ideacast.
  • El secreto para ganar la aprobación de superiores y directivos, entrevista del HBR Ideacast a Francis Ford Coppola (traducción) Entrevistadora:  Alison Beard.
  • La anécdota de Coppola acerca de la selección en el casting de Marlon Brando en el Padrino I.

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021: Cómo tomar decisiones bajo presión


En esta emisión:

  • Agradecimientos a los escuchantes de Ivoox.
  • “No llevaré a los mejores, sino a los que mejor se adapten al sistema” Miguel Herrera, Mánager de la Selección Nacional de Futbol de México.
  • Muchos fallan al tomar decisiones precipitadas por estar bajo presión.
  • Seis (6) recomendaciones para tomar decisiones bajo presión.

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017: Las decisiones trascendentales y la curva de aprendizaje. Empieza el Mundial de Brasil 2014


En esta emisión:

  • Comento cómo serán las emisiones especiales de estos podcasts durante el Mundial de Brasil 2014.
  • En esta primera emisión especial hablaremos de Nico Kovac, Mánager de la Selección de Croacia. Comentaré su designación por parte de Davor Suker.
  • Las decisiones trascendentales que toman los Mánagers.
  • El concepto de “La curva de aprendizaje”.
  • Los dichos de Jorge Valdano.

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