Archivo de la etiqueta: Desarrollo Profesional

072: Beneficios del buen sentido del humor en el trabajo


http://www.themanagerspodcast.com/

En este podcast

  • Los beneficios que un buen sentido del humor nos puede acarrear en el trabajo.
  • El buen sentido del humor es uno de los principales valores con que puede contar una persona. Utilizar el sentido del humor en el trabajo puede ser muy positivo si se aplica con discreción y tacto.
  • Diferencias entre ser graciosos y tener un buen sentido del humor.
  • Comentario de la serie norteamericana «The Big Bang».
  • Desventajas del sentido del humor, lo que debemos evitar para que no nos malinterpreten.
  • Aspectos positivos de utilizar un buen sentido del humor, sirve para enganchar a una audiencia, y para convencer a nuestros interlocutores.
  • El sentido del humor es útil para promover el trabajo en equipo; comentarios del libro «El humor te hace más creativo», de Drake Baer, donde expuso algunos estudios en relación a las ventajas de usar el sentido del humor. El sentido del humor ayuda a mejorar y flexibilizar la toma de decisiones, se puede asociar con tener una moral alta y estar motivado. Todo esto ayuda a prevenir el ausentismo, incrementa la lealtad hacia el jefe y también hacia la empresa.
  • Cita de Francis Bacon, abogado, filósofo y político británico.

Seguir leyendo 072: Beneficios del buen sentido del humor en el trabajo

071: Qué define a un profesional


http://www.themanagerspodcast.com/

En este podcast

  • Qué define o describe a un profesional.
  • Independientemente de su oficio, de su título, de sus estudios, de lo que diga su currículum, o lo que se exponga en su página de Linkedin, la definición de «profesional» va más allá de los conocimientos académicos, de los títulos y de las calificaciones.
  • Menciono algunas cualidades que definen lo que debe cumplir un profesional.
  • La confianza que se transmite, se tiene que ganar con trabajo y esfuerzo. Agregar valor, no solo en lo profesional, también en el terreno personal, con los amigos y los familiares. Superar las expectativas, dar más de lo que estamos obligados a cumplir. Ser competentes, estar bien preparados y capacitados para ejercer una profesión. Desarrollar una excelencia personal, demostrar que uno va más allá de límites y convencionalismos del oficio o profesión. Ser sobresaliente, entregar todos nuestros trabajos destacando en tiempo, costo y calidad. Transmitir ideas con entusiasmo y claridad.  Y, lo más importante, «responsabilidad«, hasta los niños pueden demostrar mayor responsabilidad que un adulto.
  • Cita de Agatha Christie.

Seguir leyendo 071: Qué define a un profesional

068: Cómo dirigir con el ejemplo


En este podcast

  • Una de las formas más sencillas y directas para transmitir nuestras ideas y valores, es dirigir con el ejemplo, mostrando un comportamiento adecuado e integro.
  • Qué tienen que ver dos anécdotas de la historia norteamericana. La primera es la historia de Butch O’Hare, piloto de combate y héroe de la Segunda Guerra Mundial; la segunda, es la vida de Easy Eddie, abogado de Al Capone.
  • Comportamientos inapropiados de líderes y mánagers. El comportamiento apropiado de un mánager motiva a su equipo y empuja a todos a alcanzar objetivos comunes.
  • Estar en una posición de liderazgo es un compromiso y también una responsabilidad, frente a un equipo y ante los empresarios o accionistas, donde los haya.
  • Pero, ¿Qué podemos hacer para proyectar una buena imagen y ganar la confianza de nuestro entorno? Aquí se mencionan en el podcast unas sencillas recomendaciones para dirigir con el ejemplo, ganando la confianza y el respeto del grupo de trabajo: Cuando pidamos tareas, cuando incorporemos nuevas reglas, respetado los horarios de entradas y salidas, y poner mucha atención en el propio comportamiento.
  • Cita de Theodore Roosevelt.

Seguir leyendo 068: Cómo dirigir con el ejemplo

065: Todos necesitamos de ….


En este podcast

  • La historia del «Ratón en la ratonera».
  • Me gustaría conocer la moraleja que cada uno concluya del relato, creo que sería muy provechoso compartir la diversidad de opiniones que se puedan generar. Pueden dejarme sus comentarios en Ivoox,  itunes o también en Facebook.
  • Cuando alguien de nuestro equipo o entorno se ve amenazado, esto puede ponernos en riesgo a todos.
  • Coaching ayuda mutua y motivación.
  • Proverbio polaco.

Seguir leyendo 065: Todos necesitamos de ….

060: 10 Errores en la dirección de grupos


En este podcast

  • Diez errores comunes en la dirección de grupos y equipos de trabajo.
  • Dar instrucciones ambivalentes (Ver también episodio 056: Quién dirige si el Capitán entra en pánico).
  • No prestar la atención debida a las opiniones de subalternos, empleados y colegas del medio.
  • Ser renuente a firmar minutas de trabajo, documentos informativos, autorizaciones y correos electrónicos.
  • No equilibrar el grupo de trabajo.
  • Hablar de uno mismo siempre en primera persona.
  • Celebrar éxitos y dar bonos de productividad frente a otros excluyéndolos.
  • Querer convertir cada actividad en una prioridad.
  • Querer hacer solo el trabajo fácil.
  • Hacer evaluaciones del rendimiento exigiendo únicamente y sin remuneración.
  • No estar actualizado debidamente.
  • Cita de Peter F. Drucker, abogado e investigador de teoría administrativa. Ya he mencionado sus trabajos en el capítulo anterior (059: Las cosas no suceden por arte de magia).

Seguir leyendo 060: 10 Errores en la dirección de grupos

055: Reforzando la autoconfianza


En este podcast

  • La historia de un «hombre de negocios» con muchos problemas financieros.
  • Cómo podemos definir la confianza en uno mismo, o el «self-trust».
  • Todos hemos sentido en algún momento que perdemos la auto-confianza, pero eso es solo el reflejo de falta de conocimientos y experiencias.
  • Anécdota personal donde mostraba solo falta de experiencia, y por lo mismo falta de seguridad en mí mismo.
  • La ruta del éxito está basada en nuestros conocimientos y habilidades, así como la experiencia acumulada con el pasar del tiempo.
  • Cita de Immanuel Kant.

Seguir leyendo 055: Reforzando la autoconfianza

045: Comportamientos disfuncionales y cómo reconocerlos


En este podcast

  • Los comportamientos disfuncionales en el área de trabajo.
  • La diferencia entre los comportamientos atípicos y los comportamientos disfuncionales.
  • Algunos ejemplos de los comportamientos disfuncionales más comunes.
  • Sin ser psicólogos, cómo podemos diferenciar si el comportamiento de alguna persona es funcional o disfuncional.
  • Cita de Rachel Nichols (modelo y actriz de cine estadounidense).

Seguir leyendo 045: Comportamientos disfuncionales y cómo reconocerlos

044: Beneficios de la reciprocidad, personal y empresarial

En este podcast

  • Hablando de podcasting, la reciprocidad entre podcasters.
  • Lo que en países latinos se le conoce como generosidad, en la esfera angloparlante se le llama «Reciprocidad».
  • Recomendaciones para agregar valor, ayudar y ganar con la reciprocidad.
  • El concepto de la «Cuenta bancaria emocional» de Stephen Covey, tomado de su libro Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.
  • Cita del poeta Marcos Ana.

Seguir leyendo 044: Beneficios de la reciprocidad, personal y empresarial

033: Diferencias entre líderes y mánagers


En esta emisión

  • Las diferencias de dirigir como un líder o un mánager.
  • Primero mandar con el ejemplo y agregar valor.
  • La fórmula para saber si eres un líder o un mánager.
  • El líder impone respeto, no miedo.
  • Cita de Anthony de Mello.

Seguir leyendo 033: Diferencias entre líderes y mánagers

020: Cómo ganar confianza y credibilidad


En esta emisión:

  • Anécdota de un Padre y su Hija cruzando un puente colgante.
  • Reinaldo Rueda, Mánager de la Selección Nacional de Futbol de Ecuador.
  • No hay que generar expectativas muy altas y poco objetivas.
  • Recomendaciones para generar credibilidad y confianza.
  • Cita de Ernest Hemingway.

Seguir leyendo 020: Cómo ganar confianza y credibilidad