Archivo de la etiqueta: Management

Si mi Jefe fuera un Emprendedor famoso | 618

Emprendedores y Jefes famosos | Cómo me comportaría con un Jefe exitoso internacionalmente | Si mi Jefe fuera un Emprendedor famoso | Cómo es trabajar para un Jefe reconocido | Si mi Jefe fuese Elon Musk o Warren Buffet o Jack Ma | Como trabajaría con un Superior como José Mourinho

Si mi Jefe fuera un Emprendedor famoso | Este es un ejercicio en el que te comparto las directrices que tendría que cumplir para cada uno de los 8 personajes famosos que me gustaría que fuesen mis Jefes.

Si mi Jefe fuera un Emprendedor famoso

En alguna ocasión te habrás preguntado:

¿Qué sentiría si trabajara para un famoso empresario?

¿Cómo respondería si reportara directamente a una reconocida figura del deporte, de la intelectualidad, de la tecnología o de los medios digitales?
¿Cómo beneficiaría a mi carrera el hecho de haberle rendido cuentas a un emprendedor de la talla de por ejemplo de Bill Gates o de Amancio Ortega?

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Compartir Información Clave para ser Influencer | 586

Cómo ser Influencer en Instagram Facebook Twitter | Cómo posicionarte como experto en un medio usando Marketing de contenidos | Compartir Información Clave para ser Influencer | Consejos para convertirte en Influencer | Como ser influyente en las Redes Sociales y tener muchos seguidores | Marca Personal de Influencers

Compartir Información Clave para ser Influencer. Frase de la imagen de Gustavo Pérez Ruiz. Siete premisas para exponer públicamente conocimientos y experiencias personales.

Compartir Información es Clave para ser Influencer de tu medio

 

En esta época de revolución digital en donde las grandes empresas y sus marcas están luchando por mantener la confianza de sus consumidores, cada vez más y más, no solo los internautas sino todos los que contamos con un ‘smartphone’

estamos empezando a descubrir que tenemos el potencial de convertirnos en nuestra propia marca.

Cada uno si así lo quiere puede exponerse públicamente y presentarse a sí mismo como un ‘producto’ o un ‘servicio’,

este es un fenómeno global que realmente pocos en una justa proporción han entendido, y lo están tratando de aprovechar para presentarse o gestionarse a sí mismos como una marca, una que logre influir en su medio, y quienes que más o menos lo están logrando hoy se denominan Influencers‘.

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Mi primera acción como Director Ejecutivo o CEO | 581

La primera decisión como Director General | Qué decisiones toma un CEO | Mi primera acción como Director Ejecutivo o CEO | Cómo tomar decisiones ejecutivas | como tomar decisiones difíciles siendo Director Ejecutivo | Las funciones y responsabilidades de un Director General | Gustavo Pérez Ruiz Productor de the Manager’s Podcast

Mi primera acción como Director Ejecutivo o CEO. Frase de Warren Buffet: “Yo me siento en mi oficina para leer todo el día (Estados financieros)”. En la imagen Gustavo Pérez Ruiz.

¿Cuál sería tu primera acción como nuevo CEO de una compañía?

Como seguramente conocerás, CEO es un acrónimo del inglés que significa Chieff Executive Officer, su más parecida traducción al español es Director Ejecutivo o Director General.

A lo largo de mi trayectoria profesional trabajando para algunas empresas de tamaño mediano y hasta para un gran corporativo:

Jamás tuve la oportunidad de ejercer la posición de CEO.

Por supuesto que me hubiera gustado haber ascendido a ese cotizado puesto,

PRIMERO porque estoy seguro que habría sido una experiencia muy aleccionadora gestionando más responsabilidades y presiones, y

SEGUNDO porque también me atraían las ventajas del puesto, entre ellas el monto del sueldo, que suele ser elevado, así como las prestaciones y los incentivos asociados a tantas funciones y toma de decisiones.

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Es más fácil decir que hacer | 561

Fácil de decir y difícil de hacer | El cuento de ¿quién le pone el cascabel al gato? | El gato y los ratones | Es más fácil decir que hacer | Es más sencillo opinar sobre lo que deben hacer los demás que ponerse en acción | Ejecutar y hacer que las cosas sucedan

Es más fácil decir que hacer. Frase de la imagen de Gabriel Zaid: “A la hora de la verdad, lo que importa es quien puede, no quien tiene la razón”.

Es más fácil decir que hacer

El siguiente es un cuento popular que seguramente recordarán algunos, en su momento no le di tanta importancia, pero ahora que lo acabo de releer me ha dado varias pautas para desarrollar algunas ideas para el podcast de emprendimiento. Sigue leyendo

¿Cuál es tu margen de Acción? | 560

Márgenes de operación | límites de acción | toma de decisiones dentro de los límites de acción | ¿Cuál es tu margen de Acción? | margen de acción y seguridad | Cómo tomar decisiones basadas los márgenes y funciones del empleado | márgenes de beneficio utilidades | Cita de Bertrand Russell

¿Cuál es tu margen de Acción? . Frase de la imagen Bertrand Russell (1872-1970): “Nada es tan agotador ni tan inútil como la indecisión”.

¿Cuál es tu margen de Acción?

¿Sabes hasta dónde puedes actuar y tomar decisiones?

Recientemente conversé con una exitosa empresaria de un próspero negocio de servicios.

Ella me contaba los problemas que enfrenta en relación a la forma en que sus empleados toman (o no toman) decisiones en momentos donde surgen problemas, justo cuando ella no está presente para resolverlos,

o para dar indicaciones pertinentes, o para tomar las decisiones que considere necesarias en aras de que el negocio opere con eficiencia;

todo con el fin de proporcionar un servicio de calidad a unos clientes que lógicamente esperan la mejor atención por el servicio que pagan, ¡como todos!. Sigue leyendo

Todas las opiniones pueden tener validez | 559

¿Cómo tomarnos las críticas que no nos gustan? | El cuento de ‘Los Cuatro Ministros Sabios’ | Todas las opiniones pueden tener validez | Cómo gestionar los comentarios negativos y destructivos | Cómo tomar la retroalimentación de los Grupos Mastermind | Honestidad Brutal | criterios de validez | certeza filosofía

Todas las opiniones pueden tener validez. Frase de la imagen del novelista inglés Henry Fielding (1707-1754): “La calumnia de algunas personas es tan buena como la recomendación y el elogio de otras”.

Todas las opiniones pueden tener validez

Para esta entrada nuevamente he seleccionado otra historia del ‘Tesoro de la juventud’, tomada de ‘El Libro de las narraciones interesantes’, la cual he adaptado para el Blog y Podcast de Emprendimiento y Grupos Mastermind.

Los Cuatro Ministros Sabios | Todas las opiniones pueden tener validez

Cierto día, el rey de una antigua nación, contaba con cuatro ministros altamente reconocidos por su sabiduría, y a éste mandatario se le ocurrió imponer una fuerte alza de impuestos a su pueblo. Sigue leyendo

Tomarnos en serio las cosas a las que nos dedicamos | 558

La importancia de tomarse en serio las cosas | Tomarnos en serio las cosas a las que nos dedicamos | tomarse la vida y el trabajo en serio | ser responsable con el trabajo | como no tomarse los problemas tan en serio | cómo darle el justo peso y valor a las cosas de la profesión

Tomarnos en serio las cosas a las que nos dedicamos. Frase de Gustavo Pérez Ruiz: “Cuando se colabora con personas a las que no se les tiene que explicar lo que ya deben saber se trabaja con más eficiencia y gusto”.

Tomarnos en serio las cosas a las que nos dedicamos

¿Te tomas en serio todo lo relacionado a tu trabajo?

¿Estás al día de las actualizaciones de tu industria?

He preparado esta entrada inspirado en una frase de Seth Godin, el gurú de la mercadotecnia digital, autor de los famosos bestsellers ‘La Vaca Púrpura’ y ‘Tribus’:

“Cuando todos los que trabajan contigo leen la revista Harvard Business Review y los mismos estudios de McKinsey, todo es más fácil”. -Seth Godin

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El Señor de los leones | 555

El Rey León película de Walt Disney | Historias con moralejas del Tesoro de la Juventud | Libro de las narraciones interesantes | Gestión de habilidades y competencias profesionales | Capacidades Ejecutivas | El Señor de los leones | anécdotas e historias con moreleja

El Señor de los leones. Frase de la imagen de la profesora y escritora Susan Gale: ““A veces uno no se da cuenta de su propia fortaleza hasta que se encuentra cara a cara con su mayor debilidad”.”.

El Señor de los leones

La siguiente historia la obtuve del afamado “Tesoro de la Juventud” o antigua “Enciclopedia de conocimientos” que muchas personas de mediana y mayor edad seguramente recordarán porque tuvieron uno en su familia. Sigue leyendo

Etapas del Hot Seat en el Grupo Mastermind | 547

¿Qué es el Hot Seat o Asiento Asignado? Cómo administrar el tiempo de un mastermind | Cómo hacer eficiente el tiempo de Rendición de Cuentas | Cómo reportar ordenadamente a un superior | Etapas del Hot Seat en el Grupo Mastermind | Como administrar la sesión de control, avances y retrasos

Etapas del Hot Seat en el Grupo Mastermind. Por Gustavo Pérez Ruiz. Frase de la imagen del filósofo, político y orador romano Lucio Anneo Séneca: “No es que tengamos poco tiempo, sino que perdemos mucho”.

Etapas del ‘Hot Seat’ en el Grupo Mastermind

Continuando con los temas de gestión de grupos mastermind, en esta entrada quiero comentarte algunos puntos de vista acerca de ‘La Rendición de Cuentas’, de la cual he hablado y escrito en emisiones anteriores.
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Saber Controlar las Emociones en Momentos Críticos | 541

Cómo controlar las emociones y los sentimientos | el control de las emociones negativas y de angustia | Habilidades o competencias profesionales | Competencias blandas o soft skills | Autocontrol | Saber Controlar las Emociones en Momentos Críticos | Capacidades Ejecutivas y de gestión

Saber Controlar las Emociones en Momentos Críticos.- Historia original de Gustavo Pérez Ruiz. Frase de la imagen de George Bernard Shaw: “El Autocontrol es la cualidad que distingue al más apto para sobrevivir”.

Saber Controlar las Emociones en Momentos Críticos

Hace ya varios años, cuando trabajaba como Project Manager o Gerente de proyectos para una importante empresa, me asignaron la responsabilidad de desarrollar todo tipo de obras de edificación e infraestructura.

Yo me encargaba básicamente de la planeación y dirección de los nuevos proyectos, desde la concepción de la idea, pasando por la Sigue leyendo