Archivo de la etiqueta: Responsabilidades

¿Qué cualidades destacar para mejorar económica y laboralmente?

  • ¿Qué cualidades destacar para mejorar económica y laboralmente? Diez (10) preguntas que nos debemos hacer para saber si contamos con cualidades destacadas y deseables, las que nos ayuden a progresar profesionalmente.
  • Siempre queremos ganar más, deseamos que nos aumenten el sueldo, es normal, no tiene nada de malo desear un incremento salarial, casi todos sentimos que merecemos una mejor y mayor retribución por el buen ejercicio de nuestras funciones; pero, esto no es tan fácil, porque primero debemos ubicarnos en el contexto de nuestro perfil, o sea, debemos conocer y establecer claramente nuestro Currículum, saber qué conocimientos debemos demostrar que tenemos, qué experiencias podemos probar y sobre todo exponer con notoriedad nuestro potencial, o sea nuestra capacidad de producir o generar algo deseable, algo que merezca compensarse con más dinero.
  • A continuación, las diez preguntas que debemos hacernos, procuremos responderlas con objetividad y honestidad: 1. ¿Cuándo debemos ganar por el oficio o profesión que desempeñamos o por aquel al que aspiramos tener? 2. ¿Qué hago o desempeño que sea diferente y que marque una importante diferencia con el resto?  3. ¿Qué hago o puedo hacer más rápido y mejor que los demás?. Esto es ser eficaz y eficiente. 4. ¿Doy mayores y mejores resultados que los demás?. Esta cuestión es un poco parecida a la anterior, pero no necesariamente porque implica un mayor esfuerzo, ya que estos resultados se obtienen por poseer mayor experiencia, por tener un mejor criterio o poseer alguna habilidad diferenciadora. 5. ¿Tengo un conocimiento específico difícil de sustituir? o sea, ¿me pueden reemplazar fácilmente.  6. ¿Puedes demostrar temple o sangre fría para tomar decisiones? 7. ¿Atraigo mayores seguidores y/o Fans? 8. ¿Soy altamente creativo? 9. ¿Estoy dispuesto a arriesgar mi integridad? 10. ¿Tengo un talento nato?
  • #MujeresTrabajadoras – En estos tiempos, seguimos arrastrando la lacra de la desigualdad salarial, sobre todo porque la diferencia de géneros es todavía injusta e inequitativa contra las mujeres, esto no puede seguir así, por eso, como tributo a las profesionistas, ejecutivas y mujeres que trabajan en cualquier tipo de oficio me despido con una frase la actriz Norteamericana Michelle Pfeiffer.

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Hábitos positivos que te conducen exitosamente | 096

  • Hábitos positivos que te conducen exitosamente. Las trece actividades que desarrolladas con constancia te indican que vas andando por un camino exitoso.  Mucha gente no se considera o se siente exitosa, y, no porque no desarrollen una actividad profesional interesante o porque su trabajo no sea productivo, gran parte de las veces no están conformes con su éxito porque éste lo basan en la generación de grandes cantidades de dinero, de tener un sueldo alto o de tener balances positivos después de importantes ventas y/o facturación.
  • Mucha gente se encuentra claramente en el camino exitoso sin así sentirlo o aterrizarlo debidamente, no es necesario que nos promuevan de puesto para sentirnos triunfadores, que hayamos recibido un reconocimiento público, o que ostentemos vistosas propiedades materiales.
  • Trece hábitos (13) que nos indican que estamos en el camino correcto del éxito si los practicamos con perseverancia: 1. Levantarse temprano de la cama todos los días. 2. Planear el día siguiente. 3. Realizar y/o concluir las actividades del punto anterior.  Concluir diariamente con los puntos de la lista de actividades del día, total o parcialmente es en sí mismo ya una forma de ir alcanzando metas. 4. No molestarnos por las opiniones de otros. Esto es, hacer caso omiso de críticas destructivas y seguir adelante con nuestras rutinas y deberes, sin importarnos el qué dirán. 5. Hacer Networking. Esto es, ampliar nuestra red de conocidos. Un Networking exitoso es un balance entre los intereses empresariales en que nos movemos y nuestras relaciones personales. 6. No desmotivarnos con facilidad. 7. Generar ideas y proyectos alternos al margen del trabajo la rutina diaria. Esto, en otras palabras es tener o estar preparando un PLAN B. 8. Cumplir totalmente con nuestras responsabilidades y obligaciones, buscando perfeccionarnos y dar en todo momento «La Milla Extra«. 9. Ahorrar. Hacer de este hábito una rutina constante, guardar dinero y valores que serán de gran utilidad para un momento  más adverso o para emprender un nuevo negocio. 10. Tener una disposición permanente para aprender nuevas ideas, conceptos y métodos. 11. Buscar siempre rescatar lo mejor y más positivo de cada experiencia. 12. Ser generoso con aquellos que nos rodeen o nos busquen. 13. Mejorar en el aspecto intelectual.
  • Creo que debemos aprender a valorar todas las actividades y hábitos que desarrollamos y que per-se nos indican que estamos ya recorriendo un camino exitoso, o que vamos por la senda correcta para alcanzar éxitos; esto es, andar por el camino correcto ya es el éxito, no el llegar primero a la meta.
  • Estrofa del poeta andaluz Antonio Machado.

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6 Actitudes que alteran la armonía | 086


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  • Seis (6) actitudes que alteran la armonía.
  • ¿Qué pasa cuando uno es el que genera un ambiente tóxico?, esto puede suceder en nuestro ambiente de trabajo o en nuestros círculos sociales.
  • ¿Porqué es tan difícil admitir cuando nosotros somos el problema? Es difícil y casi imposible reconocer que uno es el que crea un ambiente tóxico, o un ambiente hostil; y por más que uno se empeñe en ser una persona desagradable y arisca,  es el Mánager, el Jefe o Director quien lleva la responsabilidad última de velar porque prime el orden y el respeto entre todos, de hablar con todos y cada uno para poner límites a malos comportamientos.
  • Comparto unos puntos interesantes de la entrevista que Sarah Green del HBR Ideacast le hizo a la Co-fundadora y Directora Asociada de Paradise Parters, también co-escritora del libro “Own the Room” Muriel Maignan Wilkins.
  • Empecemos por admitir que siempre es más fácil reconocer los errores y fallas en los demás, en encontrar sus debilidades y deficiencias, es mucho más sencillo señalar las imperfecciones en nuestros compañeros y subordinados, pero en uno mismo, esto es más complicado de admitir.
  • Seis signos que presentan las personalidades pasivo-agresivas: 1. Cuando uno solo ve la Actitud Pasivo-Agresiva en los otros. 2. Cuando existe una contradicción entre lo que uno dice y lo que uno hace. 3. Cuando no compartimos nuestra verdadera opinión. 4. Cuando nos molestan las ideas o acciones de alguno en particular. 5. Cuando somos pasivos en la forma de expresar nuestra disconformidad. 6. Cuando alabamos a alguien en público y  a sus espaldas decimos lo contrario.
  • Cómo el micrománaging nos va dando signos de rebasar la línea hacia del territorio pasivo-agresivo. Uno de los errores del micrománaging  que nos indica fácilmente si somos agresivo-pasivos o no es el encarar cada cosa, cada detalle y todo el tiempo con una actitud de mano fuerte, o mano dura.
  • Cita del escritor estadounidense Napoleon Hill.

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Cómo se forja un carácter equilibrado | 085


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  • Cómo se forja un carácter equilibrado.
  • Breve re-introducción: the Manager’s Podcast es el programa en donde se podrán escuchar historias, anécdotas y sugerencias, las cuales comparto desde mi particular punto de vista, siempre buscando que le ayuden a cada uno a mejorar su Imagen y Marca Personal.
  • Para aquellos que escuchan por primera vez este programa, les comento que siempre procuro variar los temas de una emisión a otra, para no ser tedioso o caer en el aburrimiento.  Empecé the Manager’s Podcast utilizando muchas anécdotas de Mánagers o Directores Técnicos de utbol, pero en el camino, he ido escogiendo temas diversos en función de asuntos de actualidad, también hechos históricos y sobre todo trato de tocar aquellos tópicos que la audiencia me han ido sugiriendo. Hoy, voy al tema de «conflictos en el trabajo», ya que es uno de los que me solicitan con regularidad y por lo visto también inquieta más, a mí al menos me trae muchos recuerdos y experiencias
  • Comento una anécdota personal en medio de un ambiente laboral agresivo y muy conflictivo.
  • Explicación metafórica de cómo se forja una Espada Templada. Este proceso de templado, básicamente consta de tres etapas, la primera el calentado a una gran temperatura, la segunda el forjado a golpes mientras el prospecto de espada está todavía al rojo vivo y la tercera el enfriamiento, este último, tiene por objeto transformar la totalidad de los materiales en una poderosa y vistosa espada templada. Este proceso de tres etapas se repite una y otra vez con cada espada, las veces que sea necesario hasta que la espada va tomando su forma sin presentar fisuras ni romperse.
  • Después de  cada fase, la espada se prueba a golpes con otras espadas probadamente resistentes, que en algunas ocasiones llegan a romper a la recién salida, o fracturarla;  si esto es así, si la espada nueva queda fisurada en una prueba, se desecha como arma y como material también, si acaso servirá para venderla más barata como adorno o cortar madera, y su valor caerá estrepitosamente.
  • ¿Te gustaría  ser como una espada templada de un Guerrero? Para alcanzar las propiedades de una gran espada de guerrero necesitas estar hecho del material adecuadado (esto es el espíritu) y alcanzar su consistencia probada después de este proceso riguroso de fabricación (esto es el carácter).
  • Cita obtenida del Pinterest.

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073: Para ser más productivos, La Estructura Guía


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En este podcast

  • Cómo ser más productivos y evitar las distracciones: «La Estructura Guía».
  • El coach empresarial y escritor Josh Kaufman, describe en su libro «MBA Personal«, o «The Personal MBA» el concepto de “La Estructura Guía”. Kaufman define que La Estructura Guía en el entorno profesional o personal determina nuestro comportamiento y previene las distracciones.
  • Una anécdota personal y una historia de la obra épica La Odisea, del poeta griego Homero. Cómo se decidió el héroe griego Ulises a cruzar las aguas frente a la Isla de las Sirenas.
  • Si cambiamos la estructura del entorno nuestro comportamiento cambiará automáticamente, retirando todo aquello que sea una potencial distracción.
  • Otro muy buen ejemplo que menciona Kaufman de “La Estructura guía”, es la Norma de la Cabina Estéril, que la Administración Federal de Aviación (AFA) instituyó en 1981.
  • Si cambiamos la estructura del entorno, y aquí mayormente hago referencia al entorno profesional, nos sorprenderá de qué manera cambiamos nuestro comportamiento como reacción.
  • Agradecimiento a todos los oyentes de este podcast y un mensaje Navideño.
  • Cita de la empresaria, productora, filántropa y presentadora de la televisión norteamericana Oprah Winrfrey.

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048: Cómo actuar con dos jefes o más


En este podcast

  • Qué podemos hacer cuando dos o más superiores nos solicitan que desarrollemos sus trabajos y les demos prioridad.
  • El Principio de Unidad de Mando de Henri Fayol.
  • Cómo se deben ir tomando las decisiones en cada nivel de la escala o pirámide jerárquica.
  • Cuento una de mis anécdotas reportando a tres jefes.
  • Recomendaciones para desempeñarse adecuadamente en situaciones comprometedoras, para reaccionar positivamente entre varios jefes que te soliciten tareas  y cómo actuar con profesionalidad.
  • Me despido con un dicho de la sabiduría popular.

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035: Explicación no pedida, acusación manifiesta


En esta emisión

  • Cada uno tiene que tener claras las funciones de su puesto de trabajo.
  • Los problemas que sufren aquellos que no pueden terminar su trabajo dentro del tiempo ordinario de su contrato.
  • Los dueños de una empresa, emprendedores y autónomos no tienen que justificar a nadie si trabajan mucho o no, solo se dedican a producir acciones que les lleven a obtener resultados.
  • Por qué para muchos es símbolo de «estatus» aparentar muchas ocupaciones y tener gran cantidad de trabajo.
  • Richard Branson, CEO de Virgin en su Yate privado.
  • Cita de Ann Landers.

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004: Hacerse necesario es deber profesional


En esta emisión:

  • ¿Qué significa ser útil? y ¿Qué significa ser necesario?
  • Todos somos necesarios pero nadie es indispensable,
  • Recomendaciones para ser útil y necesario. Sigue leyendo

003: Habilidades y responsabilidades del Manager (Parte 2)

En esta emisión:

  1. Sir Alex Ferguson y la obligación de hablar en público,
  2. A quién justificar el trabajo,
  3. Responsabilidades del Manager: