Los 22 Grandes Errores de los Ejecutivos | 504

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Los 22 Grandes Errores de los Ejecutivos que deben evitar si quieren ascender jerárquicamente. Frase de la imagen de James K. Van Fleet: “Error número 22.- Resistirse a adiestrar una persona para que ocupe su lugar”.

Los 22 Grandes Errores de los Ejecutivos

Los más comunes errores de los ejecutivos según James K. Van Fleet

Para evitar los errores de los ejecutivos clásicos y lograr cierto grado de progreso profesional, es necesario tener amplios conocimientos de algún medio, y mucho mejor si se cuenta con instrucción específica en una materia puntual, además de sumar conocimientos generales de muchos temas empresariales.

Mientras más sepamos acerca de una industria, mejor preparados estaremos para ascender en la escala jerárquica.

Una de las formas para aprender y adquirir un buen bagaje cultural es leyendo.

Cuando tengo la oportunidad de pasarme por mi librería favorita, me tomo mucho tiempo analizando, hojeando y descubriendo nuevos libros de temas fundamentalmente empresariales.

Me gusta pasar las hojas, leer algunos párrafos y hasta disfrutar de ese olor a recién impreso, es una de las sensaciones más agradables a la hora de seleccionar un libro.

En la medida de mis posibilidades y de mi tiempo disponible

trato de leer lo más que puedo sobre temas de actualidad, para estar de alguna forma al día.

Últimamente, también he estado desempolvando algunos libros viejos, viejos relativamente.

Me interesan los libros de administración de los años setentas y ochentas, y, aunque a simple vista puedan parecer obsoletos, tanto por el diseño de sus portadas como por su contenido,

he ido descubriendo que independientemente de las nuevas profesiones surgidas a partir del mundo digital y la tecnología,

los libros con temas de emprendimiento y gestión administrativa que hoy se publican, permanecen sin grandes cambios con relación a los publicados hace tres décadas.

Me gusta leer estos libros digamos “pasados de moda” desde una perspectiva de actualidad,

y también por la curiosidad por ver cuántos conceptos siguen vigentes, y en la mayoría de los casos me sorprendo grata y positivamente por el alto valor del contenido que siguen transmitiendo éstos clásicos.

Me gusta leer joyas clásicas de la administración de empresas.

Leo esas “joyas” literarias que en su época ni siquiera alcanzaron el estatus de bestsellers; joyas en cuanto a la calidad y cantidad de su contenido, y me pregunto:

¿Cómo es que hoy no tienen el mismo éxito?

Por lo anterior, en esta ocasión les voy a sugerir un libro que he estado ojeando, uno que saqué de la biblioteca pública de mi ayuntamiento. Hago uso de la biblioteca municipal porque mis libros del siglo pasado están en mi casa familiar en México.

El título del libro que traigo es “Los 22 grandes errores que cometen los ejecutivos y cómo corregirlos”, del Autor norteamericano James K. Van Fleet, quien ha escrito más de una docena de libros en campos tan diversos como la salud, el desarrollo personal, la comunicación y la gestión empresarial.

Esta versión de “Los 22 Grandes Errores de los Ejecutivos” fue editada en 1991, aunque su primera impresión fue realizada en 1988.

James K. Van Fleet no solo se limita a mencionar los errores de los ejecutivos que jefes, supervisores, gerentes o directivos de mandos medios deben evitar si lo que quiere es ascender a lo más alto de una empresa, además, Van Fleet desarrolla cada punto tratando de aportar su visión particular para evitar esos problemas.

A continuación, les comparto los 22 errores de los ejecutivos que todo jefe debe evitar si desea ascender hasta el nivel de máximo poder en la escala jerárquica, el CEO.

22 Errores de los Ejecutivos

1. No mantenerse al tanto de los últimos adelantos en su campo.

2. Encerrarse en su especialidad.

3. Negarse a admitir responsabilidades mayores o no aceptar la responsabilidad de sus propias acciones.

4. Fracasar en la toma de decisiones juiciosas y oportunas.

5. Mostrar negligencia para llevar a cabo las inspecciones personales adecuadamente.

6. No asegurarse de que el trabajo está bien comprendido, bien supervisado y bien terminado.

7. Desperdiciar el tiempo en detalles o labores que corresponden a otro.

8. Negarse a evaluar su propio desempeño en forma apegada a la realidad.

9. Aceptar lo mínimo en vez de pretender lo máximo.

10. Usar el puesto administrativo en beneficio propio.

11. Fracasar en decir la verdad y siempre sostener su palabra.

12. No dar un ejemplo personal que los subordinados puedan seguir.

13. Tratar de caer bien en vez de ser respetado.

14. Dejar de prestar colaboración a sus empleados.

15. No saber cómo pedir a los subordinados consejo y ayuda.

16. Fracasar en fomentar un sentido de responsabilidad en los subordinados.

17. Hacer hincapié en las normas más que en las habilidades.

18. No lograr que sus críticas sean constructivas.

19. No conceder atención a los disgustos y quejas de sus empleados.

20. Dejar de mantener informado al personal.

21. No saber tratar a los subordinados como a individuos.

22. Resistirse a adiestrar a una persona para que ocupe su lugar.

Podemos observar con cierto análisis y curiosidad cómo determinadas actitudes no cambian a pesar del progreso y la tecnología

Al final, el comportamiento de los seres humanos sean directivos de grado medio o alto, empresarios o emprendedores sigue siendo el mismo que hace 30 años, a pesar del Internet y las redes sociales.


Un jefe crea miedo, el líder confianza. Un jefe arregla las culpas, un líder corrige errores. El jefe lo sabe todo, un líder hace preguntas. Un jefe hace que el trabajo sea monótono, un líder lo hace interesante.

Russell H. Ewing

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Fotografía de 22 Grandes Errores de los Ejecutivos de Pixabay.com libre de Derechos de Autor.
Fotógrafo: Gerd Altmann

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