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¿Por qué fracasan algunos Grupos Mastermind? | 599

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Uno de las medidas del éxito de un grupo mastermind es que haya logrado mantenerse integrado y funcionando después de un determinado tiempo. Muchos grupos mastermind terminan sin progresar a largo plazo, al final acaban disolviéndose o disgregándose.
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En esta entrada, más que hablarte de las causas del fracaso de los grupos mastermind, te expongo los seis elementos que a mi juicio deben considerar los futuros participantes de un grupo para que su proyecto de mastermind perdure a través del tiempo.
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Diversidad de Perfiles en Grupos Mastermind | 580

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Últimamente me comentan y me preguntan acerca de los perfiles que deben tener los miembros de los Grupos Mastermind.
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En esta entrada del blog y del podcast de emprendimiento te comparto mi visión personal acerca de las características con las que deben contar los profesionales que participan en un Grupo Mastermind, basándome en parámetros como la edad, el nivel de ingresos, el gremio, las jerarquías, los estatus de empleado o empresario, así como la ubicación geográfica de todos los miembros.
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¿Por qué crecen los Grupos Mastermind? | 575

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Cada vez más y más gente se interesa en el funcionamiento y utilidad de los grupos mastermind, y en algunos casos me manifiestan su inclinación por pertenecer a uno de estos grupos de emprendedores.
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En esta entrada del blog y del podcast, te comparto breves conceptos acerca de uno de los primeros grupos mastermind, el de Andrew Carnegie, quien fuera el magnate de la industria acerera desde finales del siglo XIX hasta principios del siglo XX. Además, te propongo unas reflexiones acerca de la conveniencia y beneficio que tiene el formato de los modernos grupos mastermind, así como las causas de su proliferación.
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Cómo ayuda a mi Marca Personal pertenecer a un Grupo Mastermind | 571

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En esta entrada del podcast de emprendimiento, contesto a la pregunta que me hace una Consultora de Marca Persona en relación al beneficio que le traería a una persona pertenecer a un Grupo Mastermind.
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Muchos emprendedores y ejecutivos cuentan con una admirable capacidad de autogestión y persistencia para la consecución de sus objetivos. Pero ¿Cómo pueden alcanzar sus metas aquellos a quienes les cuesta un poco más de trabajo ser persistentes? En esta entrada te comparto una serie de reflexiones acerca del provecho que puede suponerle a una persona y a su proyecto el ser miembro de un Grupo Mastermind.
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Encuentra un Grupo Mastermind para impulsar tus Ideas | 568

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En muchas ocasiones te habrás encontrado con buenas ideas para desarrollar un proyecto de emprendimiento, o de empresa, pero quizá te topaste con datos, estadísticas e información confiable que te desalentaban para ponerte en acción.
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En otros momentos, probablemente NO habrías hecho caso de una información que aunque desmotivante, no te importaba mucho como para detener tus ganas de iniciar un proyecto; pero, probablemente te viste en un panorama donde NADIE de tu círculo más cercano te impulsaba a llevar a cabo tu idea.

En esta entrada del blog y podcast de emprendimiento te comparto una reflexión acerca del peso específico que representan las personas de tus círculos más cercanos para que puedas superar los obstáculos que se te presentan al paso.
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Confidencialidad en un Grupo Mastermind | 550

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Cuando sales de una reunión de trabajo ¿Comentas públicamente los asuntos allí tratados?
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Después de una sesión de grupo mastermind, lo que en términos generales se espera de todos sus miembros es total confidencialidad. Algunas personas piensan que el hecho de compartir historias remotamente (vía Hangouts, Zoom o Skype) con compañeros que viven y trabajan en otros continentes y en otros hemisferios, no es razón suficiente para no poder comentar fuera del grupo los asuntos tratados en la sesión mastermind.
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En esta entrada te comento 4 premisas acerca de la confidencialidad y te expongo mi punto de vista personal acerca de las cosas que se pueden y no se pueden comentar fuera de una sesión de grupo mastermind.
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Etapas del Hot Seat en el Grupo Mastermind | 547

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¿Tienes la experiencia de haber reportado a uno o varios jefes?
¿Sabes cómo presentar tus avances y retrasos en una junta de control?
Como ya lo he comentado en otras emisiones, el ‘Hot Seat’, o asiento asignado como Yo le llamo, es el período de tiempo que tiene un miembro del grupo mastermind para hacer su ‘Rendición de cuentas’.
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En esta entrada del podcast y blog de emprendimiento te comparto las 3 etapas en las que divido el tiempo del Hot Seat, para aprovecharlo con eficiencia. Si no eres miembro de un grupo mastermind, y tienes un superior, estas recomendaciones también te pueden ser de utilidad para presentar tus avances de actividades con alto rendimiento y eficacia.
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Cómo gestionar los tiempos de participación en un Grupo Mastermind | 544

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Probablemente conocerás el funcionamiento de los Grupos Mastermind y en su caso, el de los Hot Seat’s, o ‘Asientos Asignados’ como Yo los he nombrado.
En esta emisión te expongo dos de los principales factores para manejar eficientemente los asientos asignados, A) Tiempo de participación en el Hot Seat, y B) Periodo entre participación y participación.
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Aquí te comparto mi experiencia en el manejo y control de estos grupos de alto rendimiento. Si tú tienes otra forma de gestionar los Hot Seat, me gustaría que intercambiáramos opiniones al respecto, si quieres ponte en contacto conmigo que me dará mucho gusto conocer tu experiencia.
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Mitos de los Grupos Mastermind | 538

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¿Conoces cómo funcionan los Grupos Mastermind?
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Si tu respuesta es NO, seguramente habrás escuchado varios comentarios acerca de estos grupos de Alto Rendimiento. Se habla y se dicen muchas cosas sobre los Grupos Mastermind, pero muchas de esas ideas son conceptos equivocados que tienen su origen en el desconocimiento del funcionamiento de estos equipos de profesionales.
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En esta entrada del blog y podcast de emprendimiento te comparto 9 Mitos de los Grupos Mastermind, y te comento mi experiencia en relación a éstos.
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Colaboración más allá de las Sesiones Mastermind | 518

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Al igual que en cualquier junta de control, o similarmente a una reunión para gestión de proyectos, las sesiones ordinarias de los Grupos Mastermind tienen como paradigmas el intercambio de ideas y soluciones; pero además, en esta emisión, te quiero proponer la importancia del trabajo de colaboración con los compañeros de grupo más allá del tiempo que duran las sesiones.
El trabajo de Brainstorming y el de Rendición de Cuentas Mutuas, no solo deben limitarse al momento de participar en una sesión, sea remota o en una sala de juntas; aquí te comparto mis sugerencias para promover la participación activa y colaborativa de todos los miembros del grupo, con el fin de alcanzar todas las metas de sus participantes.
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