Archivo de la etiqueta: Napoleon Hill

¿Qué es un Grupo Mastermind y quiénes pueden participar? | 366

¿Qué es un Grupo Mastermind?

¿Qué es un Grupo Mastermind? Miembros del equipo. | Agregar Valor | Cooperación | Secretos | Claves para pertenecer a un Mastermind | Desarrollo Profesional | Emprendimiento | Emprendedores | Emprender
“La Mesa redonda de los Caballeros del Rey Arturo”. Definición de Grupo Mastermind y quiénes pueden ser miembros de uno.

El concepto de Grupo Mastermind surgió a principios del siglo XX, cuando grandes industriales norteamericanos como Dale Carnegie y  Henry Ford se reunían para darse consejos y rendirse cuentas mutuas. Seguir leyendo ¿Qué es un Grupo Mastermind y quiénes pueden participar? | 366

10 Reglas de Napoleon Hill para alcanzar el Éxito | 207

10 Reglas de Napoleon Hill para alcanzar el Éxito | PODCAST | Por: Gustavo Pérez
10 Reglas de Napoleon Hill para alcanzar el Éxito | PODCAST | Por: Gustavo Pérez

10 REGLAS DE NAPOLEON HILL PARA ALCANZAR EL ÉXITO

En esta emisión encontrarás una recopilación de 10 reglas de Napoleon Hill, escritor motivacional estadounidense que vivió a mediados del siglo XX.  Napoleon Hill fue asesor personal de algunos de los presidentes norteamericanos, entre los que destacan Woodrow Wilson y Franklin Delano Roosevelt. Seguir leyendo 10 Reglas de Napoleon Hill para alcanzar el Éxito | 207

6 Actitudes que alteran la armonía | 086


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  • Seis (6) actitudes que alteran la armonía.
  • ¿Qué pasa cuando uno es el que genera un ambiente tóxico?, esto puede suceder en nuestro ambiente de trabajo o en nuestros círculos sociales.
  • ¿Porqué es tan difícil admitir cuando nosotros somos el problema? Es difícil y casi imposible reconocer que uno es el que crea un ambiente tóxico, o un ambiente hostil; y por más que uno se empeñe en ser una persona desagradable y arisca,  es el Mánager, el Jefe o Director quien lleva la responsabilidad última de velar porque prime el orden y el respeto entre todos, de hablar con todos y cada uno para poner límites a malos comportamientos.
  • Comparto unos puntos interesantes de la entrevista que Sarah Green del HBR Ideacast le hizo a la Co-fundadora y Directora Asociada de Paradise Parters, también co-escritora del libro “Own the Room” Muriel Maignan Wilkins.
  • Empecemos por admitir que siempre es más fácil reconocer los errores y fallas en los demás, en encontrar sus debilidades y deficiencias, es mucho más sencillo señalar las imperfecciones en nuestros compañeros y subordinados, pero en uno mismo, esto es más complicado de admitir.
  • Seis signos que presentan las personalidades pasivo-agresivas: 1. Cuando uno solo ve la Actitud Pasivo-Agresiva en los otros. 2. Cuando existe una contradicción entre lo que uno dice y lo que uno hace. 3. Cuando no compartimos nuestra verdadera opinión. 4. Cuando nos molestan las ideas o acciones de alguno en particular. 5. Cuando somos pasivos en la forma de expresar nuestra disconformidad. 6. Cuando alabamos a alguien en público y  a sus espaldas decimos lo contrario.
  • Cómo el micrománaging nos va dando signos de rebasar la línea hacia del territorio pasivo-agresivo. Uno de los errores del micrománaging  que nos indica fácilmente si somos agresivo-pasivos o no es el encarar cada cosa, cada detalle y todo el tiempo con una actitud de mano fuerte, o mano dura.
  • Cita del escritor estadounidense Napoleon Hill.

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