Archivo de la etiqueta: Eficiencia

¿La Retroalimentación es una Falacia? | 509

La Retroalimentación es una Falacia | Es necesario el feedback | ejemplos de retroalimentación positiva | The Feedback Fallacy | HBR | Marcus Buckingham | la importancia de retroalimentar | como dar feedback de desempeño | evaluación anual del desempeño y rendimiento | La honestidad brutal en los Grupos Mastermind
Los mitos de la Retroalimentación y el poder de expresar “tu reacción” en lugar de decir cómo se deben hacer las cosas. Frase de la imagen de Gustavo Pérez: “¿Crees que el feedback es indispensable para alcanzar la excelencia?

¿ La Retroalimentación es una Falacia ?

Hace algunos años, a mí me tocó la época en que a los empleados se nos aplicaban las evaluaciones anuales del desempeño. Recuerdo que en general no es muy agradable ser calificado bajo esta práctica.

Cuando uno está siendo analizado bajo la lupa del jefe,

o de los técnicos de recursos humanos, uno siente que es complicado gestionar las evaluaciones a las que se es sometido, especialmente cuando te califican bajo unos parámetros en los que Seguir leyendo ¿La Retroalimentación es una Falacia? | 509

Si no te cuestionan no creces | 503

Si no te cuestionan no creces | preguntas para crecer profesionalmente | marca personal branding | responder cuestionamientos para progresar en tu desarrollo personal | Gustavo Pérez Ruiz podcastmanager | qué hacer con quienes te cuestionan todo | rendir cuentas o rendición de cuentas premisa de Grupos Mastermind
8 Ventajas de responder a cuestionamientos obligatorios. Si no te cuestionan no creces profesionalmente. Frase de Gustavo Pérez: “Aprende a contestar concisamente. Responder con claridad y veracidad mejora tu Marca Personal”.

Si no te cuestionan no creces

¿Te sientes cómodo respondiendo y justificando las decisiones que tomaste y porqué o cómo las tomaste?.

¿Te gusta ser cuestionado para justificarte?

¿Tomas positivamente que te pregunten cosas acerca de tu trabajo, o de tu desempeño?


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¿Cómo superar el bloqueo para generar Contenido? | 501

Cómo superar el bloqueo mental para producir contenidos de calidad | eliminar bloqueos emocionales | cómo enfrenar la página en blanco | superar el bloqueo del escritor | Pasos para vencer el bloqueo y la falta de ideas | productividad en la escritura de contenidos
10 Consejos para superar el bloqueo mental y producir contenidos novedosos. Frase de la imagen proviene del medio del Marketing Digital: “Tú puedes llevar a muchos usuarios hacia tu contenido, pero no puedes obligarlos a que hagan clic”.

¿Cómo superar el bloqueo ante la página en blanco?

Uno de los retos más difíciles a los que nos enfrentamos los creadores de contenido es el de superar el bloqueo frente a la página en blanco.

Ya sea día a día, semana a semana, o mes tras mes, el hecho de superar el bloqueo mental para cumplir con el compromiso personal o profesional de publicar un contenido que sea original, novedoso, transgresor, o simplemente divergente, es lo que nos detiene de escribir, grabar o producir algo que interese a la audiencia. Seguir leyendo ¿Cómo superar el bloqueo para generar Contenido? | 501

¿Cómo Arengar a un Equipo? | 499

¿Cómo Arengar a un Equipo?

Cómo arengar a un equipo | Frases para motivar a un equipo | Animar a un equipo de futbol | Frases motivadoras para ganar | Discurso para motivar a alumnos deportistas empleados | Motivación de Grupo | Cómo liderar con un discurso | La arenga previa a la lucha o batalla
Consejos para arengar a un equipo o grupo de trabajo. Frase de la imagen de Tony D’Amato, interpretado por Al Pacino en el film ‘Any Given Sunday’: “Yo no puedo convencerlos de que lo hagan, tienen que mirar al que está a su lado, mírenle a los ojos, creo que van a ver a alguien dispuesto a ganar con ustedes”.

¿Cómo motivas a una persona que acaba de sufrir un fracaso?

¿Sabes qué decirle a tu equipo de trabajo para que realice sus funciones con voluntad y eficiencia?


Saber arengar a un equipo es una de las facetas más importantes y necesarias de un directivo, o de un líder.

Se cree que la gente desmotivada, y también la gente con falta de voluntad reacciona mejor ante un liderazgo fuerte y constructivo, uno que Seguir leyendo ¿Cómo Arengar a un Equipo? | 499

Premisas para controlar el trabajo a distancia | 497

Premisas para controlar el trabajo a distancia | Equipo de trabajo remoto | dirección y supervisión de teletrabajo | consultoría online | asistente virtual | Coaching en línea | control y gestión a distancia de grupos mastermind | Reportar por correo electrónico a un Jefe
Consejos a tomar en cuenta a la hora de tener que reportar un trabajo a distancia, vía correo electrónico o teleconferencia. Frase de la imagen de Gustavo Pérez Ruiz: “Para saber gestionar remotamente un trabajo, primero tienes que saber gestionarte a ti”.

Trabajo a distancia, ¿Cómo conducirlo con orden?

¿Cómo se administra el trabajo a distancia?

Puede que hayas enviado a alguien durante unos días a arreglar asuntos a otra ciudad o país, o quizá tengas gente trabajando directamente en el sitio de una obra que está en otra localidad,  o que tengas un consultor externo desarrollándote algún tema desde su oficina (a gran distancia), o que cuentes con un asistente virtual quien gestiona para ti determinado tipo de trabajo y desde su misma casa, en todos estos casos tienes gente que trabaja remotamente para ti, o para tu empresa. Seguir leyendo Premisas para controlar el trabajo a distancia | 497

La llama que enciende el Emprendimiento | 495

La historia de George G. Blaisdell fundador de Zippo Manufacturing Company | La llama que enciende el Emprendimiento | Ideas innovación e Inspiración encienden la llama para emprender | mercadotecnia | técnicas de ventas y marketing | Vender Encendedores y mecheros
La historia de George G. Blaisdell, fundador de Zippo Manufacturing Company. Frase de la imagen del escritor Joshua Graham: “Sobreviví porque el fuego dentro de mí ardía más que el incendio que me rodeaba”.

Enciende el Emprendimiento.

Todos sabemos reconocer que cualquier proyecto empresarial por bien diseñado que esté, jamás estará exento de problemas. A lo largo de cualquier trayectoria empresarial siempre se presentarán eventos imprevistos, algunos casi inevitables.

Todo proyecto de empresa comienza con una idea, luego se prepara el Plan de Empresa o Proyecto Ejecutivo y después viene el momento crucial: Seguir leyendo La llama que enciende el Emprendimiento | 495

¿Tener o no tener Jefe? Esa es la cuestión | 486

¿Tener o no tener Jefe? Esa es la cuestión | Cómo dejar un trabajo fijo | Dejar el empleo por estrés y maltrato | Renunciar al puesto de trabajo por no aguantar al Jefe | Emprendimiento | Renunciar para Emprender por mi cuenta
Algunas reflexiones acerca de querer dejar un empleo para no tener Jefe. Evaluación de opciones a la hora de renunciar. Frase de la imagen de autor anónimo: “Mi Jefe me dijo: -Ten un buen día… Así que me fui a casa”.

No tener Jefe es una aspiración Emprendedora.

Seguido leo entre perfiles de redes sociales que algunos “influencers” o supuestas “figuras públicas” instan a sus seguidores a “Emprender para no tener Jefe”, y también escucho que algunos dicen:

-“He emprendido para no tener Jefe a quien reportarle”, o Seguir leyendo ¿Tener o no tener Jefe? Esa es la cuestión | 486

Claridad de Objetivos respondiendo 2 preguntas | 482

Cómo plantear objetivos en el trabajo y Cómo ser efectivo en la Gestión de Proyectos | Claridad de Objetivos respondiendo 2 preguntas | tipos y ejemplos de preguntas de investigación | efectividad | administración por objetivos | cómo establecer metas | emprendimiento
2 Sencillas preguntas y una recomendación que te darán claridad de objetivos para iniciar actividades y llevarlas hasta la meta dentro del plazo establecido. Frase de la imagen de Gustavo Pérez: “La mayoría de los seres humanos tendemos a darnos coba a nosotros mismos, y a justificar el incumplimiento de nuestros propósitos personales”.

Claridad de Objetivos respondiendo 2 preguntas

¿Qué haces para lograr tus Metas?

¿Sabes plantearte una línea de acción?

Recientemente, pasé frente al supermercado que está cerca de mi casa, y noté que estaba cerrado por remodelación. Desde afuera, se aprecian entrando y saliendo a toda prisa trabajadores y equipos de construcción.

Y, justo en la entrada de vehículos, esa por donde acceden los constructores, se nota un letrero que indica un mensaje: Seguir leyendo Claridad de Objetivos respondiendo 2 preguntas | 482

Cosas que el dinero no puede comprar | 470

Cosas que el dinero no puede comprar | Las cosas valiosas no se adquieren con dinero | Valores y Commodities | El verdadero valor del dinero | Valores humanos | El verdadero precio de las cosas | La importancia más allá del dinero | Agregar valor | Libertad financiera
Una interesante suposición acerca de la relación que tiene el dinero con el tiempo (lo que el dinero no puede comprar). Frase de la imagen de Julio Cortázar (1914–1984): “Qué hermoso era saber que estabas ahí como un remanso, sola conmigo al borde de la noche, y que durabas, eras más que el tiempo”.

Cosas que el dinero no puede comprar

Supongamos que tú tienes una cuenta bancaria, una en la que diariamente se te depositan 86,400 dólares. Esto puede deberse a que has ganado un sorteo, o algún Millonario excéntrico te quiere regalar el dinero.

Una característica de esa hipotética cuenta es que no puede acumular el dinero, si no te gastas todo el dinero durante el día, Seguir leyendo Cosas que el dinero no puede comprar | 470

¿Cuál es tu nivel de exigencia? | 449

¿Cuál es tu nivel de exigencia mínimo? ¿Sabes si eres lo suficientemente exigente contigo mismo y tu trabajo? | Emprendimiento y trabajo exigente | Eficiencia y productividad | Altos ingresos | Punto de equilibrio | Grupos Mastermind | Alto Nivel de Excelencia | Katerina Stefanidi
Consejos para imponerte un mínimo nivel de exigencia personal en tu trabajo. En la foto la atleta griega Katerina Stefanidi, medallista de oro de las XXXI Olimpiadas en Río 2016.

¿Cómo imponerte un nivel de exigencia personal?

Tanto en tu vida personal como en tu actividad profesional:

¿Te conformas con lo que ya tienes, o con lo que has alcanzado?

¿Tú te impones un mínimo nivel de exigencia en lo que haces? y, si es así,

¿Ese nivel de exigencia,,,, es alto?

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