Archivo de la etiqueta: Management

Saber Reconocer los Errores Genera Confianza | 531

No reconocer los errores propios | aceptar los errores como profesional | Saber Reconocer los Errores Genera Confianza | Que hacer cuando fallamos | Admitir fallos y errores es una Técnica de Ventas exitosa | Asumir errores en el trabajo | El valor de aceptar los errores cometidos
Saber Reconocer los Errores Genera Confianza. Frase de la imagen de Josh Kaufman: “Quien admite sus fallos ante potenciales clientes se gana de hecho la confianza de los demás”.

Saber Reconocer los Errores Genera Confianza

¿Crees que reconocer un fallo te resta méritos?

¿Qué opinas acerca de admitir una debilidad?

Hace algunos años, cuando trabajaba como Gerente de Proyectos (Project Manager), me tocó preparar las bases para el concurso de una obra marítima, la ampliación de un muelle de cruceros.
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Colaboración más allá de las Sesiones Mastermind | 518

Las ventajas de pensar en los compañeros de Grupo Mastermind después del tiempo que duran las reuniones | Colaboración más allá de las Sesiones Mastermind para emprendedores | Ventajas del trabajo en equipo fuera de juntas de seguimiento ejecutivo
Consejos de colaboración más allá de las Sesiones Mastermind. Frase de la imagen de Gustavo Pérez Ruiz: “No se debe acceder a un Grupo Mastermind esperando recibir, uno debe integrarse con la firme convicción de dar”.

¿Qué pasa después de las Sesiones Mastermind?

¿Cómo actuar cuando ha terminado una junta de seguimiento?


Al igual que en cualquier junta de control de avances, o similarmente a las reuniones para la gestión de proyectos, las sesiones mastermind tienen como uno de sus fundamentos ‘La Rendición de Cuentas’, pero en este caso, en lugar de justificarse ante un jefe Seguir leyendo Colaboración más allá de las Sesiones Mastermind | 518

Rendir cuentas evita desfases mayores y vergüenza | 517

Reuniones de seguimiento y control de proyectos | Juntas para reportar avances y retrasos | Rendir cuentas evita desfases mayores y vergüenza | Cómo se rinden cuentas mutuas los Grupos Mastermind | Disciplina para reportar periódicamente | Liderazgo de Equipos | marca personal
Premisa de los Grupos Mastermind: Rendir cuentas evita desfases mayores y vergüenza.Frase de la imagen de Napoleon Hill: “Un objetivo es un sueño con fecha límite”.

Rendir cuentas evita desfases mayores y vergüenza

¿Eres de los que sabe autogestionarse?

¿Rendir cuentas te incomoda?


Yo admiro profundamente a esos profesionales que pueden desarrollar actividades y lograr objetivos con completa autonomía, sin ningún tipo de asesoría o mentoría. Es muy complicado Seguir leyendo Rendir cuentas evita desfases mayores y vergüenza | 517

La transferencia de habilidades en Grupos Mastermind | 514

Cómo se transmiten las destrezas entre los miembros de un Grupo Mastermind | Transferencia de habilidades y conocimiento como fundamento para el crecimiento profesional | Transferencia de pensamiento y criterio ejecutivo | Gestión de Grupos de trabajo
Cómo es la Transferencia de Habilidades en los Grupos Mastermind. Frase de la imagen de Gustavo Pérez Ruiz: “En un Grupo Mastermind, las habilidades que uno domina otros las necesitan, esto es un modelo en el que todos deben complementarse”.

Transferencia de habilidades

Pertenecer a un Grupo Mastermind es una de las experiencias más constructivas y enriquecedoras en las que he participado en mi vida profesional.


Como miembro de algunos Grupos Mastermind he ido aprovechando la oportunidad de no solo compartir e intercambiar puntos de vista con otros profesionales, puntos de vista objetivos acerca del adecuado desarrollo de cada uno de los proyectos profesionales que allí se controlan, también Seguir leyendo La transferencia de habilidades en Grupos Mastermind | 514

Cómo Reducir Gastos Agresivamente | 510

Louis Ferrante ex miembro de la familia Gambino y consultor de temas de gestión empresarial y emprendimiento | Estrategias para reducir gastos agresivamente | Recorte de presupuesto | Eficiencia y control de la administración | La eficacia de la mafia con las finanzas | Amenazas para lograr objetivos
Frase de la imagen de Louis Ferrante, autor del libro “Aprenda de la Mafia para alcanzar el logro en su empresa (legalmente)”: “No gastes por arriba de tus posibilidades, y si haces el mal, recibirás tu merecido”.
Entrada: Cómo Reducir Gastos Agresivamente.

Cómo Reducir Gastos Agresivamente

¿Sabes cómo reducir gastos excesivos?

¿Tienes idea de cómo manejar productivamente tus ingresos?

En esta entrada del blog y podcast de emprendimiento, les compartiré una historia de la vida real, una que nos enseña cómo reducir gastos de una forma poco convencional, y nada deseable.

Este es un peculiar relato acerca de un tema típico de administración de empresas, es una forma agresiva de obtener utilidades o beneficios en el ejercicio de la gestión de operaciones y control contable.

Primero les cuento la historia y después les digo la fuente de donde la obtuve. Seguir leyendo Cómo Reducir Gastos Agresivamente | 510

¿La Retroalimentación es una Falacia? | 509

La Retroalimentación es una Falacia | Es necesario el feedback | ejemplos de retroalimentación positiva | The Feedback Fallacy | HBR | Marcus Buckingham | la importancia de retroalimentar | como dar feedback de desempeño | evaluación anual del desempeño y rendimiento | La honestidad brutal en los Grupos Mastermind
Los mitos de la Retroalimentación y el poder de expresar “tu reacción” en lugar de decir cómo se deben hacer las cosas. Frase de la imagen de Gustavo Pérez: “¿Crees que el feedback es indispensable para alcanzar la excelencia?

¿ La Retroalimentación es una Falacia ?

Hace algunos años, a mí me tocó la época en que a los empleados se nos aplicaban las evaluaciones anuales del desempeño. Recuerdo que en general no es muy agradable ser calificado bajo esta práctica.

Cuando uno está siendo analizado bajo la lupa del jefe,

o de los técnicos de recursos humanos, uno siente que es complicado gestionar las evaluaciones a las que se es sometido, especialmente cuando te califican bajo unos parámetros en los que Seguir leyendo ¿La Retroalimentación es una Falacia? | 509

Mayte Pinto Generando Colaboración y Sinergia entre Mujeres | 508

Mayte Pinto fundadora de The Damas Blog y Directora de FUNDAL (Fundación del Deporte Alcobendas) | Consultora en Marketing Digital y Marketing Estratégico | Colaboradora y Mentora de Woman Forward Foundation | Sinergias entre Mujeres Emprendedoras | Networking | Marca Personal
Entrevista a Mayte Pinto Fundadora de The Damas Blog y Directora General de FUNDAL (Fundación Deporte Alcobendas). Frase de la imagen de la misma entrevistada: “Yo valoro mucho la capacidad de ponerse en los zapatos de los demás, ya sea en el terreno personal o en el profesional. Ser capaz de escuchar, de interpretar y ponerse en el lugar del otro, para mí eso es una virtud que cada vez se va a valorar más”. “

Mayte Pinto fundadora de The Damas

En esta ocasión tengo el gran honor de compartirles la entrevista que me concedió Mayte Pinto, fundadora del reconocido blog ‘The Damas’.

Mayte Pinto es Licenciada en Ciencias Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, tiene entre otros estudios un Máster en Gestión Financiera y otro en Marketing Estratégico.

Además de haber trabajado para varias instituciones financieras a nivel directivo, Mayte Pinto también se desempeñó como empresaria de una red de centros médicos en la Comunidad de Madrid, los cuales tuvo que ir cerrando debido al crack financiero del 2011. Seguir leyendo Mayte Pinto Generando Colaboración y Sinergia entre Mujeres | 508

Cómo dar seguimiento a un Grupo Mastermind | 507

Cómo llevar el Control y Registro de una sesión Mastermind | Juntas de trabajo | La rendición de cuentas mutuas como base para alcanzar objetivos | Cómo dar seguimiento a un Grupo Mastermind | El Control de las reuniones Mastermind Online | Trabajo en equipo
El seguimiento a un Grupo Mastermind. Los 5 parámetros para Controlar y Registrar las reuniones de Grupos Mastermind, según mi experiencia. Frase de la imagen de Gustavo Pérez Ruiz: “Reportar, registrar y controlar avances es una técnica muy sencilla y potente para darle seguimiento a cada actividad, esta es la forma ejecutiva en que todos se motivan y se obligan en lo personal a cumplir con sus objetivos”.

Cómo dar seguimiento a un Grupo Mastermind

Últimamente, las personas con las que hablo de teorías y parámetros para gestionar Grupos Mastermind me han hecho las algunas de las siguiente preguntas:

¿Cómo gestionas las sesiones de los Grupos Mastermind?

¿Cómo llevas el registro de las reuniones?

¿Cuáles son los elementos básicos para aprovechar productivamente una reunión?

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¿Cómo Arengar a un Equipo? | 499

¿Cómo Arengar a un Equipo?

Cómo arengar a un equipo | Frases para motivar a un equipo | Animar a un equipo de futbol | Frases motivadoras para ganar | Discurso para motivar a alumnos deportistas empleados | Motivación de Grupo | Cómo liderar con un discurso | La arenga previa a la lucha o batalla
Consejos para arengar a un equipo o grupo de trabajo. Frase de la imagen de Tony D’Amato, interpretado por Al Pacino en el film ‘Any Given Sunday’: “Yo no puedo convencerlos de que lo hagan, tienen que mirar al que está a su lado, mírenle a los ojos, creo que van a ver a alguien dispuesto a ganar con ustedes”.

¿Cómo motivas a una persona que acaba de sufrir un fracaso?

¿Sabes qué decirle a tu equipo de trabajo para que realice sus funciones con voluntad y eficiencia?


Saber arengar a un equipo es una de las facetas más importantes y necesarias de un directivo, o de un líder.

Se cree que la gente desmotivada, y también la gente con falta de voluntad reacciona mejor ante un liderazgo fuerte y constructivo, uno que Seguir leyendo ¿Cómo Arengar a un Equipo? | 499

Hugo Cotro Disruptivo con Marca Personal | 498

Hugo Cotro Community Manager | Social Media Manager | Técnicas de Marketing Digital | Mercadeo en Redes Sociales | Posicionamiento de marcas y publicidad | Marca Personal Branding | Tu Red | Marketing de Contenidos | Comunicación Online | Implementación y diseño de estrategias para empresas y emprendedores
Entrevista a Hugo Cotro, Social Media Manager. Frase de la imagen del mismo Hugo Cotro: “Hace falta humanizar las redes sociales. Es necesario sociabilizar dentro de estos mecanismos, son simples herramientas digitales para crear una comunidad de usuarios afines a tu marca”.

Hugo Cotro Disruptor en Redes Sociales.

¿Eres emprendedor, empresario o incluso empleado y estás buscando posicionar tu marca personal en una industria o en un nicho de mercado?

Si tu respuesta es afirmativa, seguramente te interesará escuchar la siguiente entrevista.


En esta ocasión he tenido el gusto de conversar con Hugo Cotro, él es un poco convencional y disruptivo Social Media Manager quien tiene como premisa romper Seguir leyendo Hugo Cotro Disruptivo con Marca Personal | 498