Archivo de la etiqueta: Management

Etapas del Hot Seat en el Grupo Mastermind | 547

¿Qué es el Hot Seat o Asiento Asignado? Cómo administrar el tiempo de un mastermind | Cómo hacer eficiente el tiempo de Rendición de Cuentas | Cómo reportar ordenadamente a un superior | Etapas del Hot Seat en el Grupo Mastermind | Como administrar la sesión de control, avances y retrasos
Etapas del Hot Seat en el Grupo Mastermind. Por Gustavo Pérez Ruiz. Frase de la imagen del filósofo, político y orador romano Lucio Anneo Séneca: “No es que tengamos poco tiempo, sino que perdemos mucho”.

Etapas del ‘Hot Seat’ en el Grupo Mastermind

Continuando con los temas de gestión de grupos mastermind, en esta entrada quiero comentarte algunos puntos de vista acerca de ‘La Rendición de Cuentas’, de la cual he hablado y escrito en emisiones anteriores.
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Saber Controlar las Emociones en Momentos Críticos | 541

Cómo controlar las emociones y los sentimientos | el control de las emociones negativas y de angustia | Habilidades o competencias profesionales | Competencias blandas o soft skills | Autocontrol | Saber Controlar las Emociones en Momentos Críticos | Capacidades Ejecutivas y de gestión
Saber Controlar las Emociones en Momentos Críticos.- Historia original de Gustavo Pérez Ruiz. Frase de la imagen de George Bernard Shaw: “El Autocontrol es la cualidad que distingue al más apto para sobrevivir”.

Saber Controlar las Emociones en Momentos Críticos

Hace ya varios años, cuando trabajaba como Project Manager o Gerente de proyectos para una importante empresa, me asignaron la responsabilidad de desarrollar todo tipo de obras de edificación e infraestructura.

Yo me encargaba básicamente de la planeación y dirección de los nuevos proyectos, desde la concepción de la idea, pasando por la Seguir leyendo Saber Controlar las Emociones en Momentos Críticos | 541

8 Cosas que No puedes Delegar | 537

Aprender a delegar a subordinados | Cómo se delega | Asignar tareas a otras personas de forma eficaz | 8 Cosas que No puedes Delegar | Lo que no se puede ni se debe encomendar a un subalterno | Lo que no interesa delegar a tus empleados | Liderazgo | Gerencia y gestión administrativa
8 Cosas que No puedes Delegar. Frase de la imagen de Harvey Mackay: “Delegar no significa que pases a otro el trabajo que no te gusta, significa permitir a tus empleados aumentar sus habilidades y juicios”.

8 Cosas que No puedes Delegar

Una de las aspiraciones típicas al querer ascender de puesto en una compañía, o al llegar a ser jefe, y también al querer emprender una empresa por tu cuenta, es saber que en algún momento vas a delegar todas o parte de tus tareas a alguien más:

-“Cuando sea jefe o dueño de mi empresa podré delegar el trabajo, ya no lo tendré que hacer todo, podré ordenárselo a otras personas”.

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¿Estás Preparado cuando llegue la Oportunidad? | 532

La oportunidad para triunfar no llega esperándola, es necesario buscarla, o generarla | Cuando la oportunidad llegue debes estar listo | ¿Estás Preparado cuando llegue la Oportunidad? | El liderazgo se demuestra con los hechos, no con las palabras | Una historia de George Washington
¿Estás Preparado cuando llegue la Oportunidad? Frase de la imagen de autor anónimo: “La oportunidad baila con aquellos que ya están en la pista de baile”.

¿Estás Preparado cuando llegue la Oportunidad?

¿Buscas o generas nuevas oportunidades?

En esta entrada del blog y podcast de emprendimiento comenzaré contándoles una breve historia.

En un campo de batalla, hace más de doscientos años…

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Saber Reconocer los Errores Genera Confianza | 531

No reconocer los errores propios | aceptar los errores como profesional | Saber Reconocer los Errores Genera Confianza | Que hacer cuando fallamos | Admitir fallos y errores es una Técnica de Ventas exitosa | Asumir errores en el trabajo | El valor de aceptar los errores cometidos
Saber Reconocer los Errores Genera Confianza. Frase de la imagen de Josh Kaufman: “Quien admite sus fallos ante potenciales clientes se gana de hecho la confianza de los demás”.

Saber Reconocer los Errores Genera Confianza

¿Crees que reconocer un fallo te resta méritos?

¿Qué opinas acerca de admitir una debilidad?

Hace algunos años, cuando trabajaba como Gerente de Proyectos (Project Manager), me tocó preparar las bases para el concurso de una obra marítima, la ampliación de un muelle de cruceros.
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Colaboración más allá de las Sesiones Mastermind | 518

Las ventajas de pensar en los compañeros de Grupo Mastermind después del tiempo que duran las reuniones | Colaboración más allá de las Sesiones Mastermind para emprendedores | Ventajas del trabajo en equipo fuera de juntas de seguimiento ejecutivo
Consejos de colaboración más allá de las Sesiones Mastermind. Frase de la imagen de Gustavo Pérez Ruiz: “No se debe acceder a un Grupo Mastermind esperando recibir, uno debe integrarse con la firme convicción de dar”.

¿Qué pasa después de las Sesiones Mastermind?

¿Cómo actuar cuando ha terminado una junta de seguimiento?


Al igual que en cualquier junta de control de avances, o similarmente a las reuniones para la gestión de proyectos, las sesiones mastermind tienen como uno de sus fundamentos ‘La Rendición de Cuentas’, pero en este caso, en lugar de justificarse ante un jefe Seguir leyendo Colaboración más allá de las Sesiones Mastermind | 518

Rendir cuentas evita desfases mayores y vergüenza | 517

Reuniones de seguimiento y control de proyectos | Juntas para reportar avances y retrasos | Rendir cuentas evita desfases mayores y vergüenza | Cómo se rinden cuentas mutuas los Grupos Mastermind | Disciplina para reportar periódicamente | Liderazgo de Equipos | marca personal
Premisa de los Grupos Mastermind: Rendir cuentas evita desfases mayores y vergüenza.Frase de la imagen de Napoleon Hill: “Un objetivo es un sueño con fecha límite”.

Rendir cuentas evita desfases mayores y vergüenza

¿Eres de los que sabe autogestionarse?

¿Rendir cuentas te incomoda?


Yo admiro profundamente a esos profesionales que pueden desarrollar actividades y lograr objetivos con completa autonomía, sin ningún tipo de asesoría o mentoría. Es muy complicado Seguir leyendo Rendir cuentas evita desfases mayores y vergüenza | 517

La transferencia de habilidades en Grupos Mastermind | 514

Cómo se transmiten las destrezas entre los miembros de un Grupo Mastermind | Transferencia de habilidades y conocimiento como fundamento para el crecimiento profesional | Transferencia de pensamiento y criterio ejecutivo | Gestión de Grupos de trabajo
Cómo es la Transferencia de Habilidades en los Grupos Mastermind. Frase de la imagen de Gustavo Pérez Ruiz: “En un Grupo Mastermind, las habilidades que uno domina otros las necesitan, esto es un modelo en el que todos deben complementarse”.

Transferencia de habilidades

Pertenecer a un Grupo Mastermind es una de las experiencias más constructivas y enriquecedoras en las que he participado en mi vida profesional.


Como miembro de algunos Grupos Mastermind he ido aprovechando la oportunidad de no solo compartir e intercambiar puntos de vista con otros profesionales, puntos de vista objetivos acerca del adecuado desarrollo de cada uno de los proyectos profesionales que allí se controlan, también Seguir leyendo La transferencia de habilidades en Grupos Mastermind | 514

Cómo Reducir Gastos Agresivamente | 510

Louis Ferrante ex miembro de la familia Gambino y consultor de temas de gestión empresarial y emprendimiento | Estrategias para reducir gastos agresivamente | Recorte de presupuesto | Eficiencia y control de la administración | La eficacia de la mafia con las finanzas | Amenazas para lograr objetivos
Frase de la imagen de Louis Ferrante, autor del libro “Aprenda de la Mafia para alcanzar el logro en su empresa (legalmente)”: “No gastes por arriba de tus posibilidades, y si haces el mal, recibirás tu merecido”.
Entrada: Cómo Reducir Gastos Agresivamente.

Cómo Reducir Gastos Agresivamente

¿Sabes cómo reducir gastos excesivos?

¿Tienes idea de cómo manejar productivamente tus ingresos?

En esta entrada del blog y podcast de emprendimiento, les compartiré una historia de la vida real, una que nos enseña cómo reducir gastos de una forma poco convencional, y nada deseable.

Este es un peculiar relato acerca de un tema típico de administración de empresas, es una forma agresiva de obtener utilidades o beneficios en el ejercicio de la gestión de operaciones y control contable.

Primero les cuento la historia y después les digo la fuente de donde la obtuve. Seguir leyendo Cómo Reducir Gastos Agresivamente | 510

¿La Retroalimentación es una Falacia? | 509

La Retroalimentación es una Falacia | Es necesario el feedback | ejemplos de retroalimentación positiva | The Feedback Fallacy | HBR | Marcus Buckingham | la importancia de retroalimentar | como dar feedback de desempeño | evaluación anual del desempeño y rendimiento | La honestidad brutal en los Grupos Mastermind
Los mitos de la Retroalimentación y el poder de expresar “tu reacción” en lugar de decir cómo se deben hacer las cosas. Frase de la imagen de Gustavo Pérez: “¿Crees que el feedback es indispensable para alcanzar la excelencia?

¿ La Retroalimentación es una Falacia ?

Hace algunos años, a mí me tocó la época en que a los empleados se nos aplicaban las evaluaciones anuales del desempeño. Recuerdo que en general no es muy agradable ser calificado bajo esta práctica.

Cuando uno está siendo analizado bajo la lupa del jefe,

o de los técnicos de recursos humanos, uno siente que es complicado gestionar las evaluaciones a las que se es sometido, especialmente cuando te califican bajo unos parámetros en los que Seguir leyendo ¿La Retroalimentación es una Falacia? | 509