Hoy en día, la mayoría de la gente que posee un smartphone -personal o de empresa- sabe de una u otra forma para qué está en redes sociales, o para qué quiere participar en éstas.
Aunque conozco a una o a dos personas que todavía no tienen creado ni un solo perfil en redes sociales, veo que este tipo de ‘extraños entes‘ casi siempre predominan entre las personas de mayor edad, y lo entiendo perfectamente.
En muchas ocasiones nos puede parecer que es más fácil y rápido hacer las cosas por uno mismo, porque así uno no depende de terceros para alcanzar unas metas bajo los estrictos parámetros que cada uno nos marcamos en la mente.
Pero, es indudable que se pueden conseguir mucho más cosas cuando se trabaja en conjunto, se pueden alcanzar mayores objetivos cuando predomina una buena colaboración entre los compañeros de un equipo o entre los colegas de un medio.
Creo que no estoy aportando nada nuevo si les digo que uno de los destructores de la buena continuidad del trabajo y la productividad son las interrupciones.
Es curioso que atribuyamos a las interrupciones que otros nos provocan la pérdida de concentración o la falta de conclusión de objetivos.
Yo agregaría que el desempleo es un ‘cáncer’ que obliga a mucha gente a quedarse en casa y a buscarse la vida desde allí, y olvidar las ventajas de trabajar en una oficina corporativa.
Hace unos días, por casualidad, y por una agradable coincidencia me topé con un interesante libro “Memorias de un Revolucionario” de Piotr Kropotkin.
Me parece que este libro tiene muchísima aplicación para recomendárselos a quienes busquen un personaje modelo que haya logrado un altísimo nivel de productividad durante un confinamiento forzado e involuntario.
Para tratar de contestar estos cuestionamientos me permitiré recordar una historia de uno de los mejores grupos musicales…
Toda transición profesional, como cambiar de trabajo, pasar desde un empleo hacia un negocio como emprendedor son (por la causas que sean) etapas donde se experimentan muchas e intensas emociones.
A pesar de que tengamos una buena idea de hacia dónde vamos o llegaremos siempre sentiremos nervios y algo de tensión, lo desconocido desconcierta y nos provoca sensaciones que pueden afectar nuestras acciones y actitudes.
En la primera ocasión lo hice para irme a otra empresa, y en la segunda presenté mi renuncia para incursionar como emprendedor, para iniciar un negocio por mi cuenta, uno que no resultó como lo esperaba, pero que me marcó lo suficiente como para poder afirmar que:
Organizar, coordinar y dirigir juntas de trabajo son acciones que aparentemente no necesitan de grandes destrezas ni tampoco de un elevado nivel de preparación. Generalmente, los que hemos intervenido en algunas de estas juntas como ‘participantes’ nos hemos convertido en un momento dado en gestores o facilitadores de las mismas, y
En algún punto, en el que quizá no recordamos cuando sucedió, nos convertimos en organizadores de una junta de trabajo, y para eso, en mi caso, no fue necesario presentar ningún título universitario ni curso académico, esto simplemente sucedió, y para bien, al menos para mí, de allí he recopilado experiencia con varios errores dirigiendo reuniones de trabajo.
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Con mucho gusto me estoy dando cuenta que muy rápidamente está creciendo el tema de los grupos mastermind.
Cada vez más, algunos profesionales y gente de la audiencia me contactan para expresarme su interés por conocer de primera mano un poco más acerca del funcionamiento de los grupos mastermind, y en su caso me comentan su inquietud por pertenecer a algún grupo.
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Estoy seguro que muchos de nosotros nos hemos desempeñado en equipos o grupos de trabajo de alta exigencia. Trabajar en una empresa y dentro de un área o departamento que al parecer nos impone un alto rendimiento es una muy buena experiencia, pero fatigante en muchos sentidos, lo cual requiere de una preparación física y mental apropiada para sobrellevar las presiones del trabajo.
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