Tiempo y Paciencia para alcanzar Resultados | Artículo y guion de: Gustavo Pérez Ruiz.
Un gran pianista de la talla de Arthur Rubinstein o una destacada violinista como Sarah Chang (quien empezó a practicar a los 4 años de edad) nunca hubieran alcanzado su más alto nivel de virtuosismo sin tantos años de dedicación al estudio y la práctica de sus instrumentos.
¿Cómo habrás progresado dentro de un año? | Por: Gustavo Pérez Ruiz.
Vivimos tiempos de incertidumbre, y creo de eso ya todos se han dado cuenta.
Y, en momentos tan complicados, hoy precisamente es más difícil que nunca contestar a las preguntas que por allí se suelen plantear, tales como:
El sistema de rendición de cuentas de Lee Iacocca. | Artículo escrito por: Gustavo Pérez Ruiz
Por casualidad y buena fortuna llegó nuevamente a mis manos el libro titulado «Autobiografía de un triunfador», de quien primeramente fuera director general de la Ford Motor Company y posteriormente de la Chrysler Corp., estoy hablando del empresario y ejecutivo de la industria automotriz, el estadounidense de origen italiano Lee Iacocca, el período de su libro sucedió entre los años cincuentas y los ochentas.
Este libro (Autobiografía de un triunfador), marcó un hito en cuanto a gestión directiva de empresas, dado que su autor demostró que podía dirigir grandes y exitosos proyectos en más de una compañía, Sigue leyendo
¿En qué Urgencia te encuentras Tú? | Artículo escrito por: Gustavo Pérez Ruiz
Su urgencia es dejar el legado más grande que pueda, un legado que por supuesto quede para la posteridad -de forma escrita-.
Según la enciclopedia Online Wikipedia Stephen King ha escrito 61 novelas, 11 relatos cortos, 5 libros de no ficción, 11 guiones y otros tantos libros de diversos géneros.
¿Por qué fracasan algunos grupos mastermind?. Los 6 elementos que debes considerar para conformar la estructura organizativa de tu Mastermind. Artículo escrito por Gustavo Pérez Ruiz para the Manager’s Podcast.
El título que precede a esta entrada puede que suene un poco impactante en el sentido de que se piense que lo he escogido para ganar posicionamiento en los buscadores o llamar la atención.
lo que verdaderamente si considero que llama la atención es el hecho de saber que unas cuantas personas se han reunido con decisión para fundar o iniciar un grupo mastermind, esto para mí ya es un éxito en sí mismo.
Etapas del Hot Seat en el Grupo Mastermind. Por Gustavo Pérez Ruiz. Frase de la imagen del filósofo, político y orador romano Lucio Anneo Séneca: “No es que tengamos poco tiempo, sino que perdemos mucho”.
Continuando con los temas de gestión de grupos mastermind, en esta entrada quiero comentarte algunos puntos de vista acerca de ‘La Rendición de Cuentas’, de la cual he hablado y escrito en emisiones anteriores.
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Cómo gestionar los tiempos del ‘Asiento Asignado’ en un Grupo Mastermind.- Por Gustavo Pérez Ruiz. Frase de la imagen del ajedrecista ruso Borís Spaski: “El control del tiempo influencia directamente la calidad del juego”.
Uno de los aspectos más importantes en el correcto funcionamiento de un Grupo Mastermind es la gestión del comúnmente llamado Hot Seat,
o ‘Asiento Asignado‘ como Yo le he bautizado al turno del cual cada participante hace uso para aprovechar su momento de ‘Rendición de Cuentas’. Sigue leyendo
‘Proteger a tus Empleados Impulsa la Productividad’. Frase de la imagen de autor anónimo: “El liderazgo no se trata de quién es el jefe o quién está a cargo, se trata de quién se gana el respeto de los demás”.
Para este post he seleccionado una historia que ocurrió en la industria marítima en el medio de transporte multimodal, un medio en el que tuve la oportunidad de trabajar hace unos años. Pude colaborar como Ingeniero civil en el área de gestión de carga y descarga de productos de exportación en terminales marítimas, esta es una historia real que Sigue leyendo
8 Consejos para dirigir Reuniones de Trabajo eficientes y efectivas.
Existen varios tipos de reuniones de trabajo en cuanto a su carácter y en cuanto al nivel de implicación que tenemos en la junta. Sigue leyendo
Una selección de los polémicos comentarios que Michael O’Leary hace acerca de la competencia, de los clientes, de sus empleados e incluso de sí mismo.
Michael O Leary (Irlanda en 1961) es uno de los fundadores accionistas de Ryanair, la exitosa aerolínea irlandesa de bajo coste.
Aquí te propongo una selección de declaraciones que Michael O’Leary respondiera a varios medios, relativas a su singular y transgresor estilo de Administración Sigue leyendo