Archivo de la etiqueta: Dirección de Empresas

Cómo Gestionar Explicaciones después de Fracasar | 533

Cómo justificarse después de un fracaso | ¿Qué explicaciones das cuando has sido derrotado o cuando has tenido un mal o lamentable desempeño? | Cómo Gestionar Explicaciones después de Fracasar | Qué justificaciones das después de una derrota | ¿A quién debes rendirle cuentas de tus errores y/o equivocaciones?
Cómo Gestionar Explicaciones después de Fracasar. Cita de la imagen de Robert Towsend: “Uno de los cometidos más importantes de un mánager es eliminar de su gente las excusas debidas al fracaso”.

Después de fracasar, ¿Cómo reaccionas?

Sueles justificarte después de una derrota?


Justo en la temporada en que terminan los torneos deportivos de ligas, copas y diversas competiciones internacionales, pero especialmente del fútbol, me llaman la atención las declaraciones públicas de jugadores, mánagers y directivos, concretamente de los que pertenecen a equipos perdedores, Seguir leyendo Cómo Gestionar Explicaciones después de Fracasar | 533

Saber Reconocer los Errores Genera Confianza | 531

No reconocer los errores propios | aceptar los errores como profesional | Saber Reconocer los Errores Genera Confianza | Que hacer cuando fallamos | Admitir fallos y errores es una Técnica de Ventas exitosa | Asumir errores en el trabajo | El valor de aceptar los errores cometidos
Saber Reconocer los Errores Genera Confianza. Frase de la imagen de Josh Kaufman: “Quien admite sus fallos ante potenciales clientes se gana de hecho la confianza de los demás”.

Saber Reconocer los Errores Genera Confianza

¿Crees que reconocer un fallo te resta méritos?

¿Qué opinas acerca de admitir una debilidad?

Hace algunos años, cuando trabajaba como Gerente de Proyectos (Project Manager), me tocó preparar las bases para el concurso de una obra marítima, la ampliación de un muelle de cruceros.
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El Poder de la Conciencia como Habilidad Ejecutiva | 530

Funciones ejecutivas y toma de decisiones | disfunción ejecutiva | Control mental a la hora de decidir | El Poder de la Conciencia como Habilidad Ejecutiva | Las competencias blandas o soft skills son habilidades muy valoradas en un ejecutivo o emprendedor | Habilidades transversales
El Poder de la Conciencia como Habilidad Ejecutiva. Frase de la imagen de Carl Gustav Jung: “Hasta que lo inconsciente no se haga consciente, el subconsciente seguirá dirigiendo tu vida y tú le llamarás destino”.

El Poder de la Conciencia

¿Sabes controlar tus emociones a la hora de tomar decisiones?

En esta entrada del podcast de emprendimiento te voy a compartir una de las historias que se le atribuyen a Sócrates, el connotado filósofo de la Grecia Antigua.

Sócrates ( 470 a.C. – 399 a.C. )  ha sido una de las figuras del pensamiento más importantes de la historia universal, fue un maestro dedicado a generar pensamiento a través de la conversación y el diálogo, en donde él ejercitaba lo que llamó Mayéutica‘. Seguir leyendo El Poder de la Conciencia como Habilidad Ejecutiva | 530

Decidir entre la Motivación Financiera y la Moral | 529

Motivación y liderazgo | Salario moral y la ética | Qué te motiva a trabajar | Cómo Decidir entre la Motivación Financiera y la Moral | Se trabaja por dinero o por aportar valor | El trabajo social | Altruismo | Agregar valor monetario | A quién beneficia el verdadero valor del trabajo
Decidir entre la Motivación Financiera y la Moral. Frase de la imagen de Gustavo Pérez Ruiz: ‘No se vale pregonar el trabajo que uno hace con el pretexto de que se agrega valor, cualquiera que sea ese trabajo’.

Decidir entre la Motivación Financiera y la Moral

¿Trabajas por dinero, por agregar valor o por las dos cosas?

En este post voy a tratar de plantear una breve reflexión acerca de las motivaciones que nos llevan a tomar decisiones a la hora de realizar un trabajo.

Como lo he comentado en otras emisiones, un trabajo puede ser o no remunerado, y, el hecho de que alguien cobre por un servicio no quiere decir que sea más profesional en comparación con quien desarrolle un trabajo similar sin cobrarlo. Seguir leyendo Decidir entre la Motivación Financiera y la Moral | 529

Proteger a tus Empleados Impulsa la Productividad | 525

Cómo mejorar la Productividad impulsando la colaboración y la comunicación de equipo | Proteger a tus Empleados para mejorar los resultados financieros y laborales | Cómo lograr buenas condiciones de trabajo | Terminales de Carga y descarga de buques portacontenedores
‘Proteger a tus Empleados Impulsa la Productividad’. Frase de la imagen de autor anónimo: “El liderazgo no se trata de quién es el jefe o quién está a cargo, se trata de quién se gana el respeto de los demás”.

Proteger a tus Empleados Impulsa la Productividad

¿En tu trabajo te has sentido protegido por tu Jefe?

¿Sueles blindar o proteger a tus empleados?


Para este post he seleccionado una historia que ocurrió en la industria marítima en el medio de transporte multimodal, un medio en el que tuve la oportunidad de trabajar hace unos años. Pude colaborar como Ingeniero civil en el área de gestión de carga y descarga de productos de exportación en terminales marítimas, esta es una historia real que Seguir leyendo Proteger a tus Empleados Impulsa la Productividad | 525

La Importancia del Orden que se demuestra | 524

El Valor del orden es indispensable para la vida y el trabajo | La disciplina en las zonas de trabajo promueve tu marca personal | La Importancia del Orden que se demuestra | el significado del orden y la pulcritud | Cómo evitar desorden en la empresa | buena imagen corporativa
La Importancia del Orden que se demuestra. Frase de Sun Tzu, General Chino del siglo VI a.C., autor del tratado militar ‘El Arte de la Guerra’: “La línea entre el orden y el desorden yace en la logística”.

La Importancia del Orden que se demuestra

¿Crees que ser ordenado tiene relación con poder obtener buenos resultados?

¿Le das importancia al hecho de mostrar una imagen metódica y disciplinada?


Hace poco tiempo, conversaba con un amigo acerca de la importancia del orden o su intrascendencia en el lugar de trabajo, y  de hasta qué punto ser cuidadoso de la imagen del área donde se uno se desempeña impacta directamente a los resultados del su trabajo.

Mi amigo me decía con personales y justificadas razones, que el orden que una persona demuestra en su área de trabajo, Seguir leyendo La Importancia del Orden que se demuestra | 524

La Relativa Importancia de tener más Seguidores | 523

La cantidad de seguidores y su valor | Razones por las que los seguidores son tan importantes | La Relativa Importancia de tener más Seguidores | Followers o seguidores de calidad | Cómo lograr más seguidores en facebook instagram twitter linkedin | Engagement en redes sociales | no comprar seguidores
La Relativa Importancia de tener más Seguidores en Redes Sociales. Frase de la imagen de Cornelius Lindsey: “Las redes sociales son un lugar muy peligroso para buscar afirmación, aceptación, identidad y seguridad”.

La Importancia de tener más Seguidores

¿Hasta dónde es necesario contar con muchos seguidores?

¿Qué valoración le das al hecho de contar con muchos followers?


En esta actualidad digital, donde el Internet y las redes sociales constituyen una realidad casi omnipotente en nuestras vidas, resulta casi ineludible dejar hablar de Facebook, de Linkedin, Twitter o de Instagram, tanto en conversaciones profesionales como personales. Seguir leyendo La Relativa Importancia de tener más Seguidores | 523

Rendir cuentas evita desfases mayores y vergüenza | 517

Reuniones de seguimiento y control de proyectos | Juntas para reportar avances y retrasos | Rendir cuentas evita desfases mayores y vergüenza | Cómo se rinden cuentas mutuas los Grupos Mastermind | Disciplina para reportar periódicamente | Liderazgo de Equipos | marca personal
Premisa de los Grupos Mastermind: Rendir cuentas evita desfases mayores y vergüenza.Frase de la imagen de Napoleon Hill: “Un objetivo es un sueño con fecha límite”.

Rendir cuentas evita desfases mayores y vergüenza

¿Eres de los que sabe autogestionarse?

¿Rendir cuentas te incomoda?


Yo admiro profundamente a esos profesionales que pueden desarrollar actividades y lograr objetivos con completa autonomía, sin ningún tipo de asesoría o mentoría. Es muy complicado Seguir leyendo Rendir cuentas evita desfases mayores y vergüenza | 517

Mayte Pinto Generando Colaboración y Sinergia entre Mujeres | 508

Mayte Pinto fundadora de The Damas Blog y Directora de FUNDAL (Fundación del Deporte Alcobendas) | Consultora en Marketing Digital y Marketing Estratégico | Colaboradora y Mentora de Woman Forward Foundation | Sinergias entre Mujeres Emprendedoras | Networking | Marca Personal
Entrevista a Mayte Pinto Fundadora de The Damas Blog y Directora General de FUNDAL (Fundación Deporte Alcobendas). Frase de la imagen de la misma entrevistada: “Yo valoro mucho la capacidad de ponerse en los zapatos de los demás, ya sea en el terreno personal o en el profesional. Ser capaz de escuchar, de interpretar y ponerse en el lugar del otro, para mí eso es una virtud que cada vez se va a valorar más”. “

Mayte Pinto fundadora de The Damas

En esta ocasión tengo el gran honor de compartirles la entrevista que me concedió Mayte Pinto, fundadora del reconocido blog ‘The Damas’.

Mayte Pinto es Licenciada en Ciencias Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, tiene entre otros estudios un Máster en Gestión Financiera y otro en Marketing Estratégico.

Además de haber trabajado para varias instituciones financieras a nivel directivo, Mayte Pinto también se desempeñó como empresaria de una red de centros médicos en la Comunidad de Madrid, los cuales tuvo que ir cerrando debido al crack financiero del 2011. Seguir leyendo Mayte Pinto Generando Colaboración y Sinergia entre Mujeres | 508

Los 22 Grandes Errores de los Ejecutivos | 504

Grandes errores de los ejecutivos | Equivocaciones gerenciales que cometen los líderes de grupo | errores de liderazgo de jefes comerciales y directores de empresas | toma de decisiones | marca personal branding | cómo ganar prestigio profesional y ascender hasta el puesto de CEO
Los 22 Grandes Errores de los Ejecutivos que deben evitar si quieren ascender jerárquicamente. Frase de la imagen de James K. Van Fleet: “Error número 22.- Resistirse a adiestrar una persona para que ocupe su lugar”.

Los 22 Grandes Errores de los Ejecutivos

Los más comunes errores de los ejecutivos según James K. Van Fleet

Para evitar los errores de los ejecutivos clásicos y lograr cierto grado de progreso profesional, es necesario tener amplios conocimientos de algún medio, y mucho mejor si se cuenta con instrucción específica en una materia puntual, además de sumar conocimientos generales de muchos temas empresariales.

Mientras más sepamos acerca de una industria, mejor preparados estaremos para ascender en la escala jerárquica.

Una de las formas para aprender y adquirir un buen bagaje cultural es leyendo.

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