A diario todos tomamos decisiones. Cada día escogemos entre una marca de café y otra, continuamente decidimos si vamos a ser más productivos o si vamos a estar flojos para trabajar.
A cada rato discriminamos entre los emails que contestaremos inmediatamente y los que atenderemos en otro momento.
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Hoy en día se habla demasiado acerca del éxito, y yo diría que más de lo que necesitamos saber; y lo peor de todo es que no se habla tanto del éxito ajeno como del éxito personal.
Esta actitud narcisista de proponerse a uno mismo como «paladín de la victoria» o como auto-nombrado «triunfador» poco o muy poco valor agrega al hecho verdaderamente ejemplar de haber alcanzado lo que generalmente se acepta como un logro o un merecido triunfo.
Cuando vemos que a otras personas ‘les va muy bien’ o que están prosperando de forma que nosotros juzgamos notable, es común que muchos atribuyamos esa bonanza a la suerte, y decimos:
Generalmente hacemos estas sentencias basándonos en nuestro criterio personal, en nuestra siempre limitada perspectiva de las cosas,
porque para exponer muchos juicios generalmente carecemos de elementos suficientes para hacer afirmaciones que puedan ser correctas y verdaderas.
Hace más de dos décadas atrás, cuando uno salía de una compañía, o cuando uno dejaba de trabajar en una empresa, por la causa que hubiese sido, era muy común que un profesional recién desempleado solicitara una referencia por escrito, o en su caso cartas de recomendación, o pidiera valoraciones a todas esas personas que considerara que pudiesen ponderar de una u otra forma su desempeño.
En algunos casos, más bien pocos, ni siquiera era necesario pedir recomendaciones porque a uno se las ofrecían o se las daban espontáneamente.
Seguro te habrás podido dar cuenta de que iniciar o emprender cualquier cosa, la que sea, especialmente cuando es algo novedoso y desconocido implica invariablemente el tener que experimentar una serie de sensaciones que en la mayoría de los casos estimulan el espíritu, de forma que uno no puede predecir ni tampoco explicar con exactitud.
En general casi todos sabemos que nuestras actividades diarias, tanto personales como profesionales generan un impacto en nuestro entorno, puede ser un impacto grande, pequeño, importante o intrascendente,
y esas que acciones que hacemos, buenas o malas, le muestran nuestro carácter y actitud a quienes nos acompañan en el camino de la vida,
nuestra actuaciones enseñan el grado de implicación y el peso que le damos a cada cosa que desarrollamos, o emprendemos.
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Hoy en día, la mayoría de la gente que posee un smartphone -personal o de empresa- sabe de una u otra forma para qué está en redes sociales, o para qué quiere participar en éstas.
Aunque conozco a una o a dos personas que todavía no tienen creado ni un solo perfil en redes sociales, veo que este tipo de ‘extraños entes‘ casi siempre predominan entre las personas de mayor edad, y lo entiendo perfectamente.
Todas las acciones que tomamos tienen lógicamente una causa y un efecto. Y cuando tomamos decisiones, generalmente buscamos alcanzar un objetivo, pero
Imagina por un momento que eres un hombre de las cavernas que vive hace 100,000 años. Vas abriéndote camino por la selva, tienes la intención de buscar comida, por allí vas recolectando algunas frutas y plantas comestibles que te encuentras a tu paso.
También estás dispuesto a cazar, para lo cual vas equipado con cuchillos hechos de obsidiana, además cargas una larga lanza y algunas cuerdas con piedras.
Hace ya varios años, me tocó participar en un debate entre algunos ejecutivos acerca de la dificultad que en algunos momentos puede ser el tener que tomar una decisión directiva, una que ponga al ejecutor (a quién toma la decisión) entre la espada y la pared.
La complejidad de esta decisión reside en que el ejecutivo se debate entre lo que por un lado le dicta su conciencia (o su moral), y por el otro lo que le manda su deber como profesional.
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