En la vida, en el trabajo y por supuesto también en los negocios, los cambios son si no deseables casi son indispensables, y justo si lo que uno pretende es estar a la altura de las circunstancias, actualizado, competente, al nivel de la industria, y por supuesto si se quiere tener cierto grado de relevancia y buen posicionamiento.
Empezando porque se asume que quien tiene un jefe cuenta con un empleo y por lo mismo con la oportunidad de poder aprovechar su tiempo para desarrollar un trabajo que al mismo tiempo sea remunerado.
Hace poco más de cincuenta años El Doctor Laurence J. Peter escribió el famoso bestseller ‘El Principio de Peter’ en el cual exponía básicamente el porqué las cosas salen mal.
En vista de su enorme éxito, el Doctor Peter continuo con la publicación del libro “La prescripción de Peter”.
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De niños y hasta de adolescentes, cuando estamos en la escuela, nadie quiere alzar la mano, nadie quiere contestar equivocadamente a la maestra, nadie quiere exponerse al fracaso ni a las burlas de los compañeros de clase;
Las personas o profesionales que normalmente aspiran al puesto de trabajo de una compañía seria y formal se enfrentarán -casi seguro-, a un examen psicométrico en uno un otro momento.
En algún punto de mi vida profesional presenté algún examen psicométrico. Aún desconozco dicho resultado, porque no me lo informaron; pero lo que sí puedo decir a mi favor es que me acabaron contratando.
No puedo afirmar que me hayan aceptado en vista del resultado del dichoso examen, eso nunca lo voy a saber.
Es probable que seas un experto en community management, o seguro que te conduces como ‘pez en el agua’ en los medios digitales porque sientes que hasta fueron creados para ti, también es factible que seas un erudito en viralidad o en posicionamiento de marca;
puede que te veas a ti mismo como un creador de contenidos fuera de serie, y también es posible que tengas en gran estima tu conocimiento acerca del tema predominante de tu medio específico, tanto que hablas constantemente de tus éxitos, pero,,,
Es posible que en alguna ocasión alguien haya criticado levemente tu trabajo. Esa persona, quien quiera que sea, se enteró de que entregaste dos días tarde tu proyecto y te dijo:
¡Uuuy mira el que entrega tarde! o quizá leyó uno de tus reportes mensuales, o uno de tus artículos del blog y encontró una letra fuera de lugar o la omisión de una coma, o la repetición de una palabra en el mismo párrafo.
Si estabas ‘de buenas’ es probable que no te hayas tomado seriamente esa digamos “crítica ligera”, la cual es de lo más común,
y quizá solo te limitaste a corregir eso que te indicaron.
Cuando empecé a cuestionarme:
-¿Para qué hacemos preguntas? y
-¿Cómo nos vemos haciendo preguntas?
lo primero que se me vino a la mente es que lógicamente hacemos preguntas para enterarnos de las cosas, para obtener respuestas, para aclarar dudas, para ganar conocimiento, para salir de la ignorancia, claro en un asunto en concreto.
Hace más de dos décadas atrás, cuando uno salía de una compañía, o cuando uno dejaba de trabajar en una empresa, por la causa que hubiese sido, era muy común que un profesional recién desempleado solicitara una referencia por escrito, o en su caso cartas de recomendación, o pidiera valoraciones a todas esas personas que considerara que pudiesen ponderar de una u otra forma su desempeño.
En algunos casos, más bien pocos, ni siquiera era necesario pedir recomendaciones porque a uno se las ofrecían o se las daban espontáneamente.
Es injusto calificar a alguien como ‘retrógrada’ o ‘retrógrado’ cuando primero uno no sabe o no puede analizarse a sí mismo con objetividad.
Es muy común afirmar mi Jefe, mi Maestro, mi coach deportivo es un retrógrada.
Siempre es más fácil entender y juzgar a los demás usando atributos negativos que nosotros nunca usaríamos para calificarnos a nosotros mismos.