Archivo de la categoría: Responsabilidades

Si mi Jefe fuera un Emprendedor famoso | 618

Emprendedores y Jefes famosos | Cómo me comportaría con un Jefe exitoso internacionalmente | Si mi Jefe fuera un Emprendedor famoso | Cómo es trabajar para un Jefe reconocido | Si mi Jefe fuese Elon Musk o Warren Buffet o Jack Ma | Como trabajaría con un Superior como José Mourinho
Si mi Jefe fuera un Emprendedor famoso | Este es un ejercicio en el que te comparto las directrices que tendría que cumplir para cada uno de los 8 personajes famosos que me gustaría que fuesen mis Jefes.

Si mi Jefe fuera un Emprendedor famoso

En alguna ocasión te habrás preguntado:

¿Qué sentiría si trabajara para un famoso empresario?

¿Cómo respondería si reportara directamente a una reconocida figura del deporte, de la intelectualidad, de la tecnología o de los medios digitales?
¿Cómo beneficiaría a mi carrera el hecho de haberle rendido cuentas a un emprendedor de la talla de por ejemplo de Bill Gates o de Amancio Ortega?

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Reflexiones de Mel Robbins acerca del Éxito y el Fracaso | 587

Frases y citas de Mel Robbins | Mujeres empoderadas | Conferenciante | conferencista motivacional | Conductora de Televisión Host | Reflexiones de Mel Robbins acerca del Éxito y el Fracaso | Melanie Robbins presentadora Influencer en Instagram | Autora de Toma el control de tu vida y Deja de decir que estás bien | Mujer ejemplar | Stop saying you’re fine | Power of You
Reflexiones de Mel Robbins acerca del Éxito y el Fracaso. Frase de la imagen de Mel Robbins: “Sigue adelante, sigue avanzando, porque nadie va a venir para salvarte, nadie vendrá para hacer el trabajo por ti, nadie vendrá a apagarte el Netflix. Todo depende solo de ti”.

Consejos de Mel Robbins para el Éxito

En esta entrada vuelvo para compartirles el interesante contenido de Mel Robbins, la reconocida conferenciante motivacional y escritora norteamericana de quien ya he hablado en la emisión 430;

en esa entrada hablé acerca de los antecedentes de la hoy famosa conductora de televisión, allí hice una breve reseña de su vida antes de ser famosa y de la precaria situación por la que atravesaba, continuando hasta el momento de saltar a la fama con su famoso libro “La Regla de los 5 segundos”.

A pesar de que tengo poca presencia en redes sociales,

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¿A quién despido primero? ¿Un Dilema Moral o Ejecutivo? | 585

¿A quién despedir primero en un recorte de personal? | Cuándo despedir a un trabajador | Cómo liquidar a un empleado | ¿A quién despido primero? ¿Un Dilema Moral o Ejecutivo? | El dilema de saber a quién despedir de una empresa | Toma de decisiones ejecutivas de alto nivel
¿A quién despido primero? ¿Un Dilema Moral o Ejecutivo?. Frase de la imagen de Gustavo Pérez Ruiz.

¿A quién despido de la empresa?

Hace ya varios años, me tocó participar en un debate entre algunos ejecutivos acerca de la dificultad que en algunos momentos puede ser el tener que tomar una decisión directiva, una que ponga al ejecutor (a quién toma la decisión) entre la espada y la pared.

La complejidad de esta decisión reside en que el ejecutivo se debate entre lo que por un lado le dicta su conciencia (o su moral), y por el otro lo que le manda su deber como profesional.

Aquí te traigo la misma pregunta que me plantearon hace ya algunos años ¿A quién despido para quedarme con un solo puesto?

 

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¿Cuál es tu margen de Acción? | 560

Márgenes de operación | límites de acción | toma de decisiones dentro de los límites de acción | ¿Cuál es tu margen de Acción? | margen de acción y seguridad | Cómo tomar decisiones basadas los márgenes y funciones del empleado | márgenes de beneficio utilidades | Cita de Bertrand Russell
¿Cuál es tu margen de Acción? . Frase de la imagen Bertrand Russell (1872-1970): “Nada es tan agotador ni tan inútil como la indecisión”.

¿Cuál es tu margen de Acción?

¿Sabes hasta dónde puedes actuar y tomar decisiones?

Recientemente conversé con una exitosa empresaria de un próspero negocio de servicios.

Ella me contaba los problemas que enfrenta en relación a la forma en que sus empleados toman (o no toman) decisiones en momentos donde surgen problemas, justo cuando ella no está presente para resolverlos,

o para dar indicaciones pertinentes, o para tomar las decisiones que considere necesarias en aras de que el negocio opere con eficiencia;

todo con el fin de proporcionar un servicio de calidad a unos clientes que lógicamente esperan la mejor atención por el servicio que pagan, ¡como todos!. Seguir leyendo ¿Cuál es tu margen de Acción? | 560

Lecciones para Liderar del Arte de la Guerra | 542

Sun Tzu y El arte de la guerra para liderar una empresa y los negocios | Lecciones de liderazgo empresarial | Lecciones para Liderar del Arte de la Guerra | Estrategias militares aplicadas a la empresa | Análisis de Debilidades y fortalezas | Tácticas de guerra
Lecciones para Liderar del Arte de la Guerra.- Compilación e interpretación de Gustavo Pérez Ruiz. “Frase de la imagen de Sun Tzu: “La acción y la no-acción son cuestiones de estrategia”.

Lecciones para Liderar del Arte de la Guerra

En aras de proponer variedad a los temas de emprendimiento y liderazgo ejecutivo que toco en este Programa de emprendimiento, en esta ocasión me he puesto a recopilar algunas ‘lecciones para liderar’, tomadas de una lectura que es de todos conocida.

Muchos de ustedes seguramente habrán leído “El arte de la guerra”, uno de los tratados más antiguos que desarrolla temas diversos acerca de la estrategia, el liderazgo y la ciencia militar. Seguir leyendo Lecciones para Liderar del Arte de la Guerra | 542

La Iniciativa es una Habilidad Poderosa | 534

Tomar la iniciativa es una competencia profesional muy valorada | Soft Skills o habilidades blandas de un profesionista | La Iniciativa es una Habilidad Poderosa | Proactividad e innovación en el trabajo que se entrega | Moverse Fuera de la Caja| La capacidad de tomar iniciativa
La Iniciativa es una Habilidad Poderosa. Cita de la imagen de Autor Anónimo: “Un buen servicio es un buen negocio”.

La Iniciativa es una Habilidad Poderosa

El Poder de hacer las cosas antes que te las pidan.


Esta es la historia de dos hermanos que vivían en una familia de escasos recursos, y tan pronto como llegaron a la edad para emplearse, su madre los envió a trabajar a la granja de su propio hermano. Seguir leyendo La Iniciativa es una Habilidad Poderosa | 534

Rangos de Jerarquías en tarjetas de presentación | 471

Rangos de Jerarquías en tarjetas de presentación | Cargos de las tarjetas de visita | Información de las tarjetas | Ejemplos de tarjetas de presentación | Imagen y Marca Personal | Discreción moderación prudencia | Indicaciones en tarjetas de visita | Business Card
Comentarios y sugerencias para confeccionar el ‘Rango de Jerarquía’ que indicas en tus tarjetas de presentación (o tarjetas de visita). Frase de la imagen de Edward Gibbon (1737-1794). “Nuestro trabajo es la presentación de nuestras capacidades”.

Consejos para indicar el cargo profesional en tarjetas de presentación.

¿Qué cargo está escrito en tus tarjetas de presentación?

¿Qué posición jerárquica indica tu tarjeta de visita?

Para esta entrada del blog y podcast de emprendimiento, he preparado algunas propuestas que considero útiles a la hora de mandar a imprimir tus tarjetas de presentación, o para grabar la placa que cuelgues en la puerta de tu oficina. Seguir leyendo Rangos de Jerarquías en tarjetas de presentación | 471

Diferencias entre Liderar y Dirigir | 405

Liderar y Dirigir o mandar diferencias | Liderazgo de Grupos | Administración de Empresas | MBA | Podcast de Emprendedores | Ed Camull | Alvy Ray Smith | Pixar | Emprendimiento | Pensar primero en los demás | Poner el ejemplo para ganarse la Confianza | Determinación
La historia del surgimiento de una exitosa Empresa gracias al ejemplar liderazgo de sus dos Directores Ejecutivos.

Diferencias entre Liderar y Dirigir

Una historia que demuestra el verdadero liderazgo.

En el año de 1985, una compañía productora de películas enfrentaba problemas financieros muy fuertes, y para tratar de salir del duro trance contrató a un nuevo Presidente.

En un esfuerzo por reducir los gastos de la empresa, el nuevo Presidente llamó a los dos Directores de sus principales divisiones, Ed y Alvy, a quienes les dio instrucciones precisas para que Seguir leyendo Diferencias entre Liderar y Dirigir | 405

¿En quién Confías para Invertir en su Marca Personal? | 403

Confías en los demás para invertir en su Idea | Prestigio Marca Personal | Productos y Servicios | Confianza y Fe | Agregar Valor | Emprendimiento Emprender | Evaluación de Riesgos | Resultados financieros | Toma de decisiones Ejecutivas
Pregúntate si tus Amigos o Colegas confían en tu Marca Personal lo suficiente como para adquirirla. ¿Tú confías en tus Amigos como para invertir en ellos?

¿ Confías en la Marca Personal de otros?

¿Invertirías en la Marca Personal de alguien a quien conoces?

¿ Confías que tus amigos invertirían en tu empresa si tuvieran la oportunidad?.
¿Crees que tus empleados invertirían en tu empresa?
¿Quiénes crees que invertirían en tu empresa o en tu Marca Personal?.
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Cómo reconocer Errores de Trabajo | 388

Cómo superar errores en el Trabajo

Superar errores de Trabajo | Cometí un grave error de Emprendimiento | Aceptar fallos | Cómo evitar Pretextos y justificaciones | Comunicación | Líder y liderazgo | Emprender | Sinceridad y Honestidad laboral | Habilidades y Desarrollo Profesional | Recursos Humanos
Consejos para superar y comunicar apropiadamente los errores cometidos en el Trabajo

¿Qué pasa cuando cometemos un error grave trabajando?

Todos en alguna ocasión hemos sobrepasado el límite de una fecha de entrega, o aceptamos un insumo que no cumplía con las características especificadas, o autorizamos un equipo que no le servía a la línea de producción, o le asignamos un trabajo a la persona equivocada, cosa que provocó errores continuos en el trabajo. Pero, ¿Cómo reaccionamos ante un error en el Trabajo?

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