¿Quién tiene toda la responsabilidad? | Artículo de: Gustavo Pérez Ruiz
Continuando con las historias de directores generales (CEO’s) te traigo una nueva anécdota, la cual nos dará pie para definir algunas directrices ejecutivas (pautas) un tanto sui géneris, esto para los líderes, cabezas de grupo, o quienes aspiren a serlo y que pretendan deslindar o repartir responsabilidades.
El empleado que no hace nada | Historia original de: Gustavo Pérez Ruiz
La siguiente anécdota corresponde a una época en que una crisis económica acechaba la estabilidad de muchísimas empresas, y me pregunto ¿Cuándo no ha sido así?
Desde que tengo uso de memoria la palabra crisis ha sido vox populi. Cuando no nos amenaza una crisis macro-económica aparece una crisis financiera de los mercados bursátiles o se vislumbraba una recesión global, este es el cuento de nunca acabar.
Las peores excusas para no trabajar | Selección, traducción e interpretación por: Gustavo Pérez Ruiz.
Hace algún tiempo le envié a una persona cierta información necesaria para que me completara un determinado trabajo, aquí no es preciso ir a fondo en los detalles del mismo.
El cuento es que acordamos que yo le enviaría algunos documentos para que los evaluara y en su caso complementara, y tal como acordamos, le envié la susodicha información a través del Whatsapp, cosa que hoy es de lo más común.
El sistema de rendición de cuentas de Lee Iacocca. | Artículo escrito por: Gustavo Pérez Ruiz
Por casualidad y buena fortuna llegó nuevamente a mis manos el libro titulado «Autobiografía de un triunfador», de quien primeramente fuera director general de la Ford Motor Company y posteriormente de la Chrysler Corp., estoy hablando del empresario y ejecutivo de la industria automotriz, el estadounidense de origen italiano Lee Iacocca, el período de su libro sucedió entre los años cincuentas y los ochentas.
Este libro (Autobiografía de un triunfador), marcó un hito en cuanto a gestión directiva de empresas, dado que su autor demostró que podía dirigir grandes y exitosos proyectos en más de una compañía, Sigue leyendo
Cómo publicar con Regularidad un Blog con Podcast | 13 Premisas para cumplir con puntualidad la publicación de tus contenidos. | Por: Gustavo Pérez Ruiz.
Hace tiempo, aquí mismo en este blog y podcast de emprendimiento escribí y grabé una entrada «evergreen» acerca de la ‘Importancia de cumplir con Regularidad’, esa fue concretamente la emisión 269.
En ese post expuse las ventajas y oportunidades que se le presentan a cualquier profesional como consecuencia de haber demostrado y mantenido un buen nivel de regularidad en su trabajo.
Ventajas de trabajar en una oficina | Artículo escrito por: Gustavo Pérez Ruiz.
Yo agregaría que el desempleo es un ‘cáncer’ que obliga a mucha gente a quedarse en casa y a buscarse la vida desde allí, y olvidar las ventajas de trabajar en una oficina corporativa.
Si mi Jefe fuera un Emprendedor famoso | Este es un ejercicio en el que te comparto las directrices que tendría que cumplir para cada uno de los 8 personajes famosos que me gustaría que fuesen mis Jefes.
Reflexiones de Mel Robbins acerca del Éxito y el Fracaso. Frase de la imagen de Mel Robbins: “Sigue adelante, sigue avanzando, porque nadie va a venir para salvarte, nadie vendrá para hacer el trabajo por ti, nadie vendrá a apagarte el Netflix. Todo depende solo de ti”.
En esta entrada vuelvo para compartirles el interesante contenido de Mel Robbins, la reconocida conferenciante motivacional y escritora norteamericana de quien ya he hablado en la emisión 430;
en esa entrada hablé acerca de los antecedentes de la hoy famosa conductora de televisión, allí hice una breve reseña de su vida antes de ser famosa y de la precaria situación por la que atravesaba, continuando hasta el momento de saltar a la fama con su famoso libro “La Regla de los 5 segundos”.
¿A quién despido primero? ¿Un Dilema Moral o Ejecutivo?. Frase de la imagen de Gustavo Pérez Ruiz.
Hace ya varios años, me tocó participar en un debate entre algunos ejecutivos acerca de la dificultad que en algunos momentos puede ser el tener que tomar una decisión directiva, una que ponga al ejecutor (a quién toma la decisión) entre la espada y la pared.
La complejidad de esta decisión reside en que el ejecutivo se debate entre lo que por un lado le dicta su conciencia (o su moral), y por el otro lo que le manda su deber como profesional.
¿Cuál es tu margen de Acción? . Frase de la imagen Bertrand Russell (1872-1970): “Nada es tan agotador ni tan inútil como la indecisión”.
Recientemente conversé con una exitosa empresaria de un próspero negocio de servicios.
Ella me contaba los problemas que enfrenta en relación a la forma en que sus empleados toman (o no toman) decisiones en momentos donde surgen problemas, justo cuando ella no está presente para resolverlos,
o para dar indicaciones pertinentes, o para tomar las decisiones que considere necesarias en aras de que el negocio opere con eficiencia;
todo con el fin de proporcionar un servicio de calidad a unos clientes que lógicamente esperan la mejor atención por el servicio que pagan, ¡como todos!. Sigue leyendo