Archivo de la etiqueta: Recursos Humanos

Se Busca Profesional Resolutivo | 650

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Se Busca Profesional Resolutivo | Artículo escrito por: Gustavo Pérez Ruiz

Se Busca Profesional Resolutivo

Esta sentencia que he escogido como título de esta entrada, la de “Se busca profesional resolutivo” es un requisito que aunque suena antiguo sigue acompañando los titulares de las ofertas de empleo que continuamente se ven en los periódicos y portales de empleo especializados.

¿Qué implica ser un Profesional resolutivo?

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Ventajas de trabajar en una oficina | 635

Trabajar desde tu oficina es mejor | Inconvenientes de trabajar en casa | Ventajas de trabajar en una oficina | Ventajas de laborar para una empresa corporativa | Cómo es trabajar para una gran empresa | Desventajas de trabajar en casa o desde tu hogar | Aspectos positivos y negativos de trabajar en una empresa multinacional
Ventajas de trabajar en una oficina | Artículo escrito por: Gustavo Pérez Ruiz.

Ventajas de trabajar en una oficina

El desempleo es sin lugar a dudas el gran mal de nuestra época.

Yo agregaría que el desempleo es un ‘cáncer’ que obliga a mucha gente a quedarse en casa y a buscarse la vida desde allí, y olvidar las ventajas de trabajar en una oficina corporativa.

En los medios digitales se está promoviendo cada vez más la idea del trabajo desde casa,

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Hace falta gente que contribuya | 627

Ayudar a personas necesitadas | Hace falta trabajar más tiempo | Cómo fomentar el bienestar de los empleados | Hace falta gente que contribuya | Hace falta gente buena con gustos simples | Es necesario gente que labore más | Se necesitan personas capacitadas para trabajar
Hace falta gente que contribuya | Se buscan Empleados y también Empleadores de calidad. Por: Gustavo Pérez Ruiz.

Hace falta gente que contribuya

Continuamente escuchamos y leemos por allí la increíble sentencia de que “Hace falta gente que esté bien preparada para ocupar tales o cuales puestos de trabajo”, posiciones que supuestamente son muy cotizadas, pero a las empresas y reclutadores les cuesta trabajo encontrar profesionales que cumplan con esos perfiles (sic).

Esta frase de que “No contratamos porque no hay personas bien preparadas” más bien parece una aberración (por no decir una mala palabra) y generalmente es pronunciada por algún cínico reclutador o un empleador abusivo que no se atreve a aclarar que lo que realmente necesitan es una persona altamente cualificada para cubrir un puesto pobremente pagado.

‘You pay peanuts you get monkeys’ (Tú pagas cacahuetes, tú obtienes monos).

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Acciones Ejecutivas en Momentos Difíciles | 623

Qué hacer en tiempos difíciles | Estrategias ejecutivas para sobrellevar una crisis económica global | Acciones Ejecutivas en Momentos Difíciles | Cómo asignar prioridades a las actividades productivas durante una recesión | Cómo tomar las mejores decisiones ejecutivas estando confinado en casa | Toma de decisiones desde casa
Acciones Ejecutivas en Momentos Difíciles | 5 Consejos para asignar actividades prioritarias desde casa.

Acciones Ejecutivas en Momentos Difíciles

Hay momentos en que por circunstancias ajenas a nuestra voluntad, uno se ve en la necesidad de tener que recluirse en casa.

Un encierro obligatorio o «voluntario sugerido» por una autoridad mayor y para un largo ciclo de tiempo,

provoca naturalmente que perdamos contacto con gran parte del mundo exterior, con nuestro trabajo, con nuestros amigos o en su caso con nuestros clientes,

esto obviamente acarrea una serie de consecuencias complejas y difíciles de gestionar en el plano ejecutivo, especialmente las que tienen repercusiones económicas cuando tu trabajo depende del trato directo y personal, no tanto del mundo de los negocios Online.

Te propongo 5 Acciones Ejecutivas para momentos difíciles

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Los 3 Niveles de Confidencialidad | 613

La Importancia de la confidencialidad | Cómo proteger la información | Para mantener la confidencialidad y confianza en la empresa | Los 3 Niveles de Confidencialidad | Información clasificada | Cómo crear niveles de confidencialidad | Prudencia y discreción al manejar información sensible
Los 3 Niveles de Confidencialidad | Cómo, dónde y con quién se puede compartir información sensible de la Empresa.

Los 3 Niveles de Confidencialidad

Ya seamos empleados o emprendedores, en el día a día de nuestro trabajo, todos manejamos datos y conocemos información que no podemos ni debemos comentar ni compartir con cualquier persona, eso es lógico y creo que todos más o menos lo tenemos claro.

Las fugas de información que debemos evitar

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¿Pides permiso para innovar? | 609

Innovar para tener éxito | ¿ Pides permiso para innovar ?| No pido permiso para ser innovador y disruptivo | Los hermanos Wright no tenían licencia para pilotar e innovar | Cómo ser innovador | Propuestas para ser creativo | No pedir permiso nunca
¿Pides permiso para innovar?| Los hermanos Wilbur y Orville Wright no tenían licencia para volar aviones, tampoco contaron con autorizaciones para crear e inventar.

¿Pides permiso para innovar?

Los hermanos Wilbur y Orville Wright carecían de licencia para volar aviones.

A principios del siglo XX, los Hermanos Wright no querían «precisamente» ser los primeros en volar un aeroplano ya que alguno por allí ya lo había conseguido, pero con trágicas consecuencias,

lo que ellos querían era ser los primeros en mantenerse volando al menos unos minutos y poder aterrizar para contarlo,

y lo consiguieron porque NO pidieron permiso para llevar a cabo su hazaña.

Wilbur y Orville Wright simplemente tomaron acción sin autorización, sin permiso para innovar,

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¿A quién despido primero? ¿Un Dilema Moral o Ejecutivo? | 585

¿A quién despedir primero en un recorte de personal? | Cuándo despedir a un trabajador | Cómo liquidar a un empleado | ¿A quién despido primero? ¿Un Dilema Moral o Ejecutivo? | El dilema de saber a quién despedir de una empresa | Toma de decisiones ejecutivas de alto nivel
¿A quién despido primero? ¿Un Dilema Moral o Ejecutivo?. Frase de la imagen de Gustavo Pérez Ruiz.

¿A quién despido de la empresa?

Hace ya varios años, me tocó participar en un debate entre algunos ejecutivos acerca de la dificultad que en algunos momentos puede ser el tener que tomar una decisión directiva, una que ponga al ejecutor (a quién toma la decisión) entre la espada y la pared.

La complejidad de esta decisión reside en que el ejecutivo se debate entre lo que por un lado le dicta su conciencia (o su moral), y por el otro lo que le manda su deber como profesional.

Aquí te traigo la misma pregunta que me plantearon hace ya algunos años ¿A quién despido para quedarme con un solo puesto?

 

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8 Errores en la Conducción de Reuniones de Trabajo | 582

Equivocaciones que cometes al facilitar juntas de trabajo | 8 Errores en la Conducción de Reuniones de Trabajo | Técnicas de manejo de reuniones | Errores comunes en las sesiones de proyectos | Recomendaciones para evitar errores en reuniones de trabajo entre ejecutivos
8 Errores en la Conducción de Reuniones de Trabajo. Frase de Bill Russell: “La magia de una gran reunión es todo el trabajo realizado de antemano”.

Grandes errores en la conducción de reuniones de trabajo

Organizar, coordinar y dirigir juntas de trabajo son acciones que aparentemente no necesitan de grandes destrezas ni tampoco de un elevado nivel de preparación. Generalmente, los que hemos intervenido en algunas de estas juntas como ‘participantes’ nos hemos convertido en un momento dado en gestores o facilitadores de las mismas, y

el tránsito de participante a facilitador de juntas puede que haya sido imperceptible.

En algún punto, en el que quizá no recordamos cuando sucedió, nos convertimos en organizadores de una junta de trabajo, y para eso, en mi caso, no fue necesario presentar ningún título universitario ni curso académico, esto simplemente sucedió, y para bien, al menos para mí, de allí he recopilado experiencia con varios errores dirigiendo reuniones de trabajo.

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Mi primera acción como Director Ejecutivo o CEO | 581

La primera decisión como Director General | Qué decisiones toma un CEO | Mi primera acción como Director Ejecutivo o CEO | Cómo tomar decisiones ejecutivas | como tomar decisiones difíciles siendo Director Ejecutivo | Las funciones y responsabilidades de un Director General | Gustavo Pérez Ruiz Productor de the Manager’s Podcast
Mi primera acción como Director Ejecutivo o CEO. Frase de Warren Buffet: “Yo me siento en mi oficina para leer todo el día (Estados financieros)”. En la imagen Gustavo Pérez Ruiz.

¿Cuál sería tu primera acción como nuevo CEO de una compañía?

Como seguramente conocerás, CEO es un acrónimo del inglés que significa Chieff Executive Officer, su más parecida traducción al español es Director Ejecutivo o Director General.

A lo largo de mi trayectoria profesional trabajando para algunas empresas de tamaño mediano y hasta para un gran corporativo:

Jamás tuve la oportunidad de ejercer la posición de CEO.

Por supuesto que me hubiera gustado haber ascendido a ese cotizado puesto,

PRIMERO porque estoy seguro que habría sido una experiencia muy aleccionadora gestionando más responsabilidades y presiones, y

SEGUNDO porque también me atraían las ventajas del puesto, entre ellas el monto del sueldo, que suele ser elevado, así como las prestaciones y los incentivos asociados a tantas funciones y toma de decisiones.

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Somos lo que compartimos | 565

Somos lo que expresamos públicamente | Somos lo que compartimos | Comparto luego existo | Soy lo que expongo públicamente en mi blog y en redes sociales | Frase de Risto Mejide | Uno es el valor que aporta | Agregar valor es lo que lo define a uno | Marca Personal Branding
Somos lo que compartimos. Frase de la imagen de Risto Mejide, tomada de su libro ‘X’: ”Ya no somos lo que tenemos, ni siquiera lo que estudiamos, somos lo que compartimos”.

Somos lo que compartimos

Hace ya algunos años, justo después de graduarnos de la universidad, recuerdo muy bien que mis compañeros de facultad y yo empezamos a confeccionar nuestro currículum vitae.

Hacíamos esto como nos era posible, utilizando los elementos que teníamos a la mano en esa época, con el único fin de llamar la atención de alguna empresa para que nos contratase, una que de preferencia fuera mayormente reconocida por todo el mundo, o al menos por nuestro círculo profesional y de conocidos.
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