Archivo de la categoría: Toma de Decisiones

Impactar positivamente está al alcance de todos | 642

Maneras de impactar positivamente en las personas | Cómo influir en otros | Cómo impactar las vidas y trabajos de personas y compañeros | Impactar positivamente está al alcance de todos | Cómo ser influencer en el trabajo | Cómo ser personas de influencia y peso en la vida de otros
Impactar positivamente está al alcance de todos | Cómo hacer llegar nuestra propuesta de valor a otras personas | Por: Gustavo Pérez Ruiz

Impactar positivamente está al alcance de todos

No sé si seas consciente de esto que te voy a decir, pero:

Hoy en día todos casi todos tenemos a nuestro alcance la opción de impactar positivamente a un gran número de personas, ni siquiera es necesario contar con enormes recursos financieros.

No es indispensable -como en otras épocas- tener el apoyo de los grandes medios televisivos y radiofónicos,

no es condición imprescindible pertenecer a los grandes oligopolios que hegemonizan el control del mundo para dejar una huella relevante en las vidas de otras personas.

En el mundo occidental casi todos tenemos acceso a un teléfono inteligente, a un smartphone con conexión a Internet.

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¿Hasta dónde aceptar los juicios de otros? | 626

Consecuencias de nuestros juicios | Por qué nos critican los otros | Por qué nos juzgan los demás | ¿Hasta dónde aceptar los juicios de otros? | Cómo tomarnos las críticas destructivas | ¿Debo hacer caso a los críticos? | Lo que podemos tomar en cuenta de los juicios negativos
¿Hasta dónde aceptar los juicios de otros? | ¿Cómo tomar las críticas negativas hacia nuestra persona? Por: Gustavo Pérez Ruiz.

¿Hasta dónde aceptar los juicios de otros?

Nosotros como seres humanos, mientras convivamos en sociedad y queramos pertenecer a determinados grupos o colectivos, siempre estaremos inevitablemente sujetos a los juicios de los demás.

Y, en función de nuestra propia autoestima o de la seguridad que tengamos en lo que somos y en lo que hacemos, daremos por válidas esas críticas, o en su caso las descartaremos.

 

¿Debemos considerar los juicios que los demás hagan de nosotros?

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Acciones Ejecutivas en Momentos Difíciles | 623

Qué hacer en tiempos difíciles | Estrategias ejecutivas para sobrellevar una crisis económica global | Acciones Ejecutivas en Momentos Difíciles | Cómo asignar prioridades a las actividades productivas durante una recesión | Cómo tomar las mejores decisiones ejecutivas estando confinado en casa | Toma de decisiones desde casa
Acciones Ejecutivas en Momentos Difíciles | 5 Consejos para asignar actividades prioritarias desde casa.

Acciones Ejecutivas en Momentos Difíciles

Hay momentos en que por circunstancias ajenas a nuestra voluntad, uno se ve en la necesidad de tener que recluirse en casa.

Un encierro obligatorio o «voluntario sugerido» por una autoridad mayor y para un largo ciclo de tiempo,

provoca naturalmente que perdamos contacto con gran parte del mundo exterior, con nuestro trabajo, con nuestros amigos o en su caso con nuestros clientes,

esto obviamente acarrea una serie de consecuencias complejas y difíciles de gestionar en el plano ejecutivo, especialmente las que tienen repercusiones económicas cuando tu trabajo depende del trato directo y personal, no tanto del mundo de los negocios Online.

Te propongo 5 Acciones Ejecutivas para momentos difíciles

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¿Debo tomar decisiones por instinto? | 607

Debo hacer caso a la intuición | Qué es importante en el proceso de toma de decisiones | Debo tomar decisiones por instinto | El Síndrome del Hombre de las Cavernas | Lo que pasa con las decisiones de negocios basadas en una corazonada o en el olfato
¿ Debo tomar decisiones por instinto ? | El Síndrome del Hombre de las Cavernas.

¿Debo tomar decisiones por instinto?

¿Sabes tomar decisiones mesuradas, sopesadas y asesoradas o prefieres basarte en tus instintos?

¿Alguna vez seguiste a tu instinto?

Imagina por un momento que eres un hombre de las cavernas que vive hace 100,000 años. Vas abriéndote camino por la selva, tienes la intención de buscar comida, por allí vas recolectando algunas frutas y plantas comestibles que te encuentras a tu paso.

También estás dispuesto a cazar, para lo cual vas equipado con cuchillos hechos de obsidiana, además cargas una larga lanza y algunas cuerdas con piedras.

El peligro acecha…


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10 Características de un Mentor | 591

Qué se requiere para ser un Mentor de emprendedores y ejecutivos | 10 Características de un Mentor | Rasgos de un buen mentor | Cualidades a buscar en un mentor | Qué es Mentoring | Consultoría y Mentoría | Que debe tener un Mentor exitoso | Grupos Mastermind para ser mentorizado
10 Características de un Mentor. ¿Qué cualidades debe tener una buena mentoría?

Características de un Mentor

Es posible que detrás de una Mujer ejemplar o de un gran Hombre haya existido un mentor que los impulsara a progresar para alcanzar sus metas.

Siempre me ha llamado la atención la figura del ‘Mentor’

Yo nunca tuve un mentor como tal, y claro que me hubiera gustado contar con un ‘Consejero’ o ‘Maestro personal’ para haberle consultado asuntos profesionales que me inquietaban por falta de visión ejecutiva.

Creo que en otro tiempo me habría sido de gran utilidad un mentor, para haberme guiado con algunos consejos,

especialmente durante las etapas más críticas de mi vida profesional, donde necesitaba de una persona con cabeza fría que me hubiese podido contar o esclarecer parte del camino por venir.

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¿A quién despido primero? ¿Un Dilema Moral o Ejecutivo? | 585

¿A quién despedir primero en un recorte de personal? | Cuándo despedir a un trabajador | Cómo liquidar a un empleado | ¿A quién despido primero? ¿Un Dilema Moral o Ejecutivo? | El dilema de saber a quién despedir de una empresa | Toma de decisiones ejecutivas de alto nivel
¿A quién despido primero? ¿Un Dilema Moral o Ejecutivo?. Frase de la imagen de Gustavo Pérez Ruiz.

¿A quién despido de la empresa?

Hace ya varios años, me tocó participar en un debate entre algunos ejecutivos acerca de la dificultad que en algunos momentos puede ser el tener que tomar una decisión directiva, una que ponga al ejecutor (a quién toma la decisión) entre la espada y la pared.

La complejidad de esta decisión reside en que el ejecutivo se debate entre lo que por un lado le dicta su conciencia (o su moral), y por el otro lo que le manda su deber como profesional.

Aquí te traigo la misma pregunta que me plantearon hace ya algunos años ¿A quién despido para quedarme con un solo puesto?

 

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Mi primera acción como Director Ejecutivo o CEO | 581

La primera decisión como Director General | Qué decisiones toma un CEO | Mi primera acción como Director Ejecutivo o CEO | Cómo tomar decisiones ejecutivas | como tomar decisiones difíciles siendo Director Ejecutivo | Las funciones y responsabilidades de un Director General | Gustavo Pérez Ruiz Productor de the Manager’s Podcast
Mi primera acción como Director Ejecutivo o CEO. Frase de Warren Buffet: “Yo me siento en mi oficina para leer todo el día (Estados financieros)”. En la imagen Gustavo Pérez Ruiz.

¿Cuál sería tu primera acción como nuevo CEO de una compañía?

Como seguramente conocerás, CEO es un acrónimo del inglés que significa Chieff Executive Officer, su más parecida traducción al español es Director Ejecutivo o Director General.

A lo largo de mi trayectoria profesional trabajando para algunas empresas de tamaño mediano y hasta para un gran corporativo:

Jamás tuve la oportunidad de ejercer la posición de CEO.

Por supuesto que me hubiera gustado haber ascendido a ese cotizado puesto,

PRIMERO porque estoy seguro que habría sido una experiencia muy aleccionadora gestionando más responsabilidades y presiones, y

SEGUNDO porque también me atraían las ventajas del puesto, entre ellas el monto del sueldo, que suele ser elevado, así como las prestaciones y los incentivos asociados a tantas funciones y toma de decisiones.

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Diversidad de Perfiles en Grupos Mastermind | 580

Requisitos para pertenecer a un Grupo Mastermind | Antecedentes que piden para ser miembro de un grupo mastermind | Diversidad de Perfiles en Grupos Mastermind | Gestionar la diversidad | Diversidad de proyectos | Perfil del Grupo Mastermind y sus Emprendedores
Diversidad de Perfiles en Grupos Mastermind. Los parámetros que se establecen para pertenecer a un Grupo Mastermind. Por Gustavo Pérez Ruiz.

Diversidad de Perfiles en Grupos Mastermind

¿Qué tipo de perfil deben tener los participantes de un Grupo Mastemind?

La anterior es una de las recurrentes preguntas que me hacen las personas que me contactan para conocer cómo pueden organizar su propio grupo mastermind,  con el fin de perfilar las características de sus futuros compañeros en aras de que el grupo sea exitoso y duradero a largo plazo.

Y, mi invariable respuesta es que: Seguir leyendo Diversidad de Perfiles en Grupos Mastermind | 580

¿Cuál es tu margen de Acción? | 560

Márgenes de operación | límites de acción | toma de decisiones dentro de los límites de acción | ¿Cuál es tu margen de Acción? | margen de acción y seguridad | Cómo tomar decisiones basadas los márgenes y funciones del empleado | márgenes de beneficio utilidades | Cita de Bertrand Russell
¿Cuál es tu margen de Acción? . Frase de la imagen Bertrand Russell (1872-1970): “Nada es tan agotador ni tan inútil como la indecisión”.

¿Cuál es tu margen de Acción?

¿Sabes hasta dónde puedes actuar y tomar decisiones?

Recientemente conversé con una exitosa empresaria de un próspero negocio de servicios.

Ella me contaba los problemas que enfrenta en relación a la forma en que sus empleados toman (o no toman) decisiones en momentos donde surgen problemas, justo cuando ella no está presente para resolverlos,

o para dar indicaciones pertinentes, o para tomar las decisiones que considere necesarias en aras de que el negocio opere con eficiencia;

todo con el fin de proporcionar un servicio de calidad a unos clientes que lógicamente esperan la mejor atención por el servicio que pagan, ¡como todos!. Seguir leyendo ¿Cuál es tu margen de Acción? | 560

Todas las opiniones pueden tener validez | 559

¿Cómo tomarnos las críticas que no nos gustan? | El cuento de ‘Los Cuatro Ministros Sabios’ | Todas las opiniones pueden tener validez | Cómo gestionar los comentarios negativos y destructivos | Cómo tomar la retroalimentación de los Grupos Mastermind | Honestidad Brutal | criterios de validez | certeza filosofía
Todas las opiniones pueden tener validez. Frase de la imagen del novelista inglés Henry Fielding (1707-1754): “La calumnia de algunas personas es tan buena como la recomendación y el elogio de otras”.

Todas las opiniones pueden tener validez

Para esta entrada nuevamente he seleccionado otra historia del ‘Tesoro de la juventud’, tomada de ‘El Libro de las narraciones interesantes’, la cual he adaptado para el Blog y Podcast de Emprendimiento y Grupos Mastermind.

Los Cuatro Ministros Sabios | Todas las opiniones pueden tener validez

Cierto día, el rey de una antigua nación, contaba con cuatro ministros altamente reconocidos por su sabiduría, y a éste mandatario se le ocurrió imponer una fuerte alza de impuestos a su pueblo. Seguir leyendo Todas las opiniones pueden tener validez | 559