Archivo de la etiqueta: Liderazgo

¿Qué o quién puede considerarse extraordinario? | 733

¿Te crees fuera de serie? | Cómo ser una persona original | Quién es diferente a los demás | ¿Qué o quién puede considerarse extraordinario? | Definición de extraordinario | ¿Cómo marcar una diferencia extraordinaria con respecto a los demás? | Posicionamiento y Marca Personal | Personal Branding
¿Qué o quién puede considerarse extraordinario? | Artículo, compilación y guion originales de: Gustavo Pérez Ruiz.

¿Qué o quién puede considerarse extraordinario?

Hace poco mientras escuchaba un programa de radio donde se debaten temas de empresas y empresarios ejemplares, allí tocaron el nombre de una empresa con origen en Seattle, ya saben la popular compañía estadounidense de cafés, y lo que me llamó la atención es que la describieron como una marca “extraordinaria”.

El calificativo de extraordinaria o extraordinario me pareció un poco exagerado en el sentido de su correcta o incorrecta aplicación, ya que por definición decimos que

‘Algo o alguien puede considerarse  extraordinario siempre que sea inusual, excepcional o notable’.

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¿Qué esperan los demás de ti? | 732

¿Qué se espera de mi? | ¿Qué quieren de ti? | ¿Qué esperan los demás de ti? | ¿Qué esperas de ti mismo y qué puedes dar a los demás? | ¿Qué esperan de ti mismo? | ¿Qué buscan de mi en el trabajo? | Cómo cumplir con las expectativas de los demás amigos y compañeros | Lo que esperan de nosotros
¿Qué esperan los demás de ti? | Artículo y guion originales de: Gustavo Pérez Ruiz.

¿Qué esperan los demás de ti?

Los trenes de Japón y Suiza tienen la bien ganada fama de ser altamente eficientes en cuanto al cumplimiento de sus horarios.

A Japón todavía no he viajado, pero puedo afirmar que muchos conocemos que los trenes de estos dos países tienen estrictos horarios de llegadas y salidas casi con segundos de precisión.

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La Nueva Legitimidad la dan las Redes Sociales | 731

Influencia de las Redes Sociales #RRSS | El impacto de las redes sociales sobre la participación | Las redes sociales avalan nuestro valor |  La Nueva Legitimidad la dan las Redes Sociales | La validación de nuestro conocimiento por medios digitales | Ventajas y desventajas de las redes sociales | Liderazgo en plataformas digitales | Líderes con legitimidad en Facebook Instagram Tik-tok y Twitter
La Nueva Legitimidad la dan las Redes Sociales | Artículo y guion originales de: Gustavo Pérez Ruiz.

La Nueva Legitimidad la dan las Redes Sociales

Por allí estamos escuchando y leyendo mucho acerca del término legitimidad en Redes Sociales. De por ejemplo la legitimidad que tienen ciertos personajes para hablar o sentar cátedra acerca de determinados temas en diversos medios de comunicación.

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El Poder de Observación del Líder | 724

Características de un Líder | El Poder de poner atención para liderar | El Poder de Observación del Líder | La observación es una competencia ejecutiva muy valorada para el liderazgo | Cómo ganar poder y respecto en una organización | El poder de un líder | Ventaja para emprender | Cómo entender y controlar un grupo de trabajo | recursos humanos | Gestión de Grupos de Trabajo | Grupos Mastermind
El Poder de Observación del Líder | Una dinámica de grupo para aprender de liderazgo | Por: Gustavo Pérez Ruiz.

El Poder de Observación del Líder

¿Consideras que tienes buena o muy buena capacidad de observación?

En su caso puede que no te consideres observador, ni lo veas como algo necesario, pero

¿Sabías que una de las características de muchos líderes es su gran poder de observación?

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Entre Administrar, Crear y Provocar corriente | 723

Crear tendencias | Tending topic | Innovar | Entre Administrar, Crear y Provocar corriente | Ideas llevadas a la acción | Ideas que producen nuevas corrientes o tendencias | Cómo crear para generar tendencias | Diferencia entre creador de corrientes y administrador | Entre emprendedor ejecutivo y creativo y administrativo
Entre Administrar, Crear y Provocar corriente | Generar tendencias | Artículo de Gustavo Pérez Ruiz.

Entre Administrar, Crear y Provocar corriente

Por encima de ser famosos y reconocidos artistas,

¿Qué tenían en común el pintor español Pablo Ruiz Picasso y el músico cubano Dámaso Pérez Prado?

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Entendimiento desde varios criterios | 722

Entendimiento desde varios criterios | El descenso del entendimiento de Santo Tomás de Aquino | Entendimiento e iluminación | La parábola china de La Sabiduría de la Montaña | Parábolas de liderazgo | Historias con moraleja | Conocer para lograr sabiduría | La sabiduría milenaria china | significado de entendimiento | el entendimiento de Kant | Alto nivel de entendimiento | Bajo nivel cognitivo
Entendimiento desde varios criterios | Parábola de la antigua China acerca de ‘Cómo adquirir conocimiento’ | Traducción e interpretación de Gustavo Pérez Ruiz.

Entendimiento desde varios criterios

La que a continuación te traigo es una parábola de la antigua cultura China tomada de la revista del Harvard Business Review, fascículo de julio-agosto de 1992, traducida y adaptada al inglés por los profesores W. Chan Kim y Renee Mauborgne; por mi parte hice lo propio para pasarla al español.

La Sabiduría de la Montaña

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¿Cómo inspiramos a otros para actuar? | 716

Un líder no ordena, inspira | Personas y personajes que nos inspiran con sus acciones | ¿Cómo inspiramos a otros para actuar? | Ejemplos de líderes empresariales | Cómo inspirar a una persona o a un empleado | Ejemplos de inspirar a las personas | Cómo puedo inspirarme para emprender | Frases de inspiración inspiradoras | Pensamientos que inspiran
¿Cómo inspiramos a otros para actuar? | Selección de frases de Gustavo Pérez Ruiz.

¿Cómo inspiramos a otros para actuar?

¿Consideras que eres una inspiración para los demás?

¿Tú sinceramente crees que inspiras a otros con lo que dices o con lo que publicas en tus redes sociales?

¿Qué sueles decir o hacer para que los demás se inspiren para actuar e intenten alcanzar sus objetivos?  Y claro, si estás en un equipo puede que esos objetivos también sean los tuyos.

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¿Te adaptas al cambio o lo propones? | 695

Cómo adaptarse al cambio en las empresas | Cómo ser un Agente del cambio  o la transformación | ¿Te adaptas al cambio o lo propones? | La necesidad de adaptarse al cambio empresarial | Cómo reinventarse profesionalmente | Como provocar cambios en la sociedad y en grupos de trabajo | Capacidad de adaptarse a los cambios | ejemplos de cambio y transformación digital
¿Te adaptas al cambio o lo propones? | Artículo original de Gustavo Pérez Ruiz.

¿Te adaptas al cambio o lo propones?

En la vida, en el trabajo y por supuesto también en los negocios, los cambios son si no deseables casi son indispensables, y justo si lo que uno pretende es estar a la altura de las circunstancias, actualizado, competente, al nivel de la industria, y por supuesto si se quiere tener cierto grado de relevancia y buen posicionamiento.

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Esconde el Porsche para guardar las apariencias | 691

 

Anécdotas de Steve Jobs | Historia de Steve Jobs Randy Adams y Ross Perot | Esconde el Porsche para guardar las apariencias | Cuando Steve Jobs tuvo que esconder su Porsche | Cómo cuidar la imagen y marca personal | No presumir de riqueza y prosperidad | Steve Jobs y el Porsche 911
Esconde el Porsche para guardar las apariencias | Una anécdota de Steve Jobs | Por: Gustavo Pérez Ruiz.

Esconde el Porsche para guardar las apariencias

La mayoría de las personas conoce o reconoce la figura de Steve Jobs, el empresario y magnate de los negocios de computación, comunicación y entretenimiento, cofundador y vicepresidente ejecutivo de Apple Inc. y en su momento máximo accionista de The Walt Disney Company.

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50 Máximas francesas de Marca Personal | 677

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50 Máximas francesas de Marca Personal Personal Branding del renacimiento francés. Por: Gustavo Pérez Ruiz.

50 Máximas francesas de Marca Personal

Seguramente conocerás y utilizarás una que otra máxima para expresar algún tipo de consejo, enseñanza o en su caso un pensamiento moral.

Las máximas son esos principios o reglas de conducta que en general aceptamos la mayoría de las personas, pero en particular aquellos que profesan un oficio o una especialidad.

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