Archivo del Autor: Gustavo Pérez

Siete pasos para planear los objetivos de un Negocio | 156

Plan de Acción en siete pasos que el escritor de Desarrollo Profesional y Negocio Jim Rohn propone para alcanzar bienestar y felicidad. Historia de la pregunta que uno de sus discípulos le hizo al filósofo de la Grecia Clásica Sócrates.

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Dos Leyes para dirigir y emprender | 155

Dos Leyes para dirigir y emprender, la Ley de la Adición y la Ley de la Imagen. Cuando juzgamos a los demás por lo que ganan, y no por el valor que agregan nos estamos devaluando a nosotros mismos y dejamos así ver cuáles son nuestros principios, esto pone en evidencia nuestra Marca Personal y también nuestra Imagen.

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Doce tips de un Emprendedor millonario | 154

En esta emisión, voy a hablar un poco de emprendimiento y de un emprendedor muy exitoso del cual ya he hablado en otros programas. Y es que mientras leía el artículo titulado 23 Tips para alcanzar el éxito que la periodista de negocios Melissa Stanger del Business Insider @Businessinsider escribió para la revista TIME, encontré que sería muy positivo hacerme y también compartir en el Podcast un resumen de las más interesantes sugerencias que Richard Branson el magnate dueño de Virgin ha acuñado en el par de libros de negocios y emprendimiento que Melissa Stanger escogió para hacer el artículo; los títulos de los títulos traducidos literalmente son: “Como una Virgen, Secretos que no te enseñarán en la escuela de negocios” y “Al Modo de Virgin, todo lo que Yo sé acerca de liderazgo”.

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Siete acciones para destacar positivamente | 153

Siete acciones para destacar positivamente. Para destacar con cierta notoriedad, todos sabemos que es deseable tomar siempre la iniciativa, ayudar a los demás e involucrarnos en el mayor número de actividades y proyectos posibles, esto no es nuevo.

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¿Cómo podemos impresionar a los demás? | 152

¿Cómo podemos impresionar a los demás?.  Tratar de impresionar a los demás hablando acerca de nosotros, de lo que hemos hecho, de lo que hacemos es una tendencia natural del ser humano. Cuento una anécdota de Arthur Miller, el famoso escritor norteamericano. Todos queremos ser reconocidos por nuestros familiares, amigos y particularmente por nuestros jefes o superiores. A estos últimos, nos caigan bien o no tanto, siempre tratamos de impresionarlos y de llamar su atención, y esto es normal, queremos quedar bien con ellos, deseamos proyectarles una imagen de competencia y profesionalismo, aspiramos a esto porque más o menos entendemos que ellos tienen un peso importante en nuestro desarrollo profesional y bienestar económico.

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Cómo contestar adecuadamente a preguntas incómodas u hostiles | 151

Sugerencias para contestar preguntas incómodas. Nadie está preparado totalmente para contestar breve y correctamente a todas las preguntas que nos puedan hacer, siempre podrá surgir alguna que nos ponga en una situación comprometedora en la que no sabremos cómo contestar sin exponer nuestras carencias, todos las tenemos; lo deseable es resolver  con agilidad esa situación para no quedar como incompetentes, para no afectar nuestra Marca Personal.

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10 Actitudes ejemplares de Mujeres Profesionales | 150

10 Aptitudes ejemplares de Mujeres Profesionales

10 Aptitudes ejemplares de Mujeres Profesionales

10 Actitudes ejemplares de Mujeres Profesionales. Lo que podemos aprender de las mujeres Empendedoras y/o Trabajadoras. Las mujeres ejecutivas o no, de alta, baja o mediana posición jerárquica, todavía sufren la injusticia de la inequidad laboral y hasta del acoso. Yo, en mi experiencia personal y trato con mujeres trabajadoras y emprendedoras he tenido la oportunidad de aprenderles muchas cosas; aquí voy a compartirles estas 10 aptitudes ejemplares de mujeres emprendedoras y trabajadoras que sugiero imitar para mejorar nuestra Imagen y Marca Personal:

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Lecciones de adaptación en lo profesional | Magnús Scheving | 149

Lecciones de adaptación en lo profesional, o cómo reinventarse profesionalmente para seguir adelante con otro oficio o profesión.

Alcanzar el podio de unos juegos olímpicos o de unos campeonatos europeos solo está al alcance de unos cuantos que previamente han sacrificado mucho, y generalmente solo son tres los que se pueden subir al podio, el resto aunque también son atletas de élite y muy competitivos van a pasar al ostracismo, o sea a la exclusión y hasta el olvido porque la historia solo destaca a unos cuantos y prácticamente solo recordará al ganador de la Medalla de oro. Y aún siendo un atleta ganador y condecorado, después con el paso del tiempo las facultades físicas se merman y se tiene que seguir forzosamente adelante con otra carrera profesional, tiene uno que reinventarse, adaptarse a los nuevos cambios, éstos cambios pueden estar ligados o no al deporte, pero volver a empezar es más difícil, Sigue leyendo

Las sorpresas que surgen en pláticas informales | 148

Las sorpresas que surgen en pláticas informales. Porqué en ocasiones nos cuesta trabajo entablar conversaciones cuando nos encontramos con personas a las que no conocemos, o conocemos poco y no les tenemos tanta confianza. Muchas veces nos topamos por allí con conocidos de la oficina, vecinos, o personas de nuestro entorno quienes también nos reconocen pero nos cuesta trabajo iniciar una conversación, no sabemos por dónde empezar, y no es por flojera o tedio, muchos no tenemos ese gran carisma para abordar cualquier situación comprometida y salir adelante proponiendo temas de conversación, simplemente hablamos de cómo está el clima; esto del clima es un clásico mientras esperamos unos minutos con alguien en alguna fila del banco, en el supermercado o durante el trayecto en un ascensor.

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Las habilidades mínimas para emprender un Negocio | 147

Las habilidades mínimas para emprender un Negocio.

Cuando uno quiere emprender un Negocio, o empezar por su cuenta el camino para la independencia financiera, se inicia con los primeros pasos: Primero, visualizar la idea del negocio. Segundo, elaborar y evaluar un proyecto Tercero, arrancar el negocio, y empezar con las operaciones diarias; estas son etapas necesarias para poder alcanzar el último paso, «la facturación», o sea vender, y no solo vender sino trabajar para incrementar la generación de ingresos y alcanzar utilidades o beneficios que es lo mismo.

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