Archivo de la etiqueta: Soft Skills

Fábulas de De La Fontaine para Gestión Ejecutiva | 738

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Fábulas con moraleja de la Fontaine | Cuentos con mensaje para Ejecutivos y autónomos | Fábulas de De la Fontaine para Gestión Ejecutiva | Historias con moraleja para emprendedores | Cuentos para emprender | Cuentos de De la Fontaine | Fábulas para emprendedores | Fábulas de emprendimiento y gestión ejecutiva administrativa | Profesionalismo

Fábulas de Jean de la Fontaine para Gestión Ejecutiva | Selección y adaptación de Gustavo Pérez Ruiz

Fábulas de De la Fontaine para Gestión Ejecutiva

En vista de la buena aceptación que han tenido las fábulas que he compartido en otras emisiones de este programa de emprendimiento, un género que hasta hace poco tiempo me parecía, «equivocadamente estar pasado de moda», dado que tuvo su auge de producción allá por los siglos XVI y XVII en Europa, me doy cuenta que estaba en un error, y el rating lo corrobora.

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2 Historias de Acción para hacer Justicia | 734

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2 Historias de Acción para hacer Justicia | Ejemplos de justicia social | Relatos con moraleja de personas justas | Cómo impartir justicia | El valor de la justicia con dos relatos | Justicia para todos | La sabiduría salomónica | Cómo aplicar la justicia en la vida diaria | Historia de justicia de Diego Armando Maradona ayudando a Héctor Miguel Zelada | Selección Argentina de Fútbol

2 Historias de Acción para hacer Justicia | Artículo y guion de: Gustavo Pérez Ruiz.

2 Historias de Acción para hacer Justicia

En esta ocasión comenzaré contándote un par de historias que parecen no tener relación entre sí.

En la parte final las vincularé para tratar de obtener un mensaje que tenga coherencia y aplicación práctica con los temas que solemos comentar aquí en este programa de desarrollo profesional.

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Una Historia de Perspectiva Ejecutiva | 727

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Concepto de perspectiva o punto de vista ejecutivo | toma de decisiones | Cómo mejorar y tener una buena perspectiva | Una Historia de Perspectiva Ejecutiva | La perspectiva de la mujer ejecutiva | Anécdota de perspectiva para un Ejecutivo | Amplitud de miras y buen criterio | Cómo mejorar el criterio ejecutivo | Ejercicio para CEO o Directores Generales

Una Historia de Perspectiva Ejecutiva | Historia original de: Gustavo Pérez Ruiz.

Una Historia de Perspectiva Ejecutiva

¿Consideras que cuentas con diversos criterios acerca del tema que más dominas?

¿Eres una persona o profesional que defiende a muerte UN solo punto de vista?

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El Poder de Observación del Líder | 724

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Características de un Líder | El Poder de poner atención para liderar | El Poder de Observación del Líder | La observación es una competencia ejecutiva muy valorada para el liderazgo | Cómo ganar poder y respecto en una organización | El poder de un líder | Ventaja para emprender | Cómo entender y controlar un grupo de trabajo | recursos humanos | Gestión de Grupos de Trabajo | Grupos Mastermind

El Poder de Observación del Líder | Una dinámica de grupo para aprender de liderazgo | Por: Gustavo Pérez Ruiz.

El Poder de Observación del Líder

¿Consideras que tienes buena o muy buena capacidad de observación?

En su caso puede que no te consideres observador, ni lo veas como algo necesario, pero

¿Sabías que una de las características de muchos líderes es su gran poder de observación?

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La atención que todos requerimos | 721

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¿Existió Matilde Urbach? | Libro ‘El Hacedor’ escrito por Jorge Luis Borges | Literatura Argentina | La atención que todos requerimos | La necesidad que tenemos de que nos presten atención los demás | Cómo ganar la atención y reconocimiento de otros | Cómo llamar la atención de la persona que me gusta | Matilde Urbach persona real o personaje ficticio | El díptico que Borges le dedicó a su amada

La atención que todos requerimos | ¿Realmente existió Matilde Urbach? | Artículo de Gustavo Pérez Ruiz.

La atención que todos requerimos

Hace tiempo que en la cabeza me viene resonando una y otra vez ese curioso dístico, o estrofa poética que el escritor argentino Jorge Luis Borges utilizara como uno de los epígrafes en su libro ‘El Hacedor’, obra publicada por primera vez en 1960 donde escribió un conjunto de poemas, ensayos y relatos, el cual tenía un tiempo queriendo desarrollar con mi particular visión para una de las entradas de este blog y podcast.

Y, concretamente dice así:

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Historias con moraleja | 715

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Fábulas con moraleja | Cuentos cortos con mensaje | Cuentos de emprendimiento | Historias ejemplares para emprendedores | Historias con moraleja | Fábulas con aprendizaje | Esopo y Samaniego | Historias cortas para reflexionar | Fábulas para la reflexión | Cuentos para niños | Cuentos con mensaje positivo

Historias con moraleja | Fábulas | Traducción e interpretación de Gustavo Pérez Ruiz.

Historias con moraleja

En tiempos donde el storytelling se está imponiendo como trending o técnica de moda para presentarse a uno mismo, para contar historias personales, para narrar eventos y crear ambientes emotivos que reflejen los valores de las marcas, tanto personales como de empresa, nos damos cuenta (o recordamos) que esto de contar relatos no tiene nada de nuevo ni de innovador.

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22 Razones para darte like y compartir tu contenido | 713

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Razones para compartir contenido en Redes Sociales | ¿Sabes por qué le das al Like? | 22 Razones para darte like y compartir tu contenido | ¿Para qué sirve tener muchos me gusta en Facebook Instagram o Twitter? | ¿Qué es un like en Instagram? | Los likes en Facebook | ¿Por qué no me dan like a mis contenidos imágenes audios vídeos?

22 Razones para darte like y compartir tu contenido | Por: Gustavo Pérez Ruiz.

22 Razones para darte like y compartir tu contenido

¿No te da la impresión como que los aplausos se están extinguiendo?

Escucho cada vez menos los aplausos, independientemente de que no podamos asistir a lugares públicos para hacerlo.

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Estamos obligados a asumir un riesgo | 712

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¿Qué es el riesgo | Cómo asumir riesgos | Estamos obligados a asumir un riesgo | El valor de asumir y evitar riesgos | Formas de asumir menos riesgos | Técnicas para arriesgar | Toma de decisiones ejecutivas | Cómo asumir riesgos en la vida y en el trabajo | capacidad de asumir riesgos | habilidades ejecutivas

Estamos obligados a asumir un riesgo | Por: Gustavo Pérez Ruiz.

Estamos obligados a asumir un riesgo

En el futbol, tirar un penalti o un tiro de castigo implica lógicamente un riesgo, el riesgo de fallar. Pero, dependiendo del partido, el hecho de fallar un penalti podría tener consecuencias mayores, para algunos casi catastróficas, como perder el campeonato, o la final de la liga.

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¿Perdemos la capacidad de poner atención? | 711

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¿Cuanto tiempo somos capaces de atender a quién nos habla? | ¿Porque estamos haciendo menos caso a los demá? | ¿Perdemos la capacidad de poner atención? | Ya hemos perdido nuestra capacidad de atención | Las redes sociales provocan mayor desinterés en los demás | ¿Por que no escuchamos a los demás?

¿Perdemos la capacidad de poner atención? | Por: Gustavo Pérez Ruiz.

¿Perdemos la capacidad de poner atención?

No se si recientemente habrás notado que cuando quieres tomar la palabra para decir algo, lo que sea y en donde sea, cada vez te es más difícil lograr desarrollar y acabar toda tu idea hasta el final.

Quizá a ti solo te tomaría unos dos o tres minutos exponer eso que quieres comentar, pero quienes te escuchan se distraen con facilidad, te interrumpen, o al menor ruido o vibración atienden su celular o móvil.

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Fábulas para ponernos a pensar | 710

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Fábulas cortas que te harán reflexionar | Fábulas para niños y adultos | Fábulas para ponernos a pensar | Historias con moraleja | Fábulas para emprendedores | Historias de emprendimiento | Sabiduría para emprender | Consejos para niños y adultos | Ideas para hacer fábulas

Fábulas para ponernos a pensar (con moraleja) | Selección, traducción e interpretación de: Gustavo Pérez Ruiz.

Fábulas para ponernos a pensar

En vista de la buena aceptación que han tenido otras entradas donde les he compartido algunas fábulas, en esta ocasión te propongo una selección de cinco historias con moraleja, en donde como siempre busco que en mayor medida podamos proyectarlas hacia nuestras actitudes y comportamientos, pero que sigan teniendo aplicación a pesar de haber sido creadas hace muchos años, incluso siglos en algunos casos.

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