Improvisación como capacidad Ejecutiva y Emprendedora | 701
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Fábulas para volver a reflexionar | 698
Fábulas para volver a reflexionar
Con el fin de darle variedad al podcast y también para provocar dinamismo en cada una de las emisiones, en esta ocasión voy a cambiar el formato en el que presento este programa de emprendimiento.
Predecir y Pronosticar no es lo mismo | 689
Predecir y Pronosticar no es lo mismo
En enero de 2007, durante una conferencia en el Macworld, Steve Jobs -el legendario CEO o Director General de Apple Inc.- anunció que su compañía había reinventado el Smartphone.
Esta revolución se basó en el desarrollo de un original producto que combinaba el teléfono celular con el internet móvil, y además con su propio reproductor de música digital, el exitoso hit de ventas el iPod, todo incluido en un solo dispositivo al cual le puso como nombre: iPhone.
Al poco tiempo, el entonces presidente ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer, predijo lo siguiente:
«No hay posibilidad de que el iPhone obtenga una participación de mercado significativa. No hay posibilidad. Es un artículo subsidiado de 500 dólares».
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20 Propuestas que NO son una oportunidad | 685
20 Propuestas que NO son una oportunidad
El mundo en general atraviesa por un complejo momento económico en donde la escasez de recursos materiales y financieros, en combinación con un enorme y desproporcionado crecimiento de la población provocan altas tasas de desempleo.
En lo personal considero que hoy más que nunca el desempleo es el principal problema que enfrenta la población en edad de trabajar.
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¿Quién es una autoridad? | 681
¿Quién es una autoridad?
Tú, ¿A quién consideras una autoridad?
¿Te sientes una eminencia en el tema que dominas?
El diccionario online Collins indica que:
«La figura de alguien con autoridad es la de una persona cuyo poder (o influencia) real o aparente sobre los demás inspira o exige obediencia y emulación.
Los padres, maestros y policías son las primeras figuras tradicionales de autoridad para los niños».
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Habilidades con las que no se nace | 671
Habilidades con las que no se nace
Estamos viviendo una época de grandes cambios empresariales y laborales, especialmente en el tema de la creación de empleo, la cual está tomando tintes muy oscuros.
A diferencia de la segunda mitad del siglo pasado,
donde los perfiles profesionales de trabajadores, empleados o ejecutivos solían ser ajustados a necesidades específicas de un puesto, hoy en día se espera que para que un perfil de trabajo tenga potencial debe ser altamente especializado en un solo tema,
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El liderazgo de Atila aplicado a los negocios | 662
El liderazgo de Atila aplicado a los negocios
¿Qué valores transmitía Atila a sus jefes de tribus?
Hace algunos años, en los 70’s y 80’s, en la literatura de administración de empresas así como en libros y revistas especializadas de negocios, -como la del Harvard Business Review -que suelo mencionar- predominaban los artículos técnicos, esos que básicamente te enseñaban fórmulas matemáticas para evaluar rentabilidades y eficiencias.
Ese tipo de artículos te mostraban métodos para controlar los ingresos, o te enseñaban cómo manejar el dinero para sacarle el máximo rendimiento a futuro, así como al dominio de todas estas técnicas hoy las llamamos hard skills, o habilidades duras.
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El sistema de rendición de cuentas de Lee Iacocca | 660
El sistema de rendición de cuentas de Lee Iacocca
Por casualidad y buena fortuna llegó nuevamente a mis manos el libro titulado «Autobiografía de un triunfador», de quien primeramente fuera director general de la Ford Motor Company y posteriormente de la Chrysler Corp., estoy hablando del empresario y ejecutivo de la industria automotriz, el estadounidense de origen italiano Lee Iacocca, el período de su libro sucedió entre los años cincuentas y los ochentas.
Este libro (Autobiografía de un triunfador), marcó un hito en cuanto a gestión directiva de empresas, dado que su autor demostró que podía dirigir grandes y exitosos proyectos en más de una compañía, Seguir leyendo El sistema de rendición de cuentas de Lee Iacocca | 660
Como tener capacidad para predecir acontecimientos | 655
Como tener capacidad para predecir acontecimientos
Seguro que en alguna ocasión viste una película y a la media hora ya habías hecho conclusiones acerca del final, quizá predijiste quién era el asesino, o quién inesperadamente se iba a morir.
¿Cómo predecir el futuro?
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Todos necesitamos testigos de nuestra vida | 652
Todos necesitamos testigos de nuestra vida
En general casi todos sabemos que nuestras actividades diarias, tanto personales como profesionales generan un impacto en nuestro entorno, puede ser un impacto grande, pequeño, importante o intrascendente,
y esas que acciones que hacemos, buenas o malas, le muestran nuestro carácter y actitud a quienes nos acompañan en el camino de la vida,
nuestra actuaciones enseñan el grado de implicación y el peso que le damos a cada cosa que desarrollamos, o emprendemos.
Todos los seres humanos tenemos testigos de nuestra vida,
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