Predecir y Pronosticar no es lo mismo | Diferencia entre predicción y pronóstico | Por: Gustavo Pérez Ruiz.
Predecir y Pronosticar no es lo mismo
En enero de 2007, durante una conferencia en el Macworld, Steve Jobs -el legendario CEO o Director General de Apple Inc.- anunció que su compañía había reinventado el Smartphone.
Esta revolución se basó en el desarrollo de un original producto que combinaba el teléfono celular con el internet móvil, y además con su propio reproductor de música digital, el exitoso hit de ventas el iPod, todo incluido en un solo dispositivo al cual le puso como nombre: iPhone.
Al poco tiempo, el entonces presidente ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer, predijo lo siguiente:
«No hay posibilidad de que el iPhone obtenga una participación de mercado significativa. No hay posibilidad. Es un artículo subsidiado de 500 dólares».
La Voluntad de Ganar al Emprender | Recopilación de poemas de: Gustavo Pérez Ruiz.
La Voluntad de Ganar al Emprender
Crear contenido de un solo tema, ya sea escrito, en audio o en video nunca es una tarea fácil, nunca, especialmente cuando dos de las exigencias para compartir ese contenido tengan que invariablemente cumplir con aportar valor y variedad.
Para quienes consumen este podcast por primera vez, les comento que el tema principal de este programa en formato audio y en formato blog es el emprendimiento.
20 Propuestas que NO son una oportunidad | Por: Gustavo Pérez Ruiz.
20 Propuestas que NO son una oportunidad
El mundo en general atraviesa por un complejo momento económico en donde la escasez de recursos materiales y financieros, en combinación con un enorme y desproporcionado crecimiento de la población provocan altas tasas de desempleo.
En lo personal considero que hoy más que nunca el desempleo es el principal problema que enfrenta la población en edad de trabajar.
4 Historias de la Prescripción de Peter | Cómo escalar la pirámide de jerarquías | Original del Dr. Laurence J. Peter. Traducción y adaptación de Gustavo Pérez Ruiz.
4 Historias de la Prescripción de Peter
Hace poco más de cincuenta años El Doctor Laurence J. Peter escribió el famoso bestseller ‘El Principio de Peter’ en el cual exponía básicamente el porqué las cosas salen mal.
En vista de su enorme éxito, el Doctor Peter continuo con la publicación del libro “La prescripción de Peter”.
¿Qué implica alzar la mano? | Cómo provocar las oportunidades | Por: Gustavo Pérez Ruiz.
¿Qué implica alzar la mano?
De niños y hasta de adolescentes, cuando estamos en la escuela, nadie quiere alzar la mano, nadie quiere contestar equivocadamente a la maestra, nadie quiere exponerse al fracaso ni a las burlas de los compañeros de clase;
y ¿por qué?
Porque alzar la mano implica un riesgo, el riesgo de exponerse públicamente mostrando esas carencias y debilidades que preferiríamos pasaran inadvertidas.
¿Qué detiene las ideas que provocan cambios? | Por: Gustavo Pérez Ruiz.
¿Qué detiene las ideas que provocan cambios?
Seguramente tienes o habrás tenido lo que tú consideras una excelente idea.
Puede que hayas imaginado el guion para una película, o el argumento para una controvertida novela, o un nuevo concepto publicitario para destacar marcas en redes sociales…
¿Quién es una autoridad? | Compilación de: Gustavo Pérez Ruiz.
¿Quién es una autoridad?
Tú, ¿A quién consideras una autoridad?
¿Te sientes una eminencia en el tema que dominas?
El diccionario online Collins indica que:
«La figura de alguien con autoridad es la de una persona cuyo poder (o influencia) real o aparente sobre los demás inspira o exige obediencia y emulación.
Los padres, maestros y policías son las primeras figuras tradicionales de autoridad para los niños».
Existen 8 tipos de inteligencia según Howard Gardner | Artículo escrito por: Gustavo Pérez Ruiz.
Existen 8 tipos de inteligencia según Howard Gardner
Las personas o profesionales que normalmente aspiran al puesto de trabajo de una compañía seria y formal se enfrentarán -casi seguro-, a un examen psicométrico en uno un otro momento.
En algún punto de mi vida profesional presenté algún examen psicométrico. Aún desconozco dicho resultado, porque no me lo informaron; pero lo que sí puedo decir a mi favor es que me acabaron contratando.
No puedo afirmar que me hayan aceptado en vista del resultado del dichoso examen, eso nunca lo voy a saber.
