Archivo de la etiqueta: Juntas de trabajo

8 Errores en la Conducción de Reuniones de Trabajo | 582

Equivocaciones que cometes al facilitar juntas de trabajo | 8 Errores en la Conducción de Reuniones de Trabajo | Técnicas de manejo de reuniones | Errores comunes en las sesiones de proyectos | Recomendaciones para evitar errores en reuniones de trabajo entre ejecutivos

8 Errores en la Conducción de Reuniones de Trabajo. Frase de Bill Russell: “La magia de una gran reunión es todo el trabajo realizado de antemano”.

Grandes errores en la conducción de reuniones de trabajo

Organizar, coordinar y dirigir juntas de trabajo son acciones que aparentemente no necesitan de grandes destrezas ni tampoco de un elevado nivel de preparación. Generalmente, los que hemos intervenido en algunas de estas juntas como ‘participantes’ nos hemos convertido en un momento dado en gestores o facilitadores de las mismas, y

el tránsito de participante a facilitador de juntas puede que haya sido imperceptible.

En algún punto, en el que quizá no recordamos cuando sucedió, nos convertimos en organizadores de una junta de trabajo, y para eso, en mi caso, no fue necesario presentar ningún título universitario ni curso académico, esto simplemente sucedió, y para bien, al menos para mí, de allí he recopilado experiencia con varios errores dirigiendo reuniones de trabajo.

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Etapas del Hot Seat en el Grupo Mastermind | 547

¿Qué es el Hot Seat o Asiento Asignado? Cómo administrar el tiempo de un mastermind | Cómo hacer eficiente el tiempo de Rendición de Cuentas | Cómo reportar ordenadamente a un superior | Etapas del Hot Seat en el Grupo Mastermind | Como administrar la sesión de control, avances y retrasos

Etapas del Hot Seat en el Grupo Mastermind. Por Gustavo Pérez Ruiz. Frase de la imagen del filósofo, político y orador romano Lucio Anneo Séneca: “No es que tengamos poco tiempo, sino que perdemos mucho”.

Etapas del ‘Hot Seat’ en el Grupo Mastermind

Continuando con los temas de gestión de grupos mastermind, en esta entrada quiero comentarte algunos puntos de vista acerca de ‘La Rendición de Cuentas’, de la cual he hablado y escrito en emisiones anteriores.
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Guardar discreción en momentos críticos protege tu Marca Personal | 519

Ventajas de ser discreto | Buena imagen y Prestigio | Habilidades y Competencias Ejecutivas | Guardar discreción en momentos críticos protege tu Marca Personal | ser prudente y no hablar indiscreciones | Pensar y callar antes de hablar | Sensatez cordura y buen juicio crítico

Guardar discreción en momentos críticos protege tu Marca Personal. Frase de la imagen de Gustavo Pérez Ruiz: Tus compañeros del Grupo Mastermind no te van a decir lo que quieres escuchar, sino lo que consideran que debes saber.

Guardar discreción es básico para tu Marca Personal

¿Le sueles contar a todos cualquier accidente que sufres?

¿Eres muy comunicativo con tus asuntos críticos?


Cuando acabamos de vivir un momento impresionante como chocar en coche, o cuando nos asaltan en la calle, o cuando somos testigos de un accidente, es normal que en esos instantes sintamos que nuestras emociones se agitan,

allí nuestro corazón se acelera, nuestra mente se pone en modo de incredulidad, porque pensamos que lo que estamos viviendo puede ser un sueño, o una pesadilla, Sigue leyendo

Cómo dar seguimiento a un Grupo Mastermind | 507

Cómo llevar el Control y Registro de una sesión Mastermind | Juntas de trabajo | La rendición de cuentas mutuas como base para alcanzar objetivos | Cómo dar seguimiento a un Grupo Mastermind | El Control de las reuniones Mastermind Online | Trabajo en equipo

El seguimiento a un Grupo Mastermind. Los 5 parámetros para Controlar y Registrar las reuniones de Grupos Mastermind, según mi experiencia. Frase de la imagen de Gustavo Pérez Ruiz: “Reportar, registrar y controlar avances es una técnica muy sencilla y potente para darle seguimiento a cada actividad, esta es la forma ejecutiva en que todos se motivan y se obligan en lo personal a cumplir con sus objetivos”.

Cómo dar seguimiento a un Grupo Mastermind

Últimamente, las personas con las que hablo de teorías y parámetros para gestionar Grupos Mastermind me han hecho las algunas de las siguiente preguntas:

¿Cómo gestionas las sesiones de los Grupos Mastermind?

¿Cómo llevas el registro de las reuniones?

¿Cuáles son los elementos básicos para aprovechar productivamente una reunión?

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