Archivo de la etiqueta: Desarrollo Profesional

Lecciones para Liderar del Arte de la Guerra | 542

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Sun Tzu y El arte de la guerra para liderar una empresa y los negocios | Lecciones de liderazgo empresarial | Lecciones para Liderar del Arte de la Guerra | Estrategias militares aplicadas a la empresa | Análisis de Debilidades y fortalezas | Tácticas de guerra

Lecciones para Liderar del Arte de la Guerra.- Compilación e interpretación de Gustavo Pérez Ruiz. “Frase de la imagen de Sun Tzu: “La acción y la no-acción son cuestiones de estrategia”.

Lecciones para Liderar del Arte de la Guerra

En aras de proponer variedad a los temas de emprendimiento y liderazgo ejecutivo que toco en este Programa de emprendimiento, en esta ocasión me he puesto a recopilar algunas ‘lecciones para liderar’, tomadas de una lectura que es de todos conocida.

Muchos de ustedes seguramente habrán leído “El arte de la guerra”, uno de los tratados más antiguos que desarrolla temas diversos acerca de la estrategia, el liderazgo y la ciencia militar. Sigue leyendo →

Saber Controlar las Emociones en Momentos Críticos | 541

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Cómo controlar las emociones y los sentimientos | el control de las emociones negativas y de angustia | Habilidades o competencias profesionales | Competencias blandas o soft skills | Autocontrol | Saber Controlar las Emociones en Momentos Críticos | Capacidades Ejecutivas y de gestión

Saber Controlar las Emociones en Momentos Críticos.- Historia original de Gustavo Pérez Ruiz. Frase de la imagen de George Bernard Shaw: “El Autocontrol es la cualidad que distingue al más apto para sobrevivir”.

Saber Controlar las Emociones en Momentos Críticos

Hace ya varios años, cuando trabajaba como Project Manager o Gerente de proyectos para una importante empresa, me asignaron la responsabilidad de desarrollar todo tipo de obras de edificación e infraestructura.

Yo me encargaba básicamente de la planeación y dirección de los nuevos proyectos, desde la concepción de la idea, pasando por la Sigue leyendo →

Cómo escribí acerca de mi Marca Personal | 539

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Marca personal latinoamericana entrevistas y casos | Por Profesor Vladimir Estrada Consultor en personal branding | Blog en Medium | Ylse Roa branding personal en LATAM | Cómo escribí acerca de mi Marca Personal Por Gustavo Pérez Ruiz @podcastmanager | Hablar con objetividad de uno mismo | Consultoría y asesoría de marca personal

Cómo escribí acerca de mi Marca Personal. Por: Gustavo Pérez Ruiz. Frase de la imagen de Tomás Abraham: “El ensayo no es apto para buscadores de coherencias, pero es nutritivo para los curiosos y los alquimistas que combinan historias, imágenes y teorías”.

Cómo escribí acerca de mi Marca Personal

Recientemente escribí y entregué una colaboración para el Proyecto de Marca Personal Latinoamericana que el reconocido humanista y Profesor Universitario de Administración, Psicología Organizacional y Comunicación Corporativa Vladimir Estrada ha tenido a bien organizar desde República Dominicana, Sigue leyendo →

Mitos de los Grupos Mastermind | 538

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Leyendas ficciones o cuentos que se dicen en relación a los Grupos Mastermind | Grupo Mastermind online | Mitos de los Grupos Mastermind | Mentiras y Conceptos equivocados acerca de los grupos mastermind | La verdad de los Grupos Mastermind | Gustavo Pérez Ruiz the Manager’s Podcast

Mitos de los Grupos Mastermind. Frase de la imagen de Joseph Campbell: “Los mitos son sueños públicos, los sueños son mitos privados”.

Mitos de los Grupos Mastermind

En el mundo de habla hispana, a diferencia de la esfera angloparlante, el tema de los Grupos Mastermind está empezando a proliferar.

Respecto a los Grupos Mastermind, Yo leo en artículos y blogs que se generan una serie de conceptos tergiversados y/o fuera de lugar,  ideas que solo son producto de la imaginación que altera o exagera la realidad a falta de Sigue leyendo →

8 Cosas que No puedes Delegar | 537

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Aprender a delegar a subordinados | Cómo se delega | Asignar tareas a otras personas de forma eficaz | 8 Cosas que No puedes Delegar | Lo que no se puede ni se debe encomendar a un subalterno | Lo que no interesa delegar a tus empleados | Liderazgo | Gerencia y gestión administrativa

8 Cosas que No puedes Delegar. Frase de la imagen de Harvey Mackay: “Delegar no significa que pases a otro el trabajo que no te gusta, significa permitir a tus empleados aumentar sus habilidades y juicios”.

8 Cosas que No puedes Delegar

Una de las aspiraciones típicas al querer ascender de puesto en una compañía, o al llegar a ser jefe, y también al querer emprender una empresa por tu cuenta, es saber que en algún momento vas a delegar todas o parte de tus tareas a alguien más:

-“Cuando sea jefe o dueño de mi empresa podré delegar el trabajo, ya no lo tendré que hacer todo, podré ordenárselo a otras personas”.

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La Iniciativa es una Habilidad Poderosa | 534

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Tomar la iniciativa es una competencia profesional muy valorada | Soft Skills o habilidades blandas de un profesionista | La Iniciativa es una Habilidad Poderosa | Proactividad e innovación en el trabajo que se entrega | Moverse Fuera de la Caja| La capacidad de tomar iniciativa

La Iniciativa es una Habilidad Poderosa. Cita de la imagen de Autor Anónimo: “Un buen servicio es un buen negocio”.

La Iniciativa es una Habilidad Poderosa

El Poder de hacer las cosas antes que te las pidan.


Esta es la historia de dos hermanos que vivían en una familia de escasos recursos, y tan pronto como llegaron a la edad para emplearse, su madre los envió a trabajar a la granja de su propio hermano. Sigue leyendo →

Cómo Gestionar Explicaciones después de Fracasar | 533

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Cómo justificarse después de un fracaso | ¿Qué explicaciones das cuando has sido derrotado o cuando has tenido un mal o lamentable desempeño? | Cómo Gestionar Explicaciones después de Fracasar | Qué justificaciones das después de una derrota | ¿A quién debes rendirle cuentas de tus errores y/o equivocaciones?

Cómo Gestionar Explicaciones después de Fracasar. Cita de la imagen de Robert Towsend: “Uno de los cometidos más importantes de un mánager es eliminar de su gente las excusas debidas al fracaso”.

Después de fracasar, ¿Cómo reaccionas?

Sueles justificarte después de una derrota?


Justo en la temporada en que terminan los torneos deportivos de ligas, copas y diversas competiciones internacionales, pero especialmente del fútbol, me llaman la atención las declaraciones públicas de jugadores, mánagers y directivos, concretamente de los que pertenecen a equipos perdedores, Sigue leyendo →

Saber Reconocer los Errores Genera Confianza | 531

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No reconocer los errores propios | aceptar los errores como profesional | Saber Reconocer los Errores Genera Confianza | Que hacer cuando fallamos | Admitir fallos y errores es una Técnica de Ventas exitosa | Asumir errores en el trabajo | El valor de aceptar los errores cometidos

Saber Reconocer los Errores Genera Confianza. Frase de la imagen de Josh Kaufman: “Quien admite sus fallos ante potenciales clientes se gana de hecho la confianza de los demás”.

Saber Reconocer los Errores Genera Confianza

¿Crees que reconocer un fallo te resta méritos?

¿Qué opinas acerca de admitir una debilidad?

Hace algunos años, cuando trabajaba como Gerente de Proyectos (Project Manager), me tocó preparar las bases para el concurso de una obra marítima, la ampliación de un muelle de cruceros.
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Decidir entre la Motivación Financiera y la Moral | 529

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Motivación y liderazgo | Salario moral y la ética | Qué te motiva a trabajar | Cómo Decidir entre la Motivación Financiera y la Moral | Se trabaja por dinero o por aportar valor | El trabajo social | Altruismo | Agregar valor monetario | A quién beneficia el verdadero valor del trabajo

Decidir entre la Motivación Financiera y la Moral. Frase de la imagen de Gustavo Pérez Ruiz: ‘No se vale pregonar el trabajo que uno hace con el pretexto de que se agrega valor, cualquiera que sea ese trabajo’.

Decidir entre la Motivación Financiera y la Moral

¿Trabajas por dinero, por agregar valor o por las dos cosas?

En este post voy a tratar de plantear una breve reflexión acerca de las motivaciones que nos llevan a tomar decisiones a la hora de realizar un trabajo.

Como lo he comentado en otras emisiones, un trabajo puede ser o no remunerado, y, el hecho de que alguien cobre por un servicio no quiere decir que sea más profesional en comparación con quien desarrolle un trabajo similar sin cobrarlo. Sigue leyendo →

Aplaudir las Historias de otros | 528

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Porqué debemos aplaudir las historias que nos cuentan | Aplaudir las Historias de otros | Saber reconocer cuando nos comparten una anécdota personal o profesional | Cómo escuchar y agradecer lo que nos platican | Porqué nos aplauden | Agradecer las felicitaciones

Aplaudir las Historias de otros. Frase de la imagen de Aliza Sherman: ‘Todas debemos honrar las historias de otras mujeres, y, lo que aún creo más importante es que debemos honrarnos a nosotras mismas y a nuestras propias historias’.

Aplaudir las Historias de otros

¿Como manifiestas tu aprobación después de escuchar una historia?

¿Sabes reconocer las anécdotas que te cuentan?


Para este post he seleccionado una vivencia de Aliza Sherman, ella es una escritora estadounidense, bloguera y activista de temas dedicados a las mujeres, especialmente a la colaboración y sinergia entre ellas a nivel internacional. Sigue leyendo →