Emprendimiento con Motivación Napoleónica | Podcast | Por: Gustavo Pérez
¿Qué rol desempeñaría en nuestros días un líder como Napoleón Bonaparte?, probablemente sería Director General de una Empresa tan reconocida como WalMart, o CEO de una Compañía con enorme hegemonía internacional como Google o Facebook. Si fuera propenso al Futbol podría ser fácilmente el Presidente de un gran equipo como el Real Madrid, El Barça o el Mancheste United.
Lecciones de Consultoría de un Japonés | Podcast | Por: Gustavo Pérez
Las Empresas suelen recurrir a la Asesoría o Consultoría externa no solo cuando el Negocio va mal, también cuando una Empresa va bien en términos generales. Contratar los consejos de Profesionales especializados es una decisión de gran apoyo para mejorar procesos, encontrar desviaciones y tener elementos de peso para tomar mejores decisiones.
Aquí les comparto una historia de Consultoría:
Diez Errores que cometí al Emprender | Podcast | Por: Gustavo Pérez
En esta emisión compartiré algunos errores clásicos en los que hemos caído algunos al momento de Emprender. Ya desde hace tiempo venía pensando en el tema para esta emisión, y es que como éste también es un Programa dedicado al Emprendimiento, a su difusión, a promover el lado positivo de Emprender, no quería que al mencionar algunas de mis fallidas experiencias pudiese sonar negativo o que desmotive a que alguno a iniciarse en el Emprendimiento, al contrario, quiero solamente transmitirles algunos de mis errores al haber Emprendido por mi cuenta.
Características de Funcionalidad que requiere un Profesional | Podcast | Por: Gustavo Pérez
Un Director, o un Manager funcional es la persona que tiene autoridad de gestión administrativa sobre una organización, un grupo de trabajo o una empresa, puede ser propia o no. Un directivo funcional tiene siempre responsabilidades en curso, pero éstas no están necesariamente ligadas directamente con todos los grupos de trabajo, más bien tienen que asegurarse de que las metas de sus jefes de grupo o subordinados sean alcanzadas y que se ajusten con la estrategia y visión global de la Empresa.
Nadie se libra de no haber dicho en alguna ocasión comentarios inapropiados o fuera de contexto. En ocasiones, cuando utilizamos “la jerga de negocios” no nos damos cuenta del impacto negativo que tienen en los demás nuestras palabras y comentarios dañinos; quizás estamos acostumbrados a usar ciertas frases hechas porque en alguna ocasión alguien nos las dijo a nosotros, y seguro que no nos gustaron. Con el tiempo y con la seguridad que vamos ganando llegamos a creer que no tiene nada de malo mencionar frases ásperas e incomodas que a la mayoría ofenden y molestan.
En esta revolución tecnológica que nos está tocando vivir, la cual está exigiendo tantos cambios de teorías y procesos administrativos
¿Cómo harán las organizaciones para lograr todos estos cambios?
¿Cómo serán los nuevos empleados, profesionales o emprendedores de estas empresas?
Para Dirigir adecuadamente grupos de trabajo, equipos o empresas en términos generales se necesitan una serie de conocimientos, habilidades y actitudes para lograr que las cosas sucedan y funcionen. Puede llegar a pensarse y mucha gente lo cree así que para dirigir grupos de trabajo solo se necesita contar con un buen criterio y las mejores intenciones para que todo salga bien, sin necesidad de tanta teoría administrativa. Las teorías y conocimientos de Administración de Empresas ya tienen un par de siglos desarrollándose y evolucionando en las aulas de las Universidades y Escuelas de Negocios.
Dos Leyes para dirigir y emprender, la Ley de la Adición y la Ley de la Imagen. Cuando juzgamos a los demás por lo que ganan, y no por el valor que agregan nos estamos devaluando a nosotros mismos y dejamos así ver cuáles son nuestros principios, esto pone en evidencia nuestra Marca Personal y también nuestra Imagen.
En esta emisión, voy a hablar un poco de emprendimiento y de un emprendedor muy exitoso del cual ya he hablado en otros programas. Y es que mientras leía el artículo titulado 23 Tips para alcanzar el éxito que la periodista de negocios Melissa Stanger del Business Insider @Businessinsider escribió para la revista TIME, encontré que sería muy positivo hacerme y también compartir en el Podcast un resumen de las más interesantes sugerencias que Richard Branson el magnate dueño de Virgin ha acuñado en el par de libros de negocios y emprendimiento que Melissa Stanger escogió para hacer el artículo; los títulos de los títulos traducidos literalmente son: “Como una Virgen, Secretos que no te enseñarán en la escuela de negocios” y “Al Modo de Virgin, todo lo que Yo sé acerca de liderazgo”.
Sugerencias para contestar preguntas incómodas. Nadie está preparado totalmente para contestar breve y correctamente a todas las preguntas que nos puedan hacer, siempre podrá surgir alguna que nos ponga en una situación comprometedora en la que no sabremos cómo contestar sin exponer nuestras carencias, todos las tenemos; lo deseable es resolver con agilidad esa situación para no quedar como incompetentes, para no afectar nuestra Marca Personal.